《基于技术创新的企业组织结构模式研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于技术创新的企业组织结构模式研究（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中文摘要随着市场竞争的加剧，技术创新已经成为形成、保持和提高企业核心竞争力，获得竞争优势的主要途径。企业中的技术创新活动不是一件简单的事情，而是一项艰难而复杂的技术与组织建构的工程，企业的技术创新只有将技术和企业所需的人力和物力资源，按合理的组织理论联系起来，才能建构成高效率的生产系统。本论文沿着这样的一条思路，试图在技术创新和企业组织结构结合方面做一些探索性研究，为我国企业提高技术创新水平，加快技术创新成果应用，提供一些理论依据。本论文首先分析了西方重要组织理论的研究成果，并应用这些研究成果，对不同时期适应企业生产技术的重要企业组织结构模式进行了介绍性分析，然后就这些组织结构模式对企业技术创
2、新的影响作了一些探索性研究。在对现代信息技术分析的基础上，本文以威廉姆森的节约交易费用思想为组织设计的基本出发点，构建了一种新型的，对企业技术创新有巨大支持作用的企业组织结构模式一一内部市场组织结构模式。论文的最后部分，以海尔成功的组织结构变革为案例进行了实证分析，为我国企业建构内部市场组织结构模式提供了实践依据。关键诃：企业技术创新组织结构模式研究海尔A B S T R A C TA sm a r k e tc o m p e t i t i o nb e c o m e sa c u t e r , t e c h n i q u ei n n o v a t i o nh a sb e
3、e nam a i na p p r o a c ht oa c q u i r e ，k e e pa n dp r o m o t ek e yc o m p e t i t i o np o w e r T e c h n i q u ei n n o v a t i o no fc o r p o r a t i o ni sn o tas i m p l ea f f a i r , b u tc o m p l i c a t e ds y s t e me n g i n e e r i n gi n v o l v e d谢t l lt e c h n i q u ea n d
4、o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e T e c h n i q u ei n n o v a t i o nt h a tc o m b i n e st e c h n i q u e ，a n dr e q u i r e dh u m a nr e s o u r c e sa n dm a t e r i a lr e s o u r c e sb a s e do nr a t i o n a lo r g a n i z a t i o nt h e o r y , C a np r o d u c eh i g h - e f f i
5、 c i e n c yp r o d u c t i o ns y s t e m T h ed i s s e r t a t i o nm a k e sa 砸c ds t u d yo nc o m b i n a t i o no ft e c h n i q u ea n do r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e t oo f f e rs o m et h e o r yb a s i sf o rp r o m o t i n gt e c h n i q u ei n n o v a t i o nl e v e la n da c
6、c u m u l a t i n gt h e1 1 s co f t e c h n i q u ei n n o v a t i o nf r u i t s F i r s t , t h ed i s s e r t a t i o na n a l y z e sr e s e a r c hr e s u l t so fo c c i d e n ti m p o r t a n to r g a n i z a t i o nt h e o r i e sa n di n t r o d u c e si m p o r t a n to r g a n i z a t i
7、o ns t r u c t u r em o d e lo fd i f f e r e n tp e r i o d sb yu s i n gt h e m T h e n , m a k es o m et r i e ds t u d yo nm e c h a n i s mt h e s em o d e l sa f f e c tt e c h n i q u ei n n o v a t i o mT h i r d , t h ed i s s e r t a t i o np u tf o r w a r dan e we o r p o r a t i o no r
8、g a n i z a t i o ns t r u c t u r em o d e l ，i n t e r n a lm a r k e to r g a n i z a t i o nm o d e l ，s u p p o r t i n gt e c h n i q u ei n n o V a t i o ng r e a t l yb a s e do nW i l l i a m s o no r g a n i z a t i o nd e s i g np r i n c i p l e L a s to fa l l ，t h ed i s s e r t a t i
9、o nd e m o n s t r a t e so ni n n o v a t i o no fH a i e ro r g a n i z a t i o ns t r u c t u r et oo f f e rr e f e r e n c ef o re o n s t r u c t i n gi n n e rm a r k e to r g a n i z a t i o ns t r u c t u r em o d e l C o r p o r a t i o n ，T e c h n i q u eI 加o V a 6 0 n ，O r g a n i z a t
10、 i o nS t r u c t u r e ，M o d e lS t u d y , H a l e r独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得苤鲞盘茎或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：识芳签字日期：2 彩莎年，月多日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解苤叠盘茎有关保留、使用学位论文的规定。 特授权歪鲞盘茎可以将学位论文的全部或部分内容编入
11、有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：彩奎芳导师签名：签字日期：2 彩年7 月21 3签字日期：奶也妒脾月多日第一章导论1 1 问题的提出第一章导论随着世界市场的扩大、科学技术更新的加快，需求日益差别化和个性化，企业之间的竞争日益激烈。竞争的重点已经从以资源优势、资本优势为主转向以技术优势、人力资本优势以及企业学习能力优势为主；从成本优势、质量优势为主转向以产品和服务的差别化优势、新颖化优势以及快速及时提供产品和服务的优势为主。不论企业发挥技术
12、优势、人力资本优势以及学习能力优势还是实现产品和服务的差别化优势、新颖化优势以及快速及时提供产品和服务优势，其主要途径都是进行技术创新。决定一个企业能否选择技术创新以及技术创新能否成功的一个重要因素是企业的组织结构。因为无论是影响和引导企业行为的市场环境还是企业进行技术创新活动所需要的资金、技术、人才，都要通过企业组织结构的调整和配置后才能服务于技术创新活动，企业的组织结构是决定技术创新内外诸因素的作用枢纽。有利于技术创新的组织结构能够灵敏地捕捉技术创新机会和适应市场变化，并能够将企业内外资源调动到技术创新的轨道上去；而不利于技术创新的企业组织结构往往反映迟钝，始终将企业组织成员的注意力局限在
13、昔日的成功之中。正因如此，国内外的企业纷纷通过各种手段来调整和改变自己的组织结构以促进企业技术创新。但是，什么样的企业组织结构有利于企业技术创新? 或者企业技术创新需要什么样的企业组织结构来支持? 研究并构建有利于企业技术创新的组织结构模式对我国企业的技术创新机制具有重大的指导性作用。因为与发达国家相比，我国绝大部分企业还处于资金短缺、技术落后的状态，如果能够通过调整和改善我国企业的组织结构而推动其技术创新活动将会增强我国企业的竞争能力，并将在一定程度上弥补其资金和技术的劣势。为此，本文选择支持技术创新的企业组织结构模式来研究，旨在寻求提高我国企业获得竞争优势的方法。虽然，这个问题在国内外研究
14、非常多，但通过文献调研可以发现，这类研究还没有达到非常完善和合理的程度。本文通过对前人研究成果的综合，试图提出一种更为适合技术创新的组织结构模式。第一章导论1 2 技术创新与企业组织结构的界定1 2 1 技术创新的定义1 、国内外学者关于技术创新概念的主要观点熊彼特( J A S c h u m p e t e r ) 在其1 9 2 8 年的首篇英文版文章资本主义的非稳定性( I n s t a b i l i t yo fC a p i t a l i s m ) 中首次提出了创新是一个过程的概念；在其1 9 3 4 年的英文版经济发展理论中，使用了“创新”( I n n o v a t
15、i o n ) 一词；在其1 9 3 9 年出版的商业周期( B u s i n e s sC y c l e s ) 一书中比较全面地提出了创新理论。他认为技术创新就是：创造一种新产品，也即消费者还不熟悉的产品，或者已有产品的一种新的特性；采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经济检验及确定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学发现的基础之上，它可以是以新的商业方式来处理某种产品；开辟一个新的市场，也即有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过；取得或控制原材料或半成品的一种新的供给来源，不论这种来源是已经存在的还是创造出来的；实现任何一种新的产业
16、组织方式或企业重组，比如造成一种垄断的地位，或打破一种垄断的地位。q ：= 彳艮明显，熊彼特的创新概念外延很宽。索罗( S C S o l o ) 于1 9 5 1 年在在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的评论一文中首次提出技术创新成立的两个条件，即新思想来源和以后阶段的实现发展。这一“两步论”被认为是技术创新概念研究上的里程碑。直到1 9 6 2年才由伊诺思( J L E n o s ) 在其石油加工业中的发明与创新一文中首次给技术创新下了如下的定义：“技术创新是几种行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等”。林恩( G L y n n ) 认为技术创新“始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转 化为商业化产品的整个行为过程“ 。 很明显，前者从行为集合的角度给出了技术创新的定义，后者从行为次序的角度给出了技术创新的定义。厄特巴克( J M U t t e r b a c k ) 于1 9 7 4 年在其产业创新和技术扩散一文中认为：“与发明和技术样品相
