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1、1房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与设计阶段的成本管理与 结构成本优化的技术关键结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与设计阶段的成本管理与 结构成本优化的技术关键结构成本优化的技术关键房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键1. 成本管理的内涵成本管理的内涵2. 成本控制的管理思路及方法成本控制的管理思路及方法3. 结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点4. 成本优化的各种案例分析成本优化的各种案例分
2、析5. 总结与互动交流总结与互动交流目录目录2房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键成本管理理论的发展成本管理理论的发展传统成本管理传统成本管理项目操作成本约束项目操作成本约束工程建设成本管理工程建设成本管理全全 成本管理成本管理把成本管理的范围扩把成本管理的范围扩 大到 最优化配大到 最优化配 置, 分析, 置, 分析, 分析等领域,以系分析等领域,以系 统观点全面分析项目统观点全面分析项目 的 。的 。 全全 成本管理成本管理把成本管理的链条向前扩大把成本管理的链条向前扩大 到 阶段,向后伸到 阶段,向后伸 延
3、到项目的 阶段延到项目的 阶段 ,使项目的成本在其 ,使项目的成本在其 中达到最优化。 中达到最优化。房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键成本管理成本管理控 制 措 施 措施 措施 措施 措施 总目标 :控 制 过 程设计准备设计招 投 标施工 阶段 工作 工作 工作工作性质成本管理的内涵成本管理的内涵项目论证项目策划阶段项目策划阶段3房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方
4、法房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键p 如何选择最恰当的设计公司及团队如何选择最恰当的设计公司及团队l 设计院的考察及选择设计院的考察及选择态度与理念态度与理念服务与口碑服务与口碑规模与管控规模与管控项目与匹配项目与匹配设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方法4房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键l 专业负责人的选择专业负责人的选择业绩经验业绩经验市场反馈市场反馈影响力及控制力影响力及控制力三个配合三个配合
5、p 如何选择最恰当的设计公司及团队如何选择最恰当的设计公司及团队设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方法房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 如何与设计院沟如何与设计院沟通并灌输工程通并灌输工程成本控制的成本控制的意识意识 的沟的沟通通 的的心心态态 思考思考 的交流与的交流与竞争竞争 的思路的思路和手和手段段设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方法5房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关
6、键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 限额限额设计合设计合同同的的引入和使用引入和使用引入引入的的意义意义限额限额的的 限额限额的的 限额限额的的 的思路的思路设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方法房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键l 施工图施工图设计合设计合同应同应关关注那些风险?注那些风险?设计的设计的 问题问题设计的设计的 问题问题设计的设计的 问题问题设计的设计的 问题问题p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点设计阶段成本控制
7、的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方法6房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 设计设计费费的合理的合理取值取值设计设计费取多少费取多少合合适?适?设计设计费费本本身身及及其对其对总成本总成本、进、进度及度及质量质量的影响如何的影响如何?设计设计费费如何如何支付?支付?设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方法房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键p 事前控制的几
8、个要点事前控制的几个要点l 哪些哪些技术技术原则甲原则甲方方必须重视和提必须重视和提前前输入?输入?设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方法7房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键p 设计设计过程中过程中如何如何对对设计院设计院进行进行管理管理?1.各专业各专业 的设的设置置2.实际实际 的关的关系系及及对对策策3.团队成团队成员员 的的校核校核4.设计院设计院 时间时间的的保证保证5.各各 及及 的的协调协调与管控与管控沟通沟通! 符合要求符合要求!设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段
9、成本控制的管理思路及方法房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键p 施工图审查施工图审查公司的选择及沟公司的选择及沟通通选择思路选择思路沟沟通时机通时机沟沟通通内内容容沟沟通通方方式式设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方法8房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键 引入引入的前的前提和原则是什么?提和原则是什么? 引入引入的的资源类型有哪些?资源类型有哪些? 引入引入的的时机时机如何如何把握?把握? 合合作作方方式
10、式及及注意注意事项事项有哪些?有哪些?p 哪些外部资源是必须引入哪些外部资源是必须引入的的?设计阶段成本控制的管理思路及方法设计阶段成本控制的管理思路及方法房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点9房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键结构成本控制的结构成本控制的意义意义l 房地产商房地产商的的客户客户最最不不关关注注的成本的成本是什么?是什么?结构成本结构成本-必须是房地产商必须是房地产商
11、最最应应关关注注的成本的成本!n 结构成本结构成本到底到底有多少?有多少?u 结构成本结构成本会会有有很大离散性很大离散性的的原原因因是什么?是什么?房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键当前市场当前市场对对于于结构成本管理的结构成本管理的认认识识u 一一种种看看法法:结构成本的结构成本的降低降低必必然会导致然会导致结结构构安全储备安全储备的的下降。下降。u 一一个个定定义义:什么什么叫叫“结构结构安全安全”?u 一一种种现状:现状:仅从仅从经经济指标上济指标上对对结构成本结构成本进行进行控制控制。10房地产项目房
12、地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点v结构结构超超限对限对成本的影响及控制成本的影响及控制p如何如何权衡权衡和和控制控制结构超限?结构超限?p结构超限后该如何处理?结构超限后该如何处理?p 结构超限会有什么影响?结构超限会有什么影响?房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点v上海上海XX项目的结构项目的结构超超限限及影响案例及影响案例 概况概况: 上海,
13、上海,7度度抗震,四抗震,四类类场场地地土,土,3栋栋33层建筑层建筑、3栋栋22层建筑层建筑、3栋栋18层建筑,大层建筑,大地地下室相连,下室相连,有有两两个结构个结构转转换层,平面凹凸不换层,平面凹凸不规规则则,建筑物整体长,建筑物整体长度度达达65米,米,必须必须按超按超限限结构结构进行进行“超超限限抗震抗震审查审查”。分析:分析:11房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点v深圳深圳XX项目结构项目结构超超限限的控制案例的控制案例 概况: 深圳,概况: 深圳,7
14、度度抗震,抗震,100米高层建筑,四层裙米高层建筑,四层裙房房,办办公与公与住宅两住宅两个个塔楼,住宅塔楼,住宅部部分设分设有有结构结构转换层,在转换层,在方案前方案前期住宅期住宅部部分分平面布平面布置置属于属于“平面特别不平面特别不规规则则的的超超限限结构结构”。分析:分析:房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键v 如何如何判断桩(基础)判断桩(基础)的总的总量是量是否否合理合理?结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点12房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶
15、段的成本管理与结构成本优化的技术关键结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点l 关关注注 的 的取值取值v 如何优化如何优化桩(基础)桩(基础)的总的总量?量?l 关关注注 的 的利利用用l 关关注注桩基础桩基础中中 的 的利利用用l 关关注注 的的利利用用率率l 关关注注基础基础类型类型的的 房地产项目房地产项目- - - -设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键设计阶段的成本管理与结构成本优化的技术关键v关关注注电算电算时时一一些系些系数数的的取值取值及及精细精细化设计要点化设计要点p 梁的梁的 系数系数p 梁的梁的 系数系数p 梁柱梁柱 是否简化为是否简化为 p 墙、柱、基础计算是否考虑墙、柱、基础计算是否考虑