《2015.01.07二建管理第二讲—五方管理及施工承发包模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015.01.07二建管理第二讲—五方管理及施工承发包模式（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工管理难点、疑点、高频考点施工管理难点、疑点、高频考点 五方管理及施工承发包模式五方管理及施工承发包模式 全国二级建造师考试培训全国二级建造师考试培训 二建直播二建直播QQQQ群：群：134910178134910178 五方管理五方管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型（P1） 项目管理的核心任务：项目项目管理的核心任务：项目目标控制目标控制。 1 1、项目控制三大目标：、项目控制三大目标：进度、费用、质量；进度、费用、质量； 2 2、项目目标控制基本方法论：、项目目标控制基本方法论：动态控制原理；动态控制原理； 工作程序：工作程序：（P28） （1 1）项目
2、目标动态控制准备工作：）项目目标动态控制准备工作：目标分解、确定计划值目标分解、确定计划值 （2 2）对目标进行动态跟踪和控制：）对目标进行动态跟踪和控制： （3 3）如有必要（目标不合理；目标无法实现），进行）如有必要（目标不合理；目标无法实现），进行项目目标的调整项目目标的调整 收集项目目标实际值收集项目目标实际值 计划值和实际值进行比较计划值和实际值进行比较 如有偏差采取纠偏措施如有偏差采取纠偏措施 一、建设工程项目的概念一、建设工程项目的概念（P1） 1 1、内涵：、内涵：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是项目实
3、施的策划；“项目策划”指的是项目实施的策划； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2 2、建设工程项目全寿命周期、建设工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（P2） 实施阶段实施阶段 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 实施期项目管理任务：实施期项目管理任务：通过管理是项目的目标得以实现通过管理是项目的目标得以实现 决策阶段决策阶段 编制项目建议书、编制可行性研究报告编制项目建议书、编制可
4、行性研究报告 决策期项目管理任务：决策期项目管理任务：确定项目的定义确定项目的定义 五方管理五方管理 二、建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型（P2） 1 1、业主方、业主方的项目管理（的项目管理（核心核心）：投资方、开发方、）：投资方、开发方、监理监理 2 2、设计方、设计方的项目管理的项目管理 3 3、施工方、施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方 建设工程项目总承包的施工任务执行方建设工程项目总承包的施工任务执行方 提供施工劳务的参与方提供施工劳务的参与方 4 4、供货方、供货方的项目管理的项目管理
5、5 5、建设工程总承包方、建设工程总承包方的项目管理：的项目管理：施工施工+ +设计设计 某施工单位在施工过程中发现工程设计不符合建筑工程质量标准，为加快施工进度某施工单位在施工过程中发现工程设计不符合建筑工程质量标准，为加快施工进度 施工单位施工单位自行修改设计后直接施工，施工单位的做法是否妥当？指出正确做法。自行修改设计后直接施工，施工单位的做法是否妥当？指出正确做法。 五方管理五方管理 （一）业主方项目管理的目标和任务（一）业主方项目管理的目标和任务（P2） 1 1、项目管理服务方：、项目管理服务方：服务于业主的利益服务于业主的利益 2 2、项目管理目标：、项目管理目标：投资目标（费用）
6、、进度目标、质量目标投资目标（费用）、进度目标、质量目标 进度目进度目标：标：项目动用的时间目标；如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、项目动用的时间目标；如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、 办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标 3 3、项目管理涉及阶段：、项目管理涉及阶段：项目实施阶段的全过程项目实施阶段的全过程 4 4、项目管理工作：、项目管理工作：安全、投资、进度、质量、合同、信息管理，组织协调安全、投资、进度、质量、合同、信息管理，组织协调 三管三控一协调三管三控一协调 五方管理五方管理 （二）建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
7、（二）建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（P4） 1 1、项目管理服务方：、项目管理服务方：服务于项目的利益和建设项目总承包方自身利益；服务于项目的利益和建设项目总承包方自身利益； 2 2、项目管理目标：、项目管理目标：总投资目标总投资目标、总包方的成本、进度和质量目标、总包方的成本、进度和质量目标 3 3、项目管理涉及阶段：、项目管理涉及阶段：项目实施阶段的全过程项目实施阶段的全过程 4 4、项目管理工作：、项目管理工作：总承包相关的安全、投资、进度、质量、合同、信息管理，组织协调总承包相关的安全、投资、进度、质量、合同、信息管理，组织协调 基本出发点：实现生产过程的基本出发点：实现生
8、产过程的组织集成化组织集成化，克服设计施工相分离的弊病；，克服设计施工相分离的弊病； 重要意义：核心是达到为项目重要意义：核心是达到为项目建设增值建设增值的目的；的目的； 多采用多采用变动总价变动总价合同。合同。 五方管理五方管理 （三）施工方项目管理的目标和任务（三）施工方项目管理的目标和任务（P4） 1 1、项目管理服务方：、项目管理服务方：服务于项目的利益和施工方自身利益；服务于项目的利益和施工方自身利益； 2 2、项目管理目标：、项目管理目标：施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标 3 3、项目管理涉及阶段：、项目管理涉及阶段：项目实施阶段的全过程项目实施阶段的全过程（主
9、要在施工阶段）（主要在施工阶段） 4 4、项目管理工作：、项目管理工作：施工方相关的安全、投资、进度、质量、合同、信息管理，组织协调施工方相关的安全、投资、进度、质量、合同、信息管理，组织协调 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指 定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 五方管理五方管理 总结：建设工程项目管理的目标和任务总结：建设工程项目管理的目标和
10、任务（P4） 一、项目管理的类型一、项目管理的类型 1 1、业主方的项目管理、业主方的项目管理 2 2、设计方的项目管理、设计方的项目管理 3 3、施工方的项目管理、施工方的项目管理 4 4、供货方的项目管理、供货方的项目管理 5 5、建设工程总承包方的项目管理、建设工程总承包方的项目管理 二、业主、设计方、建设工程项目总承包方，应考虑二、业主、设计方、建设工程项目总承包方，应考虑项目投资目标项目投资目标。 1、服务于自身和整体利益、服务于自身和整体利益 2、工作涉及整个实施阶段、工作涉及整个实施阶段 3、自身工作相关的“三管三控一协调”、自身工作相关的“三管三控一协调” 4、三大目标、三大目
11、标 五方管理五方管理 Eg、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（或总造价进行目标管理的单位有（ ）。）。 A.业主方业主方 B.设计方设计方 C.施工方施工方 D.供货方供货方 E.建设项目工程总承包方建设项目工程总承包方 考点解析：考点解析： 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 五方管理五方管理 1、甲单位拟新建一电教管理中心，经设计招标，由乙设计院承、甲单位拟新建一电教管理中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的担该项目设计任务。下列目标中，
12、不属于乙设计院项目管理目标的是（是（ ）（2011） A.项目投资目标项目投资目标 B.设计进度目标设计进度目标 C.施工质量目标施工质量目标 D.设计成本目标设计成本目标 考点解析：考点解析： 设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务 五方管理五方管理 1、某建设工程项目采取施工总承包管理模式，、某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担监理公司承担施工监理任务，施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给次装修发包给C装饰公司，则装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（装饰公司在施工中应接受（ ）的施工
13、管理。的施工管理。 （2012） A.业主业主 B. R监理公司监理公司 C. G施工企业施工企业 D.施工总承包管理方施工总承包管理方 考点解析：考点解析： 分包方管理分包方管理 五方管理五方管理 71、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）（2012） A.“项目开始至项目完成项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段包括了项目的决策、实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.项目实施阶段
14、的主要任务是实现项目的目标项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 考点解析：考点解析： 建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 五方管理五方管理 1、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ） A.决策阶段的工作决策阶段的工作 B.实施阶段的工作实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作施工阶段的工作 （2009） 考点解析：考点解析： 建设工程项目全寿命周期建设工程项目全寿命周期 五方管理五方管理 47、关于
