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1、企业发展战略管理要登高望远作者:helianghua标签：社会2012-09-19 16:08 星期三 晴德鲁克在课堂上告诫我们：“你无法预测未来，但可以创造未来。”更流行的说法是： “预测未来的最佳方式是创造未来。 ”不管怎样表达， 其创造未来的方法是由领导者制定企 业发展战略计划。 我之所以强调由领导者制定战略计划， 是因为虽然许多组织都设有战略计 划部门，但 CEO 所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上署个名而已。 德鲁克对此有不同的看法。 战略计划是领导工作的头等大事， 领导者必须亲自制定 战略计划。他教导我们：战略计划不是做未来的决策，决策只能现在做出。因此，领导者必 须现在就
2、做出创造理想未来的决策。这意味着，今后的环境条件会发生变化，可能需要调整 或改变战略计划，但即使如此，也要达成预定的目标。组织使命要回答的问题是：“我们所 从事的业务是什么?”根据使命来确定领导者的目标，并以此作为领导工作的出发点是十分 重要的。因为只有这样，管理者才可以决定，为了实现未来某个时期的目标，他们现在应当 采取什么行动。 孙子兵法所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律;而成为后世在 各个不同领域规律运用的典范。其哲学化的阐述在于在敌与我、强与弱、利与害、进与退、 胜与负等军事矛盾形式中，把握它们的相互依存和相互转化。 企业发展战略必须建立在这具有普遍性规律的战略管理基础之上
3、，“知己知彼， 百 战不殆”，“兵无常势，水无常形”，“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”，我们的企业决 策领导者又必须具备超越现实的战略管理能力;在“非战”、 “非攻”、 “不战”的境界里， 强调“百战百胜，非善之善者;不战而屈人之兵，善之善者也”，体现一种对待企业发展的 哲学心态;企业决策领导者不能只是停留在谋略、战术、技巧这个层面上，更重要的是去体 会它的深邃的哲学启迪! 目前，企业进入了正面决战阶段，要在决战中取得好的座次，企业必须制定清晰的 战略，解决企业“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我要到何处去?”这三个问题，并寻找 到自己的核心竞争力和差异点，与对手展开战略决战。在此特别要注意的
4、是，成熟阶段的竞 争，已不再是一招一式的竞争，也不是一城一池的得失，而是企业的整体竞争甚至整个价值 链的群体竞争。 大家知道在学 EMBA 还是学 MBA，非常突出战略。在战略当中加上思维主见，思维 主见就是你对整个大势的判断。 纵观历史你会发现古往今来以国家为单位来做生意的吕 不韦也许算一个， 近代的李嘉诚可以算一个他们是以这样第一笔生意做下去， 以后会引 起怎么样一个反映反映， 会不会被放大?会不会成为一个连锁反应?那么我从这个连锁反应当 中可以得到什么， 这样的一个思考点指导他的经营行为这样的一个生意精， 我们把他叫做新 的大的生意观。 总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看
5、得远。很多情形会对我们 当前制定战略起到诱导作用，我们只有忽视眼前的薄云，穿透过去，目空这一切，才能看到 本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情况，如患得患失，局部能做 好布局。 很多人提到战略管理的时候， 也许会感觉到战略管理是一个虚的东西， 让人摸不到 边际。但是通过笔者的战略管理实践，认为战略管理是务实的，企业在进行战略管理的时候 要本着可操作性的原则。 是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度， 想以战略管理提 高自己企业的管理水平， 增强企业的核心竞争力， 那么就以一种务实的态度来进行企业的战 略管理，那么战略管理也就不再神秘。有人强调执行， 有人强调细节， 但这
6、些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方 面。著名战略管理专家谭小芳认为 在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决 定着企业的命运与前途，那就是战略。 经理人的六项战略修炼的著作，非常有名，被微 软、IBM 等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执 行，就会给企业带来灾难。”今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常 及时也是非常必要的。 当众多世界500强的 CEO 们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业 家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、 李 东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到
7、众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企 业的目标等，不一而足，甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时，老婆婆一边找你零钱，一边还 轻轻的告诉你“因为这个胡同卖蛋的不多， 又经常有上班族打此经过， 所以决定在此设点” 等等。似乎战略及战略管理已经妇儒皆知了。这当然是件好事，至少表明我们的企业家思想 上已经和世界接轨了。 未来， 中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。 今天和未来的中国企业 家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环 境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修 炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善 于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的 企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培 植起来，培植起来了也难以巩固和发展。更多详情请参考中国企业发展规划网企业发展 战略 http:/
