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1、公司公司系统系统 项目启动会项目启动会20082008年年1212月月1010日日启动会议程启动会议程l l主持人发言主持人发言 l l领导致辞领导致辞l l项目情况及项目管理方案项目情况及项目管理方案 l l讨论讨论 l l会议总结会议总结 1010 十三十三目录目录项目概况13项目实施计划项目管理方案42项目组织与分工项目背景和目标项目背景和目标l l项目背景项目背景uu公司对流程的管理要求越来越高。公司对流程的管理要求越来越高。uu对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业 务流程管理系统（务流程管理系统（BPMBPM）的需求。）的需求。uu
2、为了保证为了保证BPMBPM项目的可控，先做原型项目的可控，先做原型l l项目目标项目目标uu利用专业的工作流平台、专业的应用架构平台，采利用专业的工作流平台、专业的应用架构平台，采 用构件化技术，搭建一个灵活、高效、稳定和开放用构件化技术，搭建一个灵活、高效、稳定和开放 的业务流程管理系统的原型。的业务流程管理系统的原型。项目范围业务内容项目范围业务内容l l解除限售业务流程解除限售业务流程l l定向增发业务流程定向增发业务流程l l项目开发流程项目开发流程项目范围技术验证项目范围技术验证l l流程引擎流程引擎uu符合符合WfMCWfMC流程规范流程规范uu支持程任务的支持程任务的“ “派发
3、派发” ”、“ “抄送抄送” ”、“ “协办协办” ”、“ “提交提交” ”、“ “ 审批审批” ”、 “ “退回退回” ”、“ “驳回驳回” ”、“ “取回取回” ”、“ “改派改派” ”、“ “催办催办” ” 、 “ “中止中止” ”、 “ “作废作废” ”、“ “挂起挂起” ”uu支持会签功能（同一环节多人处理）支持会签功能（同一环节多人处理）uu支持流程任务的代理、代办、协办支持流程任务的代理、代办、协办uu支持流程版本的管理支持流程版本的管理uu支持流程的图形化监控和管理支持流程的图形化监控和管理uu支持流程调用外部的服务支持流程调用外部的服务项目范围技术验证项目范围技术验证l l集
4、成能力集成能力uu实现与实现与AS400AS400接口方案接口方案uu应用界面集成应用界面集成BIRTBIRT报表，支持各种灵活的报表报表，支持各种灵活的报表uu总部和深交所的信息交换技术总部和深交所的信息交换技术uu与其他系统（如统计系统，凭证电子化）的服务调与其他系统（如统计系统，凭证电子化）的服务调 用用uu集成集成LDAPLDAP产品（开源产品），实现单点登录产品（开源产品），实现单点登录uu实现与短信平台、邮件服务和传真服务的接口实现与短信平台、邮件服务和传真服务的接口项目范围技术验证项目范围技术验证l l开发效率和管控能力开发效率和管控能力uu应用基础平台开发效率和功能满足度应用基
5、础平台开发效率和功能满足度uuSOASOA方法论的应用方法论的应用uu平台产品的学习成本平台产品的学习成本uu基于构件的图形化组装开发模式基于构件的图形化组装开发模式l l安全安全uuSSLSSL技术，相关的数据需要走加密通道（验证）技术，相关的数据需要走加密通道（验证）uu统一用户和权限管理统一用户和权限管理uu证书认证证书认证l l用户体验用户体验uu形成一套统一美观、操作性较好的界面效果形成一套统一美观、操作性较好的界面效果项目范围项目范围- -方法论及资产方法论及资产l l采用采用SOASOA架构和架构和BPMBPM平台实现业务流程平台实现业务流程l l建立建立用户基于统一应用平台（用
6、户基于统一应用平台（EOSEOS）的技术）的技术 规范（设计、开发、命名规范等）规范（设计、开发、命名规范等）l l积累一批基础构件和服务积累一批基础构件和服务l l为为用户培养熟悉用户培养熟悉BPMBPM和和SOASOA应用平台的人员应用平台的人员uu对象：对象：用户人员、用户人员、用户合作伙伴人员用户合作伙伴人员uu方式：共同实施、技术指导、培训、知识文档转移方式：共同实施、技术指导、培训、知识文档转移 等等目录目录项目组织与分工23项目实施计划项目管理方案41项目概况项目组织结构项目组织结构项目分工界面项目分工界面项目阶段项目分工界面 用户普元软件 计划制定制定项目计划并决定本组织的资源
7、分配并监督 、审核普元软件的资源配备；（双方协同工作 ）参与制定项目计划并决定本组织的资源分配；（双 方协同工作）需求调研参与调研工作、提供资料、参与讨论，评审及 签字确认。（双方协同工作）调研安排、收集需求、编写需求规格说明书并 确认。（双方协同工作）总体/详细 设计提供接口等新系统开发所需的资料，主导定义 核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间 的交互方式，编写、评审设计文档、提出修改 意见、确认设计方案。定义核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间 的交互方式，系统分析和设计、编写设计文档、修 改设计方案和文档。（以普元为主）系统开发参与系统开发，监督项目进度、参与项目协调 会。程序开
8、发、项目交流、保证项目进度，参与项目协 调会、。（以普元为主）系统测试安装调试硬件（主机及网络设备），协助建立 测试环境和进行测试，监督测试的进度及质量 （双方协同工作）单元测试/功能测试/集成测试/性能测试，提出测试 方案，建立测试环境，准备测试数据，编写测试案 例，测试系统，建立bug的追踪及fix机制，发布测 试报告。 提供测试支持，进行性能测试。（双方协同工作） 系统演示准备安装所需要的硬件，网络，系统软硬件安装系统。提供安装与应用系统相关的技术支持。系统验收组织验收小组、审查文档、出具系统终验合 格证明书。终验申请、文档准备、配合验收。技术转移整理接收普元提供的技术资料提供系统需求确
9、定，设计，开发，测试，安装，培 训等阶段中普元提供的所有技术文档资料。提供技 术支持协助用户技术人员顺利接收。项目管理职责分工界面项目管理职责分工界面普元服务团队工作职责普元服务团队工作职责l负责BPM原型项目的项目管理l负责组织项目实施团队，完成BPM原型系统的设计、开发和集成，并基于该项目验证EOS平台和现有系统集成的有关技术点l提供EOS平台的技术培训和项目实施过程中的技术指导l提供基于EOS平台实施应用项目的方法论的培训l提供BPM原型项目相关技术解决方案的培训和知识转移l在项目过程中帮助客户进行技术构件和基础业务构件的抽象和积累l帮助建立符合客户需求和EOS平台特点的技术规范普元服务
10、流程普元服务流程项目对客户方的要求项目对客户方的要求l l保证项目参与人员有足够的时间参与项目保证项目参与人员有足够的时间参与项目uu项目经理保证有足够的时间项目经理保证有足够的时间uu专职人员需要全力保证项目专职人员需要全力保证项目uu兼职人员需要保证关键时间段参与项目兼职人员需要保证关键时间段参与项目l l配合完成项目所需内容配合完成项目所需内容uu业务需求业务需求uuAS400AS400uu测试测试uul l其他其他uu办公场地、网络、会议室办公场地、网络、会议室项目专家组成员项目专家组成员l l-用户项目服务总监，咨询顾问用户项目服务总监，咨询顾问uu专业服务部金融行业客户服务总监专业
11、服务部金融行业客户服务总监uuPMPPMP，EOSEOS应用项目管理专家，主导建立了普元公应用项目管理专家，主导建立了普元公 司面向构件的应用项目管理和实施过程方法论司面向构件的应用项目管理和实施过程方法论uu资深企业应用架构师，超过资深企业应用架构师，超过9 9年的企业应用设计、开年的企业应用设计、开 发、咨询经验，参与过发、咨询经验，参与过1010个以上金融、电信等大型个以上金融、电信等大型 客户的应用建设，熟悉客户的应用建设，熟悉SOASOA架构和架构和BPMBPMuu参与过建设银行参与过建设银行J2EEJ2EE组件架构咨询、交通银行组件架构咨询、交通银行MISMIS 统一架构平台、深圳
12、电信软件构件库理论体系等多统一架构平台、深圳电信软件构件库理论体系等多 个咨询项目个咨询项目普元项目经理普元项目经理l l-用户用户BPMBPM原型项目经理原型项目经理uu多个金融项目的专业服务项目经理多个金融项目的专业服务项目经理uu专业服务部金融行业资深工程师专业服务部金融行业资深工程师uu7 7年多年多J2EEJ2EE应用架构设计经验和开发经验参与开发应用架构设计经验和开发经验参与开发 的的j2eej2ee项目达项目达1010个以上，个以上，uu负责并参与农业银行、建设银行、交通银行等多个负责并参与农业银行、建设银行、交通银行等多个 关键性项目的实施关键性项目的实施uu资深业务流程（资深
13、业务流程（BPMBPM）和构件咨询专家）和构件咨询专家普元项目组成员普元项目组成员l l-用户用户BPMBPM原型项目资深工程师原型项目资深工程师uu参与多个金融项目的专业服务项目参与多个金融项目的专业服务项目uu专业服务部金融行业资深工程师专业服务部金融行业资深工程师uu9 9年以上工作经验，年以上工作经验，uu熟悉熟悉J2EEJ2EE和和EOSEOS平台平台uu参与农行多个参与农行多个EOSEOS流程应用项目实施流程应用项目实施普元项目组成员普元项目组成员l l-用户用户BPMBPM原型项目高级工程师原型项目高级工程师uu参与多个金融项目的专业服务项目参与多个金融项目的专业服务项目uu专业
14、服务部金融行业高级工程师专业服务部金融行业高级工程师uu1010年以上工作经验年以上工作经验uu参与过建行、交行、中信银行等金融客户的多个参与过建行、交行、中信银行等金融客户的多个 EOSEOS项目实施项目实施uu熟悉熟悉EOS6EOS6和和J2EEJ2EE技术技术目录目录项目实施计划32项目组织与分工项目管理方案41项目概况项目实施计划项目实施计划l l需求结束后，计划进一步细化需求结束后，计划进一步细化项目阶段时间安排人员配置地点普元软件其他外协用户项目启动2008-12-8到2008-12-103人2人1人深圳 需求分析2008-12-11到2008-12-31 2人3人2人深圳 总体设
15、计2008-12-22到2009-1-212人3人2人深圳 详细设计 和编码2009-2-1到2009-4-103人3人5人深圳系统测试2009-4-10到2009-5-152人3人1人深圳 系统演示2009-5-16到2009-5-203人3人2人深圳 项目成果 培训与技 术转移2009-5-15到2009-5-251人3人1人深圳系统验收2009-5-25到2009-5-312人2人1人深圳目录目录项目管理方案42项目组织与分工项目实施计划31项目概况项目管理方案内容项目管理方案内容l l项目范围与进度管理项目范围与进度管理l l项目变更管理项目变更管理l l项目风险管理项目风险管理l l项目评审项目评审l l项目质量控制项目质量控制l l项目日常管理项目日常管理l l项目协调和分歧处理项目协调和分歧处理l l项目沟通机制项目沟通机制项目范围与进度管理项目范围与进度管理l l项目范围项目范围uu根据服务合同以及根据服务合同以及BPMBPM原型项目系统需求规格说原型项目系统需求规格说明书明书确定项目范围确定项目范围l l进度管理进度管理uu使用使用BPMBPM原型项目实施计划原型项目实施计划和和BPMBPM原
