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1、安徽江淮汽车公司信息化规划研究摘要企业信息化的实质是增强企业的核心竞争力，通过实施信息化，加强技术创新和管理创新能力，使企业及其产品获得市场竞争优势。信息化规划则是信息化成功实旋的前提和保障。本文以安徽江淮汽车股份有限公司( 以下简称J A c )为研究对象，以制定J A C 的信息化规划为研究目的。依据企业信息化及信息化规划的基本理论，结合J A c 的现状和发展战略，确定J A G 信息化的原则和策略，在详尽分析与公司发展战略相关的关键环节的信息化需求的基础上给出J A c 信息化整体架构、主要内容与方案、效益分析、风险分析及保障措施，最后再对本次J A c 信息化规划进行总结。本文对5
2、A C 的信息化建设具有一定的指导意义。关键字：安徽江淮汽车股份有限公司企业信息化信息化规划汽车S t u d yo nl n f o r m a t i z a t i o nP l a n n i n go f A n h u iJ i a n g h u a iA u t o m o b i l eC o ，L t dA b s t r a e tT h ee s s e n t i a l so fB u s i n e s sl n f o r m a t i z a t i o ni st oe n h a n c eb u s i n e s se n t e r p r i s
3、 ec o r ec o m p e t e n c i e s S u b s t a n t i a l l y , c o r p o r a t i o na p p l i c a t i o nt h ei n f o r m a t i o nt e c h n i q u ec a r ls t r e n g t h e nt h ea b i l i t yo fi t si n n o v a t i o na n dm a n a g e m e n tt h a tm a k ei tw i n n i n gm a r k e tc o m p e t i t i
4、v ea d v a n t a g e I n f o r m a t i z a t i o nP l a n n i n gi sa ni m p o r t a n tp r e c o n d i t i o no fa c t u a l i z i n gB u s i n e s sI n f o r m a t i z a t i o ns u c c e s s f u l l y T h et h e s i ss t u d yt h es i t u a t i o no fA n h u iJ i a n g h u a iA u t o m o b i l eC
5、o ，L t d O A C ，h e r e a f t e r ) ，a i m st og e taI n f o r m a t i z a t i o nP l a n n i n go nJ A C W i t l lt h ei n t e g r a t i o no fJ A C Sc u r r e n tc o n d i t i o na n dB u s i n e s sI n f o r m a t i z a f i o nt h e o r y , t h ea r t i c l eg e t sJ A C SI n f o r m a t i z a t
6、i o nS t r a t e g ya n dt h ep r i n c i p l eo fi n f o r m a t i z a t i o n B a s e do na n a l y s i so ft h ec o m p a n y si n f o r m a t i z a t i o nr e q u i r e m e n to ft h ek e ya s p e c t s ，t h ea r t i c l eg i v e st h em a c r od e v e l o p m e n tf r a m eo fI n f o r m a t i
7、z a t i o nP l a m f i n gw i t hc o n t e n ta n db l u ep r i n t A tt h es a m et i m e ，t h em i l i t ya n dr i s ka n a l y s i sa r eg i v e nw i t ht h es a f e g u a r d so fa p p l i c a t i o n I nt h ee n d ，t h ea r t i c l es u m m a r i z et h ed e f i c i e n c i e si nt h eI n f o r
8、 m a t i z a t i o nP l a n n i n g A Uo f t h e s ew i l lg i v ed i r e c t i o nt oJ A C Si n f o r m m i z a t i o n K E YW O R D S ：A n H u iJ i a n g h u a iA u t o m o b i l eC o ，L t dB u s i n e s sI n f o r m a t i z a t i o nI n f o r m a t i z a f i o nP l a n n i n gA u t o m o b i l e插
9、图清单图1 1 论文的研究思路图2 1 行业中的五种竞争力量图4 1J A C 信息化总体架构图4 2J A C 信息化体系结构图4 3C R M 功能组成图4 4L M S 系统应用架构图4 5L M S 软件功能架构图4 6L M S 功能组成图4 7S C M 系统的实现目标图4 8D S S 体系结构图4 9D S S 功能组成38r 2 4- 2 52 83 03 13 l3 4- 3 8- 3 9表2 1表2 2表2 3表2 4表4 1表4 2表格清单公司近三年主要经济技术指标情况国内主要汽车集团2 0 0 3 年资本实力对比国内主要汽车集团市场占有率比较国内主要汽车集团2 0 0
10、 3 年研发情况对比J A C 信息化层次结构一企业门户系统应用内容一491 0l O2 53 7致谢在此，我首先向我的导师左春荣老师致以诚挚的感谢。在整个论文的写作期间，老师始终都给予我悉心的指导和热情的帮助，使我进一步加深了对本论文所研究的问题的认识和理解，并能够积极有效的将所学的理论知识和方法运用到实际问题的研究分析中，才完成论文的写作。其次，我要感谢合肥工业大学管理学院的全体老师，正是由于他们孜孜不倦的教诲，充实和完善了我的理论知识体系，为我完成论文打下了坚实的基础。另外，我还要特别感谢我的同事和朋友们，正是由于他们在我论文期间给予的大力支持和帮助，为我的论文提供了丰富、详实的第一手资
11、料。最后，我要感谢本论文所有参考文献的作者，他们的研究成果为我的论文写作提供了宝贵的资料。作者：台德艺2 0 0 6 年4 月2 9 日1 1 论文研究的背景第一章引言2 0 世纪9 0 年代以来，全球以信息技术为代表的高新技术的迅速发展和应用普及，形成了以信息产业为代表的“新经济时代”。这一变革对传统制造业，特别是汽车产业产生了巨大的冲击，引起了生产和管理方式的革命。随着2 0 0 2 年我国正式加入W T O 把汽车产业直接推向国际市场，如何运用信息技术提高和塑造企业的核心竞争力是摆在众多汽车厂家面前急需解决的问题。信息化( I n f o m l a t i z a t i o n )
12、是指加快信息技术发展及其产业化，提高信息技术在经济和社会各领域的推广应用水平并推动经济和社会发展前进的过程。对于作为社会经济载体的企业来说，企业信息化则是指企业以业务流程( 优化) 重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力1 2 1 。信息化对传统产业的改造，不仅是技术性或技术层面上的改造，而且是经济性、社会性、体制性的全面改造3 1 。目前，我国汽车工业的信息化总体应用水平相对于国外同行来说还相当低，尤其是企业集团内部位于不同地理位置上的分公司之间
13、的信息交流，企业之间的数据确认等。但近年来我国汽车工业的信息化水平已经有了长足的发展和进步，少部分企业已经建成了非常完善的企业信息化系统，取得了相当大的成绩，尤其是合资企业，例如：一汽大众、上海大众、上海通用、长安汽车和江铃集团等，其整体信息化水平都已相对较高。它们普遍采用了现代信息技术与制造相结合所形成的各种企业信息技术，如计算机辅助设计C A D ，计算机辅助制造C A M 、计算机辅助工艺编制C A P P 、柔性制造系统F M S 、计算机集成制造系统C I M S 等。为提高安徽江淮汽车股份有限公司( 以下简称J A C ) 在国内外汽车行业中的市场竞争力，公司提出了企业“十一五”战
14、略目标。为保证目标得以实现，企业信息化系统必须与时俱进，这种状况要求J A C 总结国内外汽车工业企业的发展历程，少走弯路，在提升公司信息化水平的过程中充分采用跨跃式发展的思路，尽快提升企业的信息化水平。1 2 论文研究的问题和意义对于处在信息时代的企业，信息技术已经成为企业实旌战略管理的重要工具。企业的信息化战略已成为整个企业战略体系不可分割的一部分，对企业整体战略目标的实现起着重要的支撑作用。同时，企业信息化是一个逐步发展的演进过程，企业在信息化过程中应客观、冷静地分析本企业的自身实力和外部环境，制定符合企业实际的企业信息化战略i 4 】。本文以J A C 信息化为研究对象，结合公司现状及
15、“十一五”发展规划，提出J A C 信息化规划方案。企业信息化必须与企业的发展需求和实际状况相结合。不同的管理基础、不同的发展阶段，必须采取不同的信息化建设和发展战略l “。企业信息化规划以整个企业的发展目标、发展战略、企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和信息技术的发展趋势，制定企业信息化目标和发展战略，达到全面、系统地指导企业信息化进程，协调地进行信息技术应用的目标，充分有效地利用企业的信息资源，全面满足企业业务发展的需要1 6 j 。信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。论文对J A C 信息化建设具有现实的指导意义，主要表现在以下几
16、个方面：一是为企业的长远发展提供强有力的信息支持。如果没有信息技术的强有力支持，企业的管理水平、科技水平、产品质量、工作效率和服务水平等都很难得到实质性的提高，很难实现企业的中长期发展战略。二是可以保证信息系统健康有序发展和企业信息的整体集成。以规划做指导，可以保证公司信息系统健康有序的进行，因为规划全面考虑了系统的功能结构、模块划分、分系统实施的先后顺序及界限划分、各分系统之间的相互衔接等问题。因此按照规划的方案去实施，信息系统的顺利实施就有了保障。通过信息化规划，对数据进行总体规划，考虑系统的信息代码和标准化问题，并全面考虑分系统之间和各阶段之间的接口，这就可以确保信息的整体集成。三是可以实现信息系统的最佳投入产出比。由于没有预先做好信息化规划，很多企业在盲目投入巨资，进行信息化建设后，应用效果差，没有收到预期的效益。有一个好的系统规划并按照规划去进
