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1、黄河万家寨水利枢纽有限公司派遣岗位薪酬方案沟通,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析派遣岗位职系划分派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放派遣岗位薪酬入级及以后调整派遣岗位绩效考核办法,目前派遣岗位薪酬组成,2010年派遣岗位员工薪酬结构,2010年派遣岗位员工主要薪酬标准,目前薪酬组成与薪酬标准存在的问题,个别薪酬单元存在重复，如餐补与食堂补贴月度奖与机动奖金设置未与个人绩效挂钩已成为固定收入,薪酬组成,岗位工资标准划分过于简单，不能适应目前多岗位、不同员工不同技能的要求薪酬标准过于固定、缺乏弹性，缺乏与市场收入以及个人绩效、技能变化的联动生活类补贴应一视同仁，不应根据岗位不同而不同
2、,薪酬标准,传递的信号：只要出满勤、不犯错就可以拿全工资和奖金 不管你是什么岗位、市场是否紧俏、技能如何，我们就这几种工资标准 不用过分努力，再努力收入也不会变化,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析派遣岗位职系划分派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放派遣岗位薪酬入级及以后调整派遣岗位绩效考核办法,细分职系与职等,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析派遣岗位职系划分派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放派遣岗位薪酬入级及以后调整派遣岗位绩效考核办法,1. 薪酬结构,固定薪资+浮动薪酬+福利补贴= 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴+福利说明：合并现有结构中月度奖和机动奖
3、金，为绩效工资合并现有结构中生活补贴与餐补，为生活补贴为体现与社会平均收入同步，增设基本工资（最低保障工资）,1.1 基本工资计算发放,基本工资包括社会最低保障工资和工龄工资社会最低保障工资以同期省人保厅公布数字为准，并随之变化而变化2010年执行850元/月工龄工资以司龄为计算依据标准：10元/年每月依据考勤固定发放,1.2 岗位工资计算发放,依据派遣员工的岗位和所处薪酬级别中的金额为基数（入级将在下文介绍）每月依据考勤随工资固定发放,以管理职系示例,1.4 绩效工资计算发放,管理职系年度考核，每月先预发50%，年底考核兑现 年底绩效工资=绩效工资基数*12*年度考核得分-前期每月预发部分技
4、术与经济职系、行政后勤职系半年考核，每月先预发50%，每半年考核兑现 半年末绩效工资=绩效工资基数*6*半年考核得分-前期每月预发部分技能职系季度考核，每月先预发50%，每季度考核兑现 季度末绩效工资=绩效工资基数*3*季度考核得分-前期每月预发部分,以管理职系示例,绩效考核得分,部门内考核结果等级、人数比例与考核得分,1.5 奖金计算发放,分为精神文明奖、安全奖、超额发电奖精神文明奖，每月随工资发放，不同岗位精神文明奖相同；安全奖，根据百日安全和年终安全达标情况，进行发放（应依据不同岗位，设置不同安全奖金额）；超额发电奖，年底根据公司是否实现超额发电计算发放（初步考虑以岗位系数作为发放依据，
5、岗位系数=岗位工资/100)。,1.6 补贴计算发放,分为生活补贴、餐补、其他补贴生活补贴分为基地、工地、艰苦地区三种（不再区分岗位），每月固定发放；餐补（即过去食堂补贴）每月随工资固定发放；其他补贴，作为机动补贴，根据物价等特殊情况一次性发放。,1.7 福利发放,分为节日福利、防暑降温费、劳保节日福利（过节费）随六大传统节日进行发放（不区分岗位）；防暑降温费按国家有关规定发放（不区分岗位） ；劳保根据公司有关规定发放。,小结,派遣岗位员工薪酬结构,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析派遣岗位职系划分派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放派遣岗位薪酬入级及以后调整派遣岗位绩效考核办法,薪酬入级与调整,见万家寨公司劳务派遣岗位员工薪酬管理办法,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析派遣岗位职系划分派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放派遣岗位薪酬入级及以后调整派遣岗位绩效考核办法,绩效考核办法,见万家寨公司劳务派遣岗位员工薪酬管理办法,谢谢,
