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1、第一章施工管理建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目 完成，通过项目策划项目策划和项目控制项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 ；“项目策划”指的是项目实施的策划“费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期主要任务是确定项目的定义，实施期管理 的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制1学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 1.以下关于建设工程项目管理的概念说法正确的是 （）
2、 A 项目策划主要是指项目决策期的策划 B 费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言 是投资目标。 C 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 D 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目 完成，通过项目决策和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 答案 C2学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m3学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m4学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m5项目管理的任务项目管理
3、的任务三控制三控制三管理一协调成本控制成本控制进度控制进度控制质量控制质量控制 合同管理合同管理信息管理信息管理安全管理安全管理组织与协调组织与协调学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m6学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 1.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计阶段工 作的是（） A 编制项目可行性研究报告 B 编制初步设计 C 编制项目建议书 D 编制设计 答案：B 2.2.建设工程项目总进度目标的控制是（建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目）项目 管理的任务管理的任
4、务 A A 业主方业主方 B B 设计方设计方 C C 施工方施工方 D D 供货方供货方 答案：答案：A A7学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 施工发承包模式施工发承包模式比较费用进度质量合同组织与 协调总承包利于早投资 完整图纸周期长总承包管 理水平有利有利总承包 管理施工管理费 部分图纸 业主与分包 直接签约缩短 工期他人控制 工作量大有利 （基本 出发点）施工平 行发承 包部分图纸缩短 工期他人控制 工作量大不利8学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 施工总承包和
5、施工总承包管理模式的比较 1.工作开展程序不同 施工总承包管理模式：分段设计，分段施工 施工总承包模式:先设计，后施工 2.合同关系 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即 业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包 管理单位与分包单位签订合同 施工总承包模式：由施工总承包单位与分包单位 直接签订合同。9学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 3.分包单位的选择和认可 施工总承包管理模式：分包合同由业主与分包单 位直接签订，施工总承包管理单位的认可。 施工总承包模式：分包单位由施工总承包单位选 择，由业主方认可。 4.对分包单位的付
6、款 施工总承包管理模式：施工总承包管理单位支付 ，也可以由业主直接支付。 施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项 ，一般由施工总承包单位负责支付。10学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生 产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化组织集成化 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干 和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织 集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建项目建 设设增值增值的目的。的目的。学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u
7、w u . c o m 1. 关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正 确的是（）。 A施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透 明的 B施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不 依赖完整的施工图 C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对 分包单位的选择和认可权限是相同的 D施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和 协调，对项目目标控制不承包责任 答案A学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 2.关于施工总承包管理模式的说法，正确的（）。 A 在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总 投资控制 B 业主方的招标及合同管理工作量
8、较大 C 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这 样有可能减少业主方的风险 D 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原 则，对质量控制有利 E 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负 责协调，这样可以减轻业主方管理的工作量 答案BDE学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m系统目标实现（1）组织（2）人（3）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能 否实现的决定性因素否实现的决定性因素
9、，这是组织论的一个重要结论 1.组织结构模式：指令关系（静态）组织结构模式：指令关系（静态）2.组织分工组织分工 3.工作流程组织：逻辑关系工作流程组织：逻辑关系 （动态）（动态）15工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工（静态静态）学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 1以下关于组织系统说法正确的是（） A 组织分工反映一个组织系统中各子系统之间或各 元素之间的指令关系 B系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能 否实现的决定性因素 C工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是 一种静态关系 D控制项目目标的主要措施中，
10、管理措施是最重要 的措施。 答案 B16学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m17学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m18学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直接连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 答案：ADE19学友唯一Q
11、 Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方 式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不 同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个 工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相 结合。 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编 码的基础。码的基础。20学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 1.关于项目结构分解的说法，正确的有（ ） A.项目结构图通过树状图
12、的方式对一个项目的结构 进行逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方 法 D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合 ，并结合将采用的合同结构 E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用 统一的分解方案 答案 ABD21学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m职能组织结构 线性组织结构矩阵组织结构传统 多个矛盾的指 令源 可对直接或非 直接的下属下 令来自于军事系统 国际上常用，唯 一指令 但在特大组织系 统中，指令路径 太长 不允许越级指挥指令来自纵向和横 向两个工
13、作部门， 指令为两个 适于大的组织系统 矛盾时最高指挥协 调22组织结构模式组织结构模式学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 工作任务分工表工作任务分工表 （1）各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 （2）编制分工表，首先详细分解，然后确定主管 部门或主管人员的工作任务 （3）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工 表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 （4）每一个任务，都有至少一个主管部门 （5）运营部和物业开发部参与整个项目的实施
14、过 程，而不是在工程竣工前才介入工作。学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 1.关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。 A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化 答案 B 管理职能分工管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题 （2）筹划 （3）决策（4）执行（5）检查 我国多数企业和建设项目 的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来 描述每一个工作部门的工作任
15、务（包括责任、权利和任务等 ）。如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管 理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 工作流程组织包括：工作流程组织包括： （1）管理管理工作流程组织，如投资控制、进度控制 、合同管理、付款和设计变更付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度 报告有关的数据处理数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计设计工作流程 、弱电工程物资采购采购工作流程、外立面施工施工工作流 程等。 工作流程图应视需要逐层细化。矩形框表示工作， 箭线表示工作之间的逻辑关系。菱形框表示判别条 件。学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m27学友唯一Q Q ：1740 969 w w w . x u e yo u w u . c o m 1.下列关于工作流
