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1、华中科技大学硕士学位论文精益生产在株齿公司中的应用姓名：杨鹏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：崔南方20081029华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 I摘 要 信息技术的飞速发展、竞争激烈的买方市场的形成，全球大市场和贸易体系的 建立、知识经济的兴起以及社会对可持续发展和环境保护问题的日益关注，使得制 造业的生产方式中有关的管理模式面临着巨大的变革。精益生产作为多品种、小批 量的经典管理方法，正符合当前生产由单一品种单一型号的大批量生产方式向面向 市场的多品种小批量生产方式转变的实际。而生产控制管理作为精益生产的典型特 征和
2、基础性问题的重要组成部分，是实现生产计划和生产作业的重要手段。因此， 加强对生产控制管理的研究，对精益生产的成功与否可谓是举足轻重。 本文结合株齿公司的实际情况对精益生产运作进行研究， 重点介绍了单元生产、 持续改善、拉动看板等工具在企业中的实施，通过对比精益生产的理论与实际操作， 提出株齿在实施精益生产过程中重点控制的关键环节。并利用精益生产的原理和方 法，从公司的产能、生产组织方式、采购和物流管理以及制造过程控制等方面对公 司的生产管理进行了全面的分析，并根据精益生产消除一切浪费和准时生产的原理， 对生产管理中分析出来的问题制定了相应的改进措施。最后，对全文进行了总结， 提出了进一步研究的
3、设想。 关键词：关键词：精益生产 单元生产 看板拉动 持续改善 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 IIABSTRACT It faces enormous change for the management mode of Production system in the manufacturing industry with the rapid development of scientific technology, especially of information technology，the formation of co
4、mpetitive buyers market，individuation tendency of consumer conception，establishment of global market and trade system， thriving of knowledge economics and the rising attention to continual development and environmental protection，Being a typical management method of small-batch and lot-variety produ
5、ction，lean manufacturing meets the practical requirements of market change. Production control，as one typical characteristic and the important component of foundation of lean manufacturing， is a crucial technique to realize production planning and operative management. Therefore，studying production
6、control holds the balance for success in lean manufacturing. In this dissertation, the research of Lean Production has been studied with the practical case of Zhuzhou Gear co., Ltd(ZG). And the thesis mainly focus on Cell Production, Management of KanBan and Continuous Improvement which had already
7、been adopted and applied in ZG. Through the compare between the theory and practical operation, and theoretic analysis to the company, the thesis have concluded the key point in the control of ZGs lean Production process. The aspect of production capacity， production organization，purchasing and logi
8、stics，and manufacturing process control are analyzed by using the principles and methods of Lean Production. Meanwhile，the thesis establishes responding improving measures for the problems of production management in accordance with the principle of eliminating all wastes and JIT. In the end of this
9、 dissertation, the conclusions and the further research plan are provided. Key words:Lean Production Cell Production Management Of KanBan Continusous Improvement 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到，本声明
10、的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保 密，在_年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“” ） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华
11、中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 11 绪论绪论 精益生产(Lean Production，简称 LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于 1990 年提出的制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 1.1 精益生产的起源精益生产的起源 现代汽车生产方式是亨利.福特在 1908 年1913 的五年中间，经过反复试验，不断总结经验创造出来的（福特生产方式），其运用泰罗的科学管理原理理论，强调劳动分工，运用流水线作业与大批量生产来提高产量，改善劳
12、动效率。通过批量生产，保证了产品质量，降低了产品成本，培养了一批熟练工人。 与之对应的是精益生产方式，精益生产方式的原型为丰田生产方式（TPS）。最早萌芽于 1947 年。当时，日本的生产效率是美国的 1/8 倍，为实现振兴日本汽车工业的梦想，丰田公司组团到美国福特公司学习技术，但其发现根本不能照搬“福特生产方式”，其原因是在经济高速发展时期，有计划的大批量生产十分有效，可以大幅削减成本。但日本是个岛国，战后百废待兴，资源匮乏、市场容量有限，特别是如果处于经济发展的低潮，以少品种大批量生产为主的福特生产方式容易形成产品积压，从而造成资金短缺，最终导致企业破产。 丰田生产方式的创始人大野耐一通过
13、观察车间，他发现公司车床上干活的工人总是抄着手等在那儿，就开始让这个工人再干一台机床。从使人和机器适当地配合生产开始，并从美国的超市及丰田佐吉发明的自动织布机得到启示，逐步创造出了1974 年公布于众的 TPS1。 通过实施 TPS，日本汽车凭借其高质低价的优势横扫美国市场，取得骄人的战绩， 1982 年， 美国通用公司的人均利润为 1400 美元， 而丰田公司的人均利润为 14000美元，正好是通用公司的 10 倍。2007 年全球汽车产量达到 936 万量，基本与通用保持同一水平，但就净利润而言，丰田净利润超过 100 亿美元，而通用公司却创下了华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论
14、文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 2历史亏损之最387 亿美元。丰田通过实施 TPS，依靠自身的积累，从 50 年代一个弱小的汽车企业一跃成为世界最好的汽车王国2。 美国麻省理工学院的以詹姆斯.P.沃麦克、丹尼尔.T.琼斯、丹尼尔.鲁斯为代表的一批学者对日本的 TPS 进行研究，力图破解日本汽车业快速成长的秘密，詹姆斯等人对 TPS 的特点加以总结，并提炼成了普通适用的管理技术，命名为“Lean Production”，并通过改变世界的机器一书向全世界推广。 如今，精益生产方式已发展到精益采购、精益设计、精益消费等各环节，已被广泛运用到银行、邮局、医院等服务行业中，许多企业积
15、都积极学习精益生产方式，争取使自已的企业的生产更合理，更有效3。 1.2 公司实施精益生产背景公司实施精益生产背景 株齿公司由潍柴动力与株洲齿轮股份有限公司共同发起成立，注册资本 8131 万元，其中潍柴动力占有 58%的股份，属于控股股东，从资本属性来看，属于国有控制公司，同时又是上市公司的子公司。公司主要经营的产品为重卡齿轮、中重卡变速器、轿车变速器及重卡分动器，08 年销售收入达 8 个亿。 株齿公司属于小批量、多品种的机加与装配混合型生产企业，为降低成本、提高品质，与民营体制下的竞争对手共同竞争，公司 2005 年引入了精益生产理念，并专职成立了精益生产推进部负责推进精益生产工作。 通
16、过实施精益生产，反对浪费、励行节约的意识逐步在员工的头脑中树立起来，企业的制造周期逐步缩短，品质进一步提升，逐步在市场树立起中高端品牌的形象。但精益生产对基础管理的水平要求很高，看板的实现需要解决较多的问题，对于一个中间存在热处理、销售以库存方式保障的企业来说，真正做好精益生产任重而道远。 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 31.3 精益生产的主要内容精益生产的主要内容 1.3.1 精益生产目标精益生产目标 精益生产的目标为：彻底排除各项浪费，降低生产成本；严格追求产品品质，在生产过程中保证产品品质；以尊重人与人之间的相互信赖、相互帮助为基础，创造出全体员工可以充分发挥自己所有能力的工作环境；创建适应市场竞争的生产体制和方法。 精益生产核心目标是彻底排除各项浪费，降低生产成本，归纳起来，生产过程中存在七大浪费4。 1
