《基于不同管控模式的母子公司供应链控制与协同研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于不同管控模式的母子公司供应链控制与协同研究（96页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、原创性声明郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。、论文作者签名：日期：关于学位论文使用授权的声明l 本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。( 保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名：导师签名：期：中文摘
2、要5A B S T R A C T 7第一章绪论9I 1 研究背景与意义一91 2 研究思路与框架1 01 3 研究方法1 l1 4 创新点1 2第二章文献回顾132 I 母子公司管控模式1 32 2 协同与协同效应l52 3 供应链管理与协同l82 4 本章小结2 2第三章母子公司供应链控制与协同研究框架2 33 1 供应链管理的内涵2 33 1 1 采购管理的内涵2 33 1 2 库存管理的内涵2 43 1 3 物流管理的内涵2 63 2 供应链管理的功能2 73 2 1 采购管理的功能2 73 2 2 库存管理的功能2 73 2 3 物流管理的功能2 83 - 3 供应链控制与协同的影响
3、因素2 93 4 供应链控制与协同的实现机制3 l3 5 供应链管理控制点3 33 6 供应链协同点4 03 7 本章小结4 2山东大学硕士学位论文第四章母子公司供应链控制与协同现状4 34 1 样本企业基本情况4 34 2 行政管理型模式下控制与协同现状4 54 2 1 控制点4 54 2 2 协同点：4 74 3 治理型模式下控制与协同现状 5 04 3 1 控带0 点5 04 3 2 协同点5 24 4 自主管理型模式下控制与协同现状- 5 44 4 1 控制点，5 44 4 2 协同点5 54 5 管控模式与供应链控制点和协同点的匹配5 74 6 本章小结5 9第五章母子公司供应链控制
4、与协同的保障措施6 l5 1 优化组织结构6 l5 2 进行文化整合6 25 3 完善沟通渠道6 25 4 改进业务流程6 45 4 1 行政管理型模式下的主要业务流程6 45 4 2 治理型模式下的主要业务流程6 75 4 3 自主管理型模式下的主要业务流程7 05 5 本章小结7 4第六章研究结论与展望7 56 1 研究结论7 56 2 研究局限与展望7 6附录7 7参考文献8 3致谢8 9C h a p t e r1P l l ：f a c e 91 1B a c k g r o u n da n dP u r p o s eo fs t u d y 91 2O u t l i n ea
5、 n dF r a m e w o r ko fs t u d y 101 3M e t h o d so fs t u d y Il1 4I n n o v a t i o nP o i n to fs t u d y 12C h a p t e r2L i t e r a t u r eS u m m a r ya n dC o m m e n t s 132 1P a r e n t - s u b s i d i a r yc o m p a n y Sm a n a g e m e n ta n dc o n t r o lm o d e l s 1 32 2S y n e r g
6、ya n dS y n e r g yE f f e c t s 152 3S u p p l yC h a i nM a n a g e m e n ta n dS u p p l yC h a i nS y n e r g y l82 4S u m m a r y 2 2C h a p t e r3R e s e a r c hF r a m e w o r ko fP a r e n t - S u b s i d i a r yC o m p a n y SS u p p l yC h a i nC o n t r o la n dS y n e r g y 2 33 1C o n n
7、 o t a t i o no f S u p p l yC h a i nM a n a g e m e n t 2 33 1 1C o n n o t a t i o no f P r o c u r e m e n t 2 33 1 2C o n n o t a t i o no fI n v e n t o r y 。2 43 1 3C o n n o t a t i o no f L o g i s t i c s 2 63 2F u n c t i o no fS u p p l yC h a i nM a n a g e m e n t 2 73 2 1F u n c t i o
8、 no f P r o c u r e m e n t 2 73 2 2F u n c t i o no fl n v e n t o r y 2 73 2 3F u n c t i o no fL o g i s t i c s 2 83 3I n f l u e n c i n gF a c t o r so fS u p p l yC h a i nC o n t r o la n dS y n e r g y 2 93 4R e a l i z a t i o nM e c h a n i s mo fS u p p l yC h a i nC o n t r o la n dS y
9、n e r g y 313 5C o n t r o lP o i n t so fS u p p l yC h a i nM a n a g e m e n t 3 33 6S y n e r g yP o i n t so fS u p p l yC h a i n 4 03 7S u m m a r y 。4 2C h a p t e r4S t a t u so fP a r e n t S u b s i d i a r yC o m p a n y SS u p p l yC h a i nC o n t r o la n dS y n e r g yo f D i f f e r e n tC o n t r o lM o d e s 4 34 IB a s i cI n f o r m a t i o no f t h eS a m p l eE n t e r p r i s e s 4 33山东大学硕士学位论文4 2S t a t u so fS u p p l yC h a i nC o n t r o la n dS y n e r g yU n d e rT h eA d m i n i s t r a t i v e - T y p eM o d e
