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1、- 1 -第一章第一章第一章第一章 编制说明编制说明编制说明编制说明1.11.1 编制依据编制依据编制依据编制依据l、业主提供的施工图（施工说明） 。2、有关政策和文件规定。3、湖北金刚石检测中心室外园林景观工程招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。1.21.2 编制说明编制说明编制说明编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范
2、：1、 工程测量规范GB50026-93；2、 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、 园林绿化施工规范DB4403001T899；4、 园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。1.31.3 编制原则编制原则编制原则编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、- 2 -施工规范、验
3、收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章第二章第二章第二章工程概况工程概况工程概况工程概况2.12.1 工程概述工程概述工程概述工程概述本工程为湖北省金刚石检测中心室外园林景观工程工程。 规划用地面积约为 11465 平方米，其中红线内建筑占地面积 2622 平方米，景观设计范围包括规划红线范围内外的景观工程的园
4、建、绿化及照明系统部分的设计。2.22.2 工程范围工程范围工程范围工程范围湖北省金刚石检测中心室外园林景观工程的范围包括湖北省金刚石检测中心室外园林景观工程设计的施工图纸,设计包含园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。2.32.3 施工现场条件施工现场条件施工现场条件施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章第三章第三章第三章 资源投入及采购计划资源投入及采购计划资源投入及采购计划资源投入及采购计划3.13.1 施工组织施工组织施工组织施工组织我公司为了能对整个工程实
5、施有效地全面统一的施工组织管理，在施- 3 -工组织过程中，将成立湖北省金刚石检测中心室外园林景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.23.2 施工部署施工部署施工部署施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进
6、度目标：按招标文件规定，在 45 日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3.3 3 拟投入的劳动力安排及劳务分包计划拟投入的劳动力安排及劳务分包计划拟投入的劳动力安排及劳务分包计划拟投入的劳动力安排及劳务分包计划本项目拟投入管理人员 20 人，高峰期 30 人，施工人员 100 人，高峰期150 人。 （劳动力计划见附图表 1） 。1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理
7、机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。- 4 -3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。附图表 1：劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况临时设施设置场地平整园林建筑绿化种植给排水工程电气安装工程临时设施拆除绿化管养项目经理1111111项目副经理11222221技术负责人22222现场工程师12111112质检员1122221技术员12222211安全员11111111材料员12222机械员1211221技术工人4121020101012- 5 -普通工人10302550201
8、5883.3.4 4 拟投入的主要物资材料计划拟投入的主要物资材料计划拟投入的主要物资材料计划拟投入的主要物资材料计划材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目
9、经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。具体计划措施如下：1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.3.5 5 拟投
10、入施工机械设备拟投入施工机械设备拟投入施工机械设备拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3-1 拟投入的主要施工机械设- 6 -备表 。表表 3-13-13-13-1 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力自有或租借或拟购1洒水车东风 EQ10902武汉1999良好自有2洒水车广环 GH5090GSS1广州1997良好自有3洒水车5T1湖北1998好自有4喷药车东风1湖北199975良好自有5挖掘机WY801日本2001好租借6大型货车五十铃1江西2000良好租借7自卸汽车T105广东
11、2000良好租借8手推车0.3m360深圳2003良好自有9切割机小松4日本20012良好自有10剪草机哈利2意大利20013好自有11绿篱机小松2日本20002好自有12疏草机蓝鸟2美国2000良好自有13打孔机蓝鸟1美国2000好自有14油锯湖思华纳2意大利20012好自有15高枝剪金星 30905日本20000.1好自有16喷雾器8广东2001良好自有17压力表6国产2001良好自有18打压机4国产2001良好自有19钢筋机械各型1 套国产2001良好自有20木工机械各型1 套国产2000好自有21测量机械各型1 套国产2002良好自有- 7 -序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国
12、别产地制造年份额定功率（KW）生产能力自有或租借或拟购22柴油发电机150KVA1国产2001150良好自有23交流电焊机BX33001国产200160良好自有24砼搅拌机JS-5001徐州2001良好自有25砼振捣器各型6广东2002良好自有26型材切割机2日本200120良好自有27电工仪表各型1国产2002良好自有第四章第四章第四章第四章 工程工程工程工程进度进度进度进度目标及其控制措施目标及其控制措施目标及其控制措施目标及其控制措施4.14.1 工程进度计划目标工程进度计划目标工程进度计划目标工程进度计划目标本工程主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程等。本工程施工进度计划是根据业主
13、提供的招标文件要求总工期45 天为依据进行编制。 确定本工程总工期为 45 天（包括进场准备工作） ，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表 1：施工总进度计划表。4.24.2 工期保证措施工期保证措施工期保证措施工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机， 以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面- 8 -由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第标段工程项目经理部” ，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，
14、吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理， 认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工
15、具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。- 9 -建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.34.3 进度控制措施进度控制措施为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需
16、时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收- 10 -到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等） ，应有意
