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1、河北工业大学硕士学位论文冀雅公司采购管理研究姓名：李国利申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：崔树军20071222冀雅公司采购管理研究 冀雅公司采购管理研究冀雅公司采购管理研究 摘摘 要要 在经济全球化的背景下，企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业要想生存和发展，必须采用先进的管理思想、管理模式和管理手段，加强供应链管理。采购管理是供应链管理的重要环节。 本文主要研究供应链理论下冀雅公司的采购管理优化。 通过对河北冀雅电子有限公司采购供应的详细调研，指出了冀雅公司实施供应链管理的必要性。同时运用供应链管理思想和供应商管理理论对冀雅公司采购管理存在的问题进行了分析。 在分析了冀雅公司存在的
2、问题后，论文结合供应链管理理论，针对各种问题给出相应的具有可操作性的解决方案。 1.对于采购流程中存在的问题，提出简化流程，加强采购制度的灵活性。 2.针对采购信息共享力差的问题，从引入用友 EPR-U8 管理信息系统实现信息系统的集成和共享，以及实行信息内部公开化。 3.对供应商管理问题， 就新供应商的来源和供应商选择和评估给出了详细的建议。 论文最后进行了总结和展望， 相信冀雅公司采取一定的保障措施会实现采购管理的优化管理，实现供应链管理。论文的研究对于冀雅公司开展有效的采购和供应商管理工作起到了一定的参考和借鉴作用。 关键词：关键词：供应链，采购管理，采购流程，供应商，信息系统 i冀雅公
3、司采购管理研究 PURCHASING MANAGEMENT RESERCH ABOUT JIYA COMPANY ABSTRACT For the economic globalization, more and more enterprises are confronted with severer market competition. Enterprises want to continue and develop, so they have to adopt advanced management method, implement modern model and apply new
4、 rules to strengthen supply chain management. Purchasing management is the main part of supply chain management. This article is mainly talking about JiYa companys optimized purchasing management under the supply chain theory. After investigation of purchasing management, the article points out the
5、necessity of supply chain management for the company. And, it also utilizes the supply chain management method and suppliers management theory to analyze the exist problems about purchasing management in the company. Combining the new supply chain management theory, the article provides several oper
6、ational solutions for different problems. 1. Simplify process to increase the flexibility of purchasing system for the existed purchasing process problems. 2. Install UFIDA Softs ERP-U8 information system to realize information integration and the opening of the internal information for the bad purc
7、hasing information share. 3. Provide the new detailed suggestions to analysis and evaluate the supplier, maintain suppliers resources for supplier management problems. In conclusion the article summarizes and prospects that the JiYa Company will implement some guarantee measures to optimize the purc
8、hasing management system and realize supply chain management. This article will have some effective influence on the purchasing department and the suppliers management. KEY WORDS: Supply chain, purchasing management, purchase process, supplier, information system ii 原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行
9、研究工作所取得的成 果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公 开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人 和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：嘲蜊日期：”歹啤J 2 月2 2 目关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的规定。同意如下各项内 容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本：学校有权保存学位论文的印刷本和 电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索 以及提供本学位论文全文或
10、者部分的阅览服务：学校有权按有关规定向国家有关部门或者 机构送交论文的复印件和电子版：在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的 部分或全部内容用于学术活动。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权浣明)学位论文作者签名：萄氢利导师签名：o ” 旁倒日期：2 肋1 牟2 只2 z 日日期，以叼，) 呓卅r ，) 。7 j河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 第一章 绪论 第一章 绪论 1-1 本文的研究背景 1-1 本文的研究背景 20世纪90年代以后，随着一种全新的企业关系管理供应链管理思想的兴起和逐步地被接受和采用，随着商业模式由传统的预测型向快速反应型商业模式的转变，企业的采购
11、供应职能日益受到重视。供应链的现代管理思想认为，未来的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是整条供应链之间的竞争，它注重采购方和销售方之间的关系，主张通过二者之间的协同合作和持续改进来增强整条供应链的竞争能力，从而使处于供应链中的单个企业受益，因此采购活动被提升到一个更高的战略水平来研究1。 随着竞争的日益加剧和企业国际化程度的增加，如何创造和保持企业的核心竞争力成了影响企业生存和发展的关键因素。在这种情况下，企业的采购供应部门的责任更加重大。所有这些变化使得采购供应职能从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能，企业的采购供应部门在企业中所占的地位也日益提高。 供应链管理将成为新世纪竞
12、争的新型管理模式。当今的竞争已不再局限于单个企业之间的竞争，而是集中在整条供应链之间的竞争。任何一个企业都必须通过合作来发展自己，企业之间的合作要求企业必须充分利用信息化技术，实现企业内部、企业与其上下游企业之间、整个供应链的无缝连接。采购作为供应链上的一个关键环节，起着承上启下的重要作用。但对冀雅公司而言，采购现已成为企业发展的“瓶颈” ，它占用了大量资金，以高库存保证制造生产的连续性；它流经多个职能部门，信息共享差，操作效率低。如果继续延用传统的采购流程，那么公司根本不可能进入有竞争力的供应链系统，即使能加入，也只能带来整个供应链的低效运行。为了适应新的竞争和环境的变化，冀雅公司采购能力的
13、提高已不容忽视，必须对公司旧的采购流程进行改革。 1-2 本文的研究目的与意义 1-2 本文的研究目的与意义 在供应链环境下，本文分析冀雅公司采购的现状及存在的问题，探讨优化公司采购模式的途径与方法，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与公司内外部的协1冀雅公司采购管理研究 同等，加强公司供应链管理下采购环节的研究，推进供应链管理下采购流程的再造，本文研究对提高冀雅公司的竞争力，对当前冀雅公司降低采购成本、提高管理水平具有重要的实践指导意义。 本文对冀雅公司采购管理创新具有直接的指导作用，同时也为广大企业不断完善和发展企业采购管理，提高企业整体运行效率，解决企业在采购管理中遇到的
14、一些问题提供了思路。 1-3 本文研究的主要内容和方法 1-3 本文研究的主要内容和方法 尽管不少学者对采购管理在企业经营运作中的重要作用已经有所研究，但是在企业经营管理实践中，采购还普遍被视为企业生产经营的业务支持功能，尤其是在中小型企业中很少能够把采购作为企业的新战略功能的范例。如何把采购从后勤保障功能发展到降本增效，再进一步提升到战略服务功能，是一个迫切需要研究的现实问题。 本文首先阐述了供应链管理与采购方面的相关理论，在此基础上总结了目前冀雅公司在采购管理方面存在的不适应先进的供应链管理要求的问题，然后通过对问题的分析确定出需要优化和再造的采购业务流程，论文按照发现问题分析问题解决问题
15、的研究思路，最终达到优化企业采购管理体系的目的，论文具体内容如下： 本文着重研究采购管理在电子行业中的优化模式及在冀雅公司的应用研究。首先，充分考虑电子行业企业的特征，结合冀雅电子有限公司的业务特点，从传统的采购模式和采购管理、现代供应链环境下的采购管理两个方面对冀雅公司的采购进行研究，并挖掘二者的区别和联系，从而对冀雅公司新采购模式进行综合分析、区分，研究不同采购模式下的特征，并提出相应的采购管理模式，提出冀雅公司采购新模式和促进电子行业企业降低成本的管理新机制。 本文在对冀雅公司的采购管理进行调研的基础上，分析了公司采购中存在的问题，在采购环节的流程中缺乏整体设计，这是影响冀雅公司采购能力
16、的主要影响因素，在此基础上设计出冀雅公司采购管理中的优化方案。本文的研究思路与内容框架如图1.1所示。 2 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 冀雅公司采购模式优化方案调查走访 查阅资料 分析问题 供应链管理理论 冀雅公司采购现状 图 1.1 研究思路与内容框架图 Fig.1.1 Researching ideas and contents frame 本论文主要运用定性与定量结合、理论与实际相结合的方法，从影响企业采购管理因素的角度来分析采购管理的不足之处，希望能给出可行的解决方案。论文运用的主要研究方法有: （1）现场分析方法。 （2）参考文献法。 （3）数据分析法。 3冀雅公司采购管理研究 第二章 供应链管理的相关理论 第二章 供应链管理的相关理论 2-1 供应链管理的基本理论 2-1 供应链管理的基本理论 随着经济全球化和经济一体化的发展，科学技术不断进步，市场竞争呈现出明显国际化趋势，企业面临的环境更为严峻：高新技术的广泛应用，用户需求的不断升级，都要求企业能对变化的市场
