厂房施工组织设计7

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1、高精齿轮股份有限公司厂房工程高精齿轮股份有限公司厂房工程施施 工工 组组 织织 设设 计计建设单位：南京高精齿轮股份有限公司 设计单位：机械工业第一设计研究院 编制日期：二三年五月十二日目目录录一、施工组织设计编制程序和依据 二、工程概况 （一）工程简介 （二）工程概况 （三）材料供应 （四）施工劳动力机械情况 三、施工方案 （一）组织管理网络 （二）施工顺序及施工方法 （三）冬季施工措施 （四）雨季施工措施 （五）工程质量创优保证措施 （四）材料管理措施 四、其他施工管理措施 （一）文明施工保证措施 （二）环保措施 （三）噪音控制措施 （四）回访保修措施 （五）地下管线及其他地上地下设施的加

2、固保护措施 （六）安全保证措施 五、施工组织体系 （一）施工组织体系 （二）质量保证体系 （三）材料供应体系 （四）施工计划 1、劳动力计划（附表二） 2、主要施工机械设备计划（附表三） 3、施工周转材料用量计划（附表四） 4、施工进度计划（附表一） 六、施工总平面图一、一、 施工组织设计编制程序和依据施工组织设计编制程序和依据 1、南京高精齿轮股份有限公司江宁厂房施工图。 2、南京高精齿轮股份有限公司江宁厂房施工招标文件。 3、我公司质量、环境、健康安全管理体系程序文件。 4、国家和江苏省、南京市现行规定和规范等。二、工程概况二、工程概况 2.12.1 工程简介工程简介 a:工程名称：南京高

3、精齿轮股份有限公司江宁厂房 b:工程地址：南京市江宁区 c:建筑面积： 28778M2 d:结构层次：独立砼柱基础，轻钢结构一层，局部三层 e:建设单位：南京高精齿轮股份有限公司 f:设计单位：机械工业第一设计研究院 2.22.2 工程概况工程概况 a:本工程建筑总面积 28778 平方米,总长 288 米,总宽 108 米， 独 立砼柱基础，轻钢结构一层，局部三层，檐高为 13 米。 b:主要分部工程要求： 1、地基与基础工程：本工程基础为柱下钢筋混凝土扩展独立基 础，砼标号为 C25。基础垫层：C10 砼，厚 100 ，伸出基础周边 100 。M5 水泥砂浆砌标准砖基础，C25 现浇砼基础

4、梁。 2、主体结构：轻钢结构，正负零以上墙体均采用 M5 混合砂浆砌 KP1 多孔砖填充墙；建筑屋面为钢结构。 3、 建筑装饰装修： 楼地面为水泥耐磨地面； 内墙面抹 1： 1： 6/1： 0.3：3 混合砂浆，刷乳胶漆；外墙面为仿石面砖。 2.32.3 材料供应材料供应 材料由施工单位采购。 2.42.4 施工劳动力机械情况施工劳动力机械情况 本施工企业为建筑施工一级资质，管理机构完善、技术力量充 足。拟建该工程的项目部曾多次承担类似工程，质量好、速度快、施 工人员经验丰富。建筑施工机械可满足本工程施工需求。技术人员素 质较好，多次承建过类似工程，均取得较高信誉。 三、施工准备情况三、施工准

5、备情况 施工前的准备工作由甲、乙双方共同负责，相互协调。3.13.1 由建设单位进行的主要准备工作有由建设单位进行的主要准备工作有 及时向乙方提供规定数量的配套齐全的施工图纸。 办理好建设 工程项目施工的各种审批手续。提供建筑物与施工现场定位测量的坐标点、水准点及其数据。 及时与乙方签订工程施工正式合同， 并按合同约定履行相应的 义务和责任。 组织三方人员进行施工图纸会审， 并落实由甲方审定事宜的签 证。 组织交接和协调处理可能存在的有关问题。 向施工单位提供地下有关管线等资料。 和环保部门联系，办好夜间施工许可证等手续。3.23.2 由施工单位进行的准备工作有由施工单位进行的准备工作有 3.

6、2.1 技术准备 认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、 半成品供货计划（数量、进场时间） 。 认真查阅有关施工技术资料，施工现场的地质勘探资料，按总 平面图的要求到施工现场复测出建筑物的精确位置，引出有关轴线， 设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。 按计划落实好各种材料的货源， 做好各种材料的检、 复试工作， 按设计要求做好砼、砂浆的配合比设计与试配。 进行地下管线等的调查，在保证土方开挖时，不破坏相应的地 下设施。 收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料。 3.2.2 劳动力准备 根据劳动力配备计划组织劳动力进场及项目部组织机构人员 配齐到位。 对特

7、殊工种及特殊作业工人进行培训考核。 结合现场实现情况， 对作业工人进实地交底， 做好 “三级教育” 工作。 3.2.3 物资准备： 组织机械设备及周转材料进场。 按工程实际形象进度，编制逐月材料计划单。 现场设立材料临时仓库，解决 15 天之内用料及部分小型设备 的临时存放和现场保管。一般常用材料的供应应按常规组织，特种材 料和设备，包括中小型设备应当根据施工进度计划，提前 10 天左右 组织进场，这样便于登记保管，利于施工。小型材料的水平运输以及 汽车和人力为主。 项目部副经理每月按工程总进度列出每月工程用料 计划，在每月 20 日报公司材料设备科，材料设备科按计划所列材料 数量、规程、时间

8、、质量要求等，按时保质保量供给。3.2.4 现场准备: 搭设现场施工所必须的生产设施及生活设施。 机械设备的基础定位及安装。 砌好现场排水沟，在平面图中的砂石堆放区、搅拌地域做好简 易地面：平整夯实后，下铺 10cm 厚的碎石道渣，上为 10 厚 C15 砼面 层。 临时道路做简易路面。 3.2.5 施工组织机构准备 为建立与本工程相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协 调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，必须组建一个积极 有效的项目经理部和综合素质较高的施工队伍。 项目经理部的建立和施工队伍的选择 A、项目经理部要相应配备领导班子和对应的职能部室，建立健 全各项规章制度，在项目经

9、理的统一指挥下开展工作，完成各自的生 产任务。 B、施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要 求确定。3.33.3 施工临时用水施工临时用水 根据工程情况对生产用水、生活用水和消防用水管线进行现场布 置设计。为防止用水高峰期水量不足，在砼搅拌、砂浆搅拌处设一个 蓄水池。 施工用水采用25 镀锌钢管设 2 个水龙头， 作为施工冲洗和砼养 护用水。3.43.4 施工用电施工用电 施工现场临时用电开工后编制详细的专项方案,报公司总工室及 安全科批准后实施,本工程施工临时用电拟设一个临时配电总箱，供 电线路穿过临时道路采用穿钢管套埋地铺设， 施工用电电箱用标准电 箱，并有醒目用电标识，各回

10、路应装有漏电保护；工地施工临时用电 应有专职电工管理维修，严禁其他人员乱接乱拉。 现场所有用电线路的架设,必须符合建设部 JGJ59-99建筑施工 安全检查标准和 GB50194-93建筑工程施工现场供电用电安全规 范规定的要求。 现场禁止采用木质电箱，配电箱内的所有开关电器必须标明各自 的用途，实行“一机一闸”严禁一闸多用。 四、施工组织管理网络四、施工组织管理网络在项目开工之初制定项目管理岗位责任制度， 明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、

11、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。4.14.1 工程管理网络工程管理网络4.24.2 工程的管理的模式工程的管理的模式 在现场组建以项目经理为首的项目班子， 项目经理作为现场最高 负责人，全面负责工程的质量、安全、进度、成本、标化现场管理五 个方面工作，项目经理部在满足合同目标的前提下，将质量控制、安 全保证措施、进度目标贯彻于现场的施工全过程，使建筑物实际形成 过程中满足设计要求和功能要求，切实保证项目进度目标的实现。4.34.3 项目管理人员配置项目管理人员配置因本工程工期较紧，我单位拟按以下进行项目管理人员配置。 配备一名项目经理，负责全部工程的施工，负责全面组织和协 调工作，且该

12、项目经理必须为获过优良工程的项目经理。 项目人员的配置如下表：序号岗位名称人数职称备注 1项目经理一名工程师获过优良工程 2项目副经理一名工程师获过优良工程 3技术负责人一名工程师技术质量管理经验丰富 4质检员一名技术员管理经验丰富 5施工员两名技术员管理经验丰富 6安全员一名技术员管理经验丰富 7材料员一名技术员管理经验丰富 8保管员一名技术员管理经验丰富 9计划核算员一名技术员管理经验丰富 10钢筋工长一名技术员操作实践经验丰富 11瓦工工长一名技术员操作实践经验丰富 12木工工长一名助工操作实践经验丰富4.44.4 各部门及人员职责各部门及人员职责4.4.1 项目（副）经理代表公司履行对

13、业主的工程承包，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。负责建立和完善项目组织机构，明确责任人的职责，建立恰当的竞争激励机制，充分调动参与项目建设所有人员的积极性。负责选择和考核参与项目施工的各分承包方、材料物资的供应方。主持项目工作会议，审定或签发对外的各种主要文件。组织编制职工培训计划，保证职工持证上岗。组织项目质量计划的编制和修改工作。4.4.2 项目其他人员职责技术员协助技术负责人对工程的技术、质量进行管理，具体负责施工方案的编写、质量情况的统计、技术资料的收集、质量的验收和监督。4.4.3 质检员职责质检员负责工程质量的工序把关，在施工班组的自检、互检、交接检的基础上，对分部分项工程质

14、量进行评定，对施工过程中发现的质量问题，按情况进行分类并及时报项目技术负责人以便及时处理，并记录下所有质量活动过程。负责对参与项目分承包方及材料分供方进行质量检查， 发现不合格标识牌，现场采用红油漆等标识，加以区分，负责对进场材料质量的验收，严禁不合格材料或不合格分项在本工程中存在。积极参与纠正措施的提出，提供质量信息作为预防措施的来源，接受项目技术负责人下发的纠正和预防措施，并监督工程分包方严格执行，填写实施效果，并反馈项目负责人。4.4.4 施工员负责本工程轴线和标高的测量工作，负责施工现场各工种之间交接协调工作。4.4.5 材料员职责按照工程预算和施工进度计划，编制材料进场计划，并负责与

15、物资分供方签订供货合同和租赁合同。严格执行材料进场验收制度，及时通知质检员取样试验，严禁使用不合格材料。材料进场按平面布置堆放，并制作标牌进行产品标识。加强现场材料管理，实行限额领料。多余材料要及时办理退料手续，施工废料报项目经理批准及时处理。建立材料进货、发货及消耗台帐，及时向项目经理报送材料盈亏明细表和文字分析。建立质量体系文件中规定的有关质量记录。4.4.6 成本核算员职责根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，提供材料计划，协助项目经理评价工程的各分承包方， 监控劳动力平衡及材料消耗及时向项目经理汇报。编制工程预算，进行人工、材料及设备台班的费用分析，向项目经理提供可靠的原始依据。按施工

16、进度计划下发施工任务单，并负责回收任务单以便工资核算。签订和编制项目成本控制计划，建立成本台帐，准确计算工程成本，按期向项目经理报送工程成本分析表。4.4.7 专职安全员职责贯彻执行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策， 法规。经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和措施。佩带专职安全员袖标对施工现场每日进行巡查和对关键部位、关键工序进行安全技术交底。组织开展各种安全活动，坚持每季、月度组织一次安全大检查。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，督促检查贯彻执行情况。配合有关部门共同做好新工作，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。进行工伤事故统计分析和报告，参加伤亡事故的调查和处理。五、主要分部项工程的施工方法5.15.1 测量工程测量工程5.1.1 人员配备在项目技术负责人的领导下，委派专业测量技术员二名、有一定施工经验的木工二名，组成四人小组，负责对整个项目工程的测量工作。5.1.