华为任职资格全套——任职资格标准模板

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1、附件1-1 任职资格标准模板 XXXX类(类(XXXX族)任职资格标准族)任职资格标准 (第(第XXXX版)版) 华为技术有限公司华为技术有限公司 二零零二零零X X年年XXXX月月XXXX日日 目目 录录 第一部分第一部分 概述概述 第二部分第二部分 级别角色定级别角色定位位和基本条件和基本条件 第三部分第三部分 标准标准核心内容核心内容模型模型 第第四四部分部分 标准核心内容标准核心内容描述描述 一、必备知识一、必备知识 二、二、行为行为标准标准 三、技能三、技能标准标准 四四、素质素质标准标准 第第五五部分部分 附附则则 XXXX类(类(XXXX族)任职资格标准族)任职资格标准 第一部分

2、第一部分 概述概述 一、标准名称一、标准名称 XX类任职资格标准 二、标准定义二、标准定义 (对该类任职资格标准含义的解释, 例如: 人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。) 三、标准适用范围三、标准适用范围 (职位类别,如:人力资源类) 四、标准级四、标准级别别: (如:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。) 五、标准的结构:五、标准的结构: (本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。

3、) 第二部分第二部分 级别角色定级别角色定位位和基本条件和基本条件 一、级别角色定一、级别角色定位位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。 级别级别 角色描述角色描述 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 五级五级 二、基本条件二、基本条件 基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。 例:(以下表格中描述作为参考。) 级别级别 基本条件基本条件 一级一级 (从事XX领域工作一年以上,参与过XX项目,并在其中

4、担任XX角色。等) 二级二级 (已获得该类或相关任职资格一级后,继续从事XX领域工作一年以上;参 与过XX项目,并在其中担任XX角色。等) 三级三级 (已获得该类或相关任职资格二级后,继续从事XX领域工作二年以上;参 与过XX项目,并在其中担任XX角色。等) 四级四级 (已获得该类或相关任职资格三级后,继续从事XX领域工作二年以上。参 与过XX项目,并在其中担任XX角色。等) 五级五级 (已获得该类或相关任职资格四级后,继续从事XX领域工作二年以上。参 与过XX项目,并在其中担任XX角色。等) 第三部分第三部分 标准核心标准核心模型模型 XXXX类任职资格标准模型类任职资格标准模型 级别 核心

5、内容 一级 二级 三级 四级 五级 必备知识 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 行为 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 技能 技能项1 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 技能项 2 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 技能项 M X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 素质 素质项1 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 素质项2 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 素质项N X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 第第四四部分部分 标准核心标准核心部分部分描述描述 一、必备知识一、必备

6、知识 各级必备知识内容如下表: 级别级别 必备必备知识知识 考查方式考查方式 合格标准合格标准 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 五级五级 二、行为标准二、行为标准 XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。 s级行为标准: 单元 要素 行为项 达标关键点 单元一 要素1: 行为项1: 行为项2: 要素2: 三、技能标准三、技能标准 XX类任职资格标准共包含M项技能:XX、XX、XX。 通用技能等级定义:技能水平分为05级,各级别的定义如下。 等级 熟练程度 经验 0级 无 无 1级 有限的运作能力,仅仅有一般的、概念性的知 识 非常有限 2级 在有协助的情况下的运作能力,实践过的知识 在

7、有协助的情况下, 在多种场合运 作,在例行情况下独立运作过 3级 无需协助的运作能力,触类旁通的知识 重复的、成功的经验和案例 4级 深入彻底的知识, 可以带领其他人有效运作 (某有效的, 资深的, 带领他人运作的些技能需要通过特定的认证) 经验 5级 被视作专家,能领导、教练其他人成功运作, 被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正 确的评判能力 (某些技能需要通过特定的认证) 全面的、 广博的, 领导他人运作的 经验,咨询经验 各项技能定义及分级描述 技能项 m: (名称) 级别 技能分级描述 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 5级 四、素质标准四、素质标准 XX类任职资格素质标准共包含N项素质:XX、XX、XX。各项素质标准描述如下。 素质项n :(名称) 定义: 级别 素质分级描述 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 第第五五部分部分 附附 则则 一、本标准自一、本标准自XXXXXXXX年年XXXX月月XXXX日起生效。日起生效。 二、本标准解释权属于二、本标准解释权属于XXXX部。部。

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