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1、工程项目管理课程设计1第 1 章 项目概况-31.1 工程概况- 31.2建筑设计概况-31.3结构设计概况-4第 2 章施工条件分析- 52.1 工程特点及技术条件分析- 62.2 合同条件分析- 6第 3 章 项目的投标及合同的签订-6第 4 章 项目施工组织结构-74.1 施工组织- 74.2任务划分-9第 5 章 项目管理目标- 105.1质量目标- 1052工期目标-1053安全目标-10工程项目管理课程设计254文明施工目标-11第 6 章 项目施工方案- 116.1施工流程及重点决策- 116.2主要施工方案及重点决策内容- 11第 7 章项目工期保证措施及质量控制措施-137.
2、1 工期保证措施-137.2 质量控制措施-14第 8 章项目风险测试和安全目标控制措施-168.1风险测试- 168.2安全目标控制措施- 16第 9 章施工现场技术管理措施-18第 10 章文明施工与环保措施- 18附图-20附图 1：施工进度横道图计划- 20附图 2：主体施工现场平面布置图- 20工程项目管理课程设计3第第1 1章章 项目概况项目概况本工程项目位于洛阳市创业路路北端滨河小区内，开发商是河南省某房地产开发有限公司。1.11.1 工程概况工程概况工程名称滨河小区住宅楼项目建设单位河南省某房地产开发有限公司设计单位河南省城乡设计研究院监理单位洛阳某建设监理有限公司质量监督单位
3、洛阳市质量监督站室施工承包单位河南省某建筑安装公司合同范围基础、主体、安装承包方式包工、包料总造价（万元）217.43合同工期目标187 日历天合同质量目标优良1.21.2建筑设计概况建筑设计概况建筑面积4839.07m2占地面积719.23m2建筑用途居住标准层建筑面积730.82m2层数6 层建筑总高度22.90m工程项目管理课程设计4平面尺寸长 61.86m宽 26.49m屋面防水做法SBS 复合防水门窗材料塑钢、木层高3.00m基本轴线距离3600mm0.000 相当于绝对标高99.90m室内外高差700mm外装饰做法内装饰做法98ZJ001外墙22地面98ZJ001 地 49、地55
4、楼面98ZJ0011楼1 、楼 27墙面98ZJ001 墙 4 、19油漆98ZJ001 涂 1 、涂 2、涂 13顶棚98ZJ001 顶 1 、4门窗85 系列白色塑钢窗1.31.3结构设计概况结构设计概况地基土分类承载力地下水性质潜水第一层填土地下水位7.058.09m第二层粉土135kPa地下水质对混凝土弱腐蚀第三层粉土110kPa渗透系数地基类别天然地基楼梯结构形式现浇板式基础形式整板底板厚度400mm工程项目管理课程设计5地下混凝土类别普通抗震设防烈席7 度基础混凝土强度等级C200.000 以下墙体烧结普通砖基底标高-2.50m最大基坑深度1.90m地上结构形式砌体结构楼盖结构形式
5、预制、部分现浇承重墙体材料承重空心砖非承重墙体材料GSJ 夹心板梁柱钢筋类别、级板钢筋类别冷轧带肋钢筋钢筋接头类型绑扎混凝土强度等级现 浇梁C20现 浇板C20 柱C20预 制梁C20预 制板C30外墙厚度240mm内墙厚度结构参数典型断面最大断面梁240mm240mm240mm450mm柱240mm240mm240mm360mm最大跨度4200mm最大预制构件重量第第2 2章章施工条件分析施工条件分析工程项目管理课程设计62.12.1 工程特点及技术条件分析工程特点及技术条件分析（1）本工程位于洛阳市高新区附近，南邻滨河路，交通较为便利。地质土壤为三类土，地下水性质为潜水，且对混凝土腐蚀较弱
6、，对施工有利。（2）本工程预制构件较多，应注意预制构件的质量，特别是大跨度的SP 预应力空心板构件，应在充分考察的基础上，选择质量好、信誉高的构件生产厂家。（3）本工程所用承重空心砖属新型墙体材料，其施工工艺、质量标准和施工措施应特别注意。（4） 本工程上下水系统采用了承插式塑料排水管及铝塑复合上水管，此两项属新材料、新工艺，应充分注意。（5）施工场地较窄，施工质量要求高、工期要求紧。2.22.2 合同条件分析合同条件分析（1）本工程为固定单价合同，签约合同中的工程量均为暂估价，合同约定单价不会因为工程量的变化调整，自询价部分材料（主要为钢材、铜材等）不因市场变动而调整，市场风险较大。（2）
7、合同中约定的设计变更、洽商等单项清单项目达到5000元以上才进行调整。（3）本工程机电项目为单独发包。第第3 3章章 项目的投标及合同的签订项目的投标及合同的签订投标活动及签订合同是能否得到工程的前提，其对工程的意义不工程项目管理课程设计7言而喻，所以应重点注意。投标决策的前期阶段必须在购买投标人资格预审资料前后完成。在投标前期，决策的主要依据是招标公告，以及公司对招标工程、业主情况的调研和了解的程度，前期阶段必须对投标与否做出论证。投标或是弃标，首先取决于投标单位的技术、经济、管理、信誉四个方面的综合实力。另外包括（1）业主的合法地位、支付能力、履约能力； （2）监理工程师处理问题的公正在性
8、、合理性等； （3）竞争对手和竞争形势的分析法律、法规的情况以及风险问题；（4）其次，还须了解企业自身以外的各种因素。应根据具体情况，进行综合灵活运用。在投标前，通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包方又能够取得综合效益的合同。在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有序的进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。另外，由于此工程签订的合同为固定单价合同，所以风险可能较大，所以可以采取以下措施来尽量缩小其中的风险： （1）提高经营管理水平； （2）改进设计和缩短工期；(3)加
9、强索赔管理； （4）健全施工合同备案制度。第第4 4章章 项目施工组织结构项目施工组织结构4.14.1 施工组织施工组织（1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场工程项目管理课程设计8项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图 3.1。图 4-1项目组织结构图（2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构
10、、装饰到安装的全过程施工组织。（3） 项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。项目经理部职能部门分工表 表 4-2序号部门名称分工职能1生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表2技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理工程项目管理课程设计93质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理4材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管5财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算6综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调4.24.2任务划分任务划分根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。项目经理部专业施工队分工表 表 4-3序号队伍名称分工职能防水施工队屋面防水及卫生间防水的施工安装施工队 给排水施工、 卫生洁具安装、 电气暗配管及管内穿线、 照明灯具及配电系统的安装、 系统的调试、采暖
