楚汉之争：刘项谈成败

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1、武汉大学领导 （干部） 人文素养培训中心 【观史明智】【观史明智】楚汉之争：刘项谈成败楚汉之争：刘项谈成败 汉高祖刘邦在取得天下之后就总结说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如子房（张良） ；治钱谷，安百姓，保证前线粮草供给，我不如萧何；带兵打仗，我不如韩信。我之所以能够打败项羽，不是因为比项羽更强大，而是因为我能用好这些人才。项羽连一个范增都不能用，所以导致了失败。由此可见刘邦的领导艺术，即三不如（自知之明） 、人杰（知人之智） 、用之。 三不如，即领导要有自知之明。子思曰： “人主自臧，则众谋不进。事是而臧之，犹却众谋，况和非以长恶乎！夫不察事之是非而悦人赞己，暗莫甚焉；不度理之所在而阿谀

2、求容，谄莫甚焉。君暗臣谄，以居百姓之上，民不与也。若此不已，国无类矣！ ” （ 通鉴卷一，周纪，前 377 年）大意为： “领导自以为是，众人的计策自然听不进去。即使领导决策是对的，也应该集思广益，百密总有一疏，更何况决策错误，却一味拍马屁奉承使得错误更加严重呢。作为领导人，不明辨是非，一味地喜欢歌德派，没有比这更昏庸的了。而作为臣属，不坚持真理说真话，一味阿谀自保，没有比这更奸佞的了。领导愚蠢，臣属奸佞，能得到百姓的支持么，这国家能长治久安么！ ” 可见，刘邦赢项羽是因为他的领导力，能够把握方向、提出愿景，并通过对人们施加影响，使人们自觉自愿地为实现目标而努力奋斗。 领导的层次可分为三类，高层：胆识、超脱、价值、领导；中层：沟武汉大学领导 （干部） 人文素养培训中心 通、协调、效率、管理；基层：专业、勤勉、业绩、执行。高层管理者应遵循例外管理原则，注重重大人事布局和重大方向决策。中层管理者应注重沟通技能：自动报告你的工作进度；对上司的询问有问必答，而且清楚；努力学习，了解上司的言语；接受批评，不犯第二次错误；主动帮助他人，只要不太忙；毫无怨言的接受任务；对自己工作提出主动改善计划。基层管理者要注重知行合一。 历史文化与领导韬略高级研修班 即将开班 承办单位：武汉大学领导（干部）人文素养培训中心