当今高校校办企业文化建设的哲学思考

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1、A b s t r a c tT h ec o l l e g ee n t e r p r i s ec i v i l i z a t i o ni sf o u n d e do nc o l l e g ea n ds o c i e t yc i v i l i z a t i o n ,a n dw i t ht h ee n t e r p r i s em a n a g e m e n tp h i l o s o p h ya n dm a n a g e m e n tc o n c e p to fm a n a g e m e n tp e r s o na r eg

2、 i v e nf i r s tp l a c et ol e a d , d ot h ec o g n i t i o na n dc a r r y i n gO u to fv a s ts t a 饪o fc o l l e g ee n t e r p r i s e A n dt h ee n t i r es e n s eo fw o r t ho ft h em a j o rc o n s u m p t i o nc o l o n yo fe n t e r p r i s et h ep e r s o nw h or e c o g n i z e sc o l

3、 l e g ee n t e r p r i s ei sg e t t i n gt h es o c i e t ym a s s o sa n de s p e c i a l l ya n df a i t ha n ds p i r i ta n dt h em f l n n e r a n db e h a v i o rc r i t e r i o na n dt h ec o d eo fe t h i c sa n dt h eW a d l t i o na n dt h eh a b i ta n dh i si d e as u m T h ea r t i c

4、l ei sc h i e f l yd i v i d e di n t of o u rp a r t s ,a n df i r s t l yi n t r o d u c e dt h eg e n e r a l l yt h o u g h tt h a tt h ec o l l a g ee n t e r p r i s ec i v i l i z a t i o n T h eb a s i ci n t e n s i o nt h a tt h ee n t e r p r i s ec i v i l i z a t i o ni sd o n ei nt h e

5、f r a n km o d e r nc o l l e g es c h o o lo ft i g h tt h e na c q u i r e m e n t B yw a yo ft oa n a l y s i so fc a s em o d e l s ,e x p o u n ds e v e r a le f f e c t i v ew a yst h a tt h ee n t e r p r i s ec i v i l i z a t i o n B eb u i l d i n gt h eu n i f i e ds e n s eo fw o r t hs

6、y s t e m ,a n ds e c o n d l yt a l ka b o u tt h ew a yo fc i v i l i z a t i o ni sg o tt h eu p p e rh a n d ;a n dp r o m o t e st h a tt h es c h o o ld o e st h a tt h ee n t e r p r i s ec a r r i e so u tp o w e ra n dn u c l e u sa n dc o m p e t ee n e r g e t i c a l l yt h a tt h r e ea

7、 r ec u l t i v a t i n gt h es t u d ym o u l de n t e r p r i s ec i v i l i z a t i o n F i n a l l y , t h ef o r e g r o u n do fe n t e r p r i s ec i v i l i z a t i o nc o n s t r u c t i o ni sd o n ei nt h es c h o o li nf o r e c a s t , a n d co ft h eb i g g e s tm o t i v ef o r c e sb

8、 e c o m i n gn o wt h es c h o o lt od ot h ee n t e r p r i s ed e v e l o p m e n tb u i l ti nt h ee n t e r p r i s ec i v i l i z a t i o nT h ek e y w o r d o :C o l l a g ee n t e r p r i s e , E n t e r p r i s eC i v i l i z a t i o n , C i v i l i z a t i o nC o n s t r u c t i o n独创性声明本人

9、声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:年月日关于论文使用授权的说明本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件及电子版,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。( 保密论文在解密后应遵守此规定)学生签名:导师签名:年笠月月日

10、日中国石油大学( 华东) 硕士论文第一章引言第一章引言1 1 企业文化与校办企业文化1 1 1 何谓企业文化追溯企业文化的起源,美国人是这方面的先驱,但是将企业文化进行系统构造和建树应用的却是日本人。一个历经战火洗礼的资源极度贫乏的国家如何让能以蚍蜉撼树之势飞速的赶超了美国这个经济及管理科学的强国呢? 企业文化的力量,如铁的事实证明了了一切。日本企业通过推翻以往的以强调生产资料为中心的固有模式,创新的提出一种以人为中心的“东方模式”的成而取得成功。自2 0 世纪八十年代,经过美国学者的概括和总结,一套叫做“企业文化新潮四重奏”的企业文化著作面世,这也标志着企业文化学的正式诞生“1 。但迄今为止

11、,对于企业文化的定义没有一个统一的认识,也难以统计企业文化共有多少种解释,归纳一下,主要有以下几种:第一种:“总和说”。认为是物质文化和精神文化的总和。物质文化是指生产资料、生活资料和文、教、卫、体等基本设旅及产品等,是企业文化的物质基础,也是企业文化发达程度的外在标志。精神文化是指价值观念、道德规范、心理素质、精神而貌、行为准则、经营折学、审美观念等,是企业文化的核心。第二种:。同心圆说”。认为企业文化包含三个同心圆,外层圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化。这种提法把精神文化放在核心位置。制度文化也是企业文化不可缺少的组成部分。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形

12、态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。第三种:“精神现象说”。认为企业文化是指一个企业以物质为载体中国石油大学( 华东) 硕士论文第一章引言的各种精神现象。它是以价值为为要内容的企业精神、思想方式和行为方式,是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。这种提法把精神文化提高到更高的角度,企业文化就是一种精神现象。第四种。群体意识说”。这种学说认为,企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。所谓群体意识,是指员工所共有的认识、情绪

13、情感、意志及性格风貌。第五种:“五因素说”。美国的迪尔和肯尼迪在公司文化一书中指出,企业文化是由五个因素组成的系统,其中,价值观、关键人物、习俗仪式和文化网络,是它的四个必要的因素,企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。上述五种提法尽管在文字描述上各不相同,在层次划分上各抒己见,但有点是共同的,它们共同表达出企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。最广泛被接受的狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。1 1 2 何谓校办企业文化马克思主义哲学认为,文化现象属于社会意识、社会精神生活领域。企业文化也是如此

14、。对于企业文化现象,向前探溯,探寻其赖以产生的社会基础,如社会条件、社会实践、经济发展状况等,这是企业文化问题上的唯物论观点:对于企业文化现象,向后追踪,探讨其对企业、社会产生的极远影响,这是企业文化问题上的辩证法观点。企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败,它的“优”,“劣”、。有”、“无”,就是要看企业的核心价值观,即所体现企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。随着高校校办企业社会化改革的不断深化,作为特殊企业的高校企业,面临的市场竞争越来越激烈,必须实施文化策略,用一种昂扬向上的理念去支撑经营管理,完善服务,提高员工素质,提升竞争层次与竞争品位,从而获得

15、长久、强大的竞争力和发展后劲。因此,高校校办企业文化应当是建立在企业经营的校园与社会文化2中国石油大学( 华东) 硕士论文第一章引言基础上,以企业经营者的经营哲学和经营理念为主导的,通过校办企业广大员工的认知和贯彻,并得到社会大众、特别是高校校办企业的主要消费群体认同的企业整体的价值观、信仰、精神、态度、行为准则、道德规范、传统、习惯及其表象等的总和。1 2 当今校办企业文化建设的重要性,北大方正的董事长魏新曾断言:“企业竞争的最高境界是文化的竞争”。脚在我国,自改革开放以来,企业文化也逐渐受到各部门和企业界的重视。我国从沿海到内地,不少企业都纷纷开展企业文化建设,努力培育和塑造具有本企业特色

16、的优秀企业文化,并取得一定成效。我国企业文化的兴起,一方面受到世界经济大潮的冲击和世界范围的企业文化发展的影响,但更重要的还是源于建立社会主义市场经济体制的崭新实践。源于我国经济发展的现状,但企业文化建设仍处在初级阶段,有许多理论和实践问题需要探索。校办企业文化既有企业文化的一般特点,又有自己独有的个性。由于校办企业属于学校的一部分,大部分企业领导和职工都在学校编制之内,在人事管理、财务管理、劳动管理、财产管理、公共活动等力一面都同学校有十分密切的关系,加上地域上相近,业务上联系较多? 校办企业文化呈现了较多的学院化色彩社会主义市场经济的运作,使每个企业都走向市场,成为独立的经济实体、市场主体。企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,提高企业自身的经济效益,不得不在增强经济实力、科技实力的同时,注重企业发展中的文化因素。也就是说,不得不注重企业自身的文化建设在此进程中,原本依附于高校这棵大树生存的校办企业也被推上了风口浪尖,而现阶段我国的校办企业多为中小型企业,运作方式仍然带有原有体制下的痕迹。近年来,管理哲学和企业文化在企业日常运行中的呼声

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