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1、S 公司固定资产强化管理的研究与实施S 公司固定资产强化管理的研究与实施怛西促贡在现代化的工业生产中，固定资产是企业生存、发展的重要因素，固定资产管理的好坏，直接影响着产品生产效率，产品质量和交货周期等，最终直接影响着企业的效益和企业在社会上的声誉。强化固定资产管理，使固定资产经常处于良好的状态，才能保证生产经营活动的正常运行，防止设备安全事故，减少环境污染，为均衡生产创造良好条件；才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，不断提高企业价值。本文以作者目前服务的S 公司为例，该公司为一家连续多年占据世界5 0 0 强的跨国公司的在华子公司，通过对其固定资产管理深层次研究和分析，引入了先
2、进的管理理念和管理方法，分别从强化固定资产的日常管理、节能和安全管理、效率管理的角度，摸索和总结出一套行之有效的强化固定资产管理的方法。鉴于固定资产管理是企业的一个共性问题，本文或许可以给企业提供一点参考借鉴。关键词：固定资产强化管理日常管理效率管理节能和安全管理作者：张艳指导教师：黄鹏R e s e a r c ha n dP r a c t i c eo nSC o r p o r a t i o nF i x e dA s s e t sM a n a g e 堕E 啦望! 坐A b s t r a c tR e s e a r c ha n dP r a c t i c eo nSC
3、o r p o r a t i o nF i x e dA s s e t sM a n a g e m e n tE n h a n c i n gA bs t r a c tI nt h em o d e mi n d u s t r i a lp r o d u c t i o n , f i x e da s s e t si so n eo ft h ek e yf a c t o r so fe n t e r p r i s es u r v i v a la n dd e v e l o p m e n t T h ee f f i c a c yo ff i x e da s
4、 s e t sm a n a g e m e n tw i l ld i r e c t l yi n f l u e n c et h ee f f i c i e n c yo fp r o d u c t i o n ，p r o d u c tq u a l i t y , d e l i v e r ys p e e d ，a n de v e n t u a l l yw i l ld i r e c t l ya f f e c tt h ec o m p a n y Se f f i c i e n c ya n dr e p u t a t i o n S t r e n
5、g t h e n i n gf i x e da s s e t sm a n a g e m e n ta n dk e e p i n gf i x e da s s e t si ng o o dc o n d i t i o nC a l lg u a r a n t e et h ed a i l yo p e r a t i o n ，p r e v e n ta c c i d e n t s ，r e d u c et h ep o l l u t i o no ft h ee n v i r o n m e n t ，a n dc a nc r e a t ef a v o
6、 r a b l ec o n d i t i o n sf o rl e v e lp r o d u c t i o n I tC a na l s oi m p r o v ep r o d u c t i o ne f f i c i e n c y , g u a r a n t e ep r o d u c ta u a l i t y , r e d u c ep r o d u c t i o nc o s t ，a n di m p r o v ee n t e r p r i s ev a l u ec o n s t a n t l y I nt h i sp a p e
7、 r , t h ea u t h o rp r e s e n t st h ec a s eo fSc o r p o r a t i o nw h i c hi sas u b s i d i a r yo fam u l t i n a t i o n a lc o m p a n yo fT h eG l o b a l5 0 0C o m p a n i e s A f t e ra ni n - d e p t hr e s e a r c ha n da n a l y s i so nSc o m p a n y Sf i x e da s s e t sm a n a g
8、e m e n t ，a n db o r r o w i n ga d v a n c e dm a n a g e m e n tp h i l o s o p h ya n dm e t h o d s ，t h i sp a p e rt e n t a t i v e l ys u m m a r i z e sas e to fe f f e c t i v em e t h o d so ff i x e da s s e t sm a n a g e m e n ts t r e n g t h e n i n g ，w h i c hi n c l u d e sd a i
9、l ym a n a g e m e n te n h a n c i n g ，e n e r g ys a v i n ga n ds a f e t ym a n a g e m e n te n h a n c i n g ，a n de f f i c i e n c ye n h a n c i n g S i n c ef i x e da s s e t sm a n a g e m e n ti sau n i v e r s a lc o n c e r nf o rm o s tc o m p a n i e s ，t h i sa r t i c l eh o p e
10、st Op r o v i d et h e mw i t hs o m er e f e r e n t i a li d e a s K e yW o r d s ：H x e da s s e t sM a n a g e m e n tE n h a n c i n gD a i l yM a n a g e m e n tE f f i c i e n c yM a n a g e m e n tE n e r g yS a v i n ga n dS a f e t yM a n a g e m e n tW r i t t e nb y ：Z h a n gY a nS u p
11、e r v i s e db y ：H u a n gP e n g苏州大学学位论文独创性声明及使用授权声明学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。研究生签名：同期：丝竺乏三扩f学位论文使用授权声明苏州大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、清华大学论文合作部、中国社科院文献信息情报中心有权保留本人所送交学
12、位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布( 包括刊登) 论文的全部或部分内容。论文的公布( 包括刊登) 授权苏州大学学位办办理。研究生签名；导师S 公司固定资产强化管理的研究与实施第1 章序言第1 章序言1 1 本文的研究背景本文作者服务于S 公司长达1 2 年之久，公司成立于1 9 9 4 年，是名列世界5 0 0强前1 0 0 强的的跨国公司的子公司，也是江苏省高新技术企业。该企业拥有三栋独立生产厂房，主要生产电子部品，产品广泛运用于手机、电脑、相机等数码产品和通讯
13、产品，由于产品拥有世界领先的技术和质量保证，顺应了数码产品的发展趋势，深受市场青睐，目前世界上平均每5 部手机和每8 个数码相机中就有1 台使用S 公司生产的产品。其产品主要销往日本，韩国，香港，台湾及中国大陆等国家和地区，是集团公司的主力制造工场。目前员工约有3 0 0 0 人，年均销售收入2 0 亿元人民币左右，其中9 5 以上出口。作为一家成立于1 5 年前、设备密集型的制造型企业，S 公司的主要机器设备基本从国外进口，多年累积的家底使企业固定资产价值占企业总资产比重高达5 0 以上。公司的固定资产主要由生产、检测、实验及办公等设备和工具，以及办公楼、生产车间、净化室等各种建筑物等构成，
14、具有价值高、使用周期长、存放地点分散和复杂、管理难度大等特点。但公司成立多年后，固定资产管理并没有多大改进，具体存在下列问题。首先，固定资产件数多，多头管理，效率低下。S 公司的固定资产多达5 0 0 0 余件，由各职能部门分头负责固定资产某部分的管理工作，相互之间不通气，存在信息不共享、重复管理、某些方面管理遗漏等问题，如管理部负责固定资产的投资计划、盘点、折旧计算以及减值计算等价值管理，安全部门负责其安全管理，技术部门负责其保养以及维修，各固定资产所属部门则只关心固定资产的实物和效率，对不属于自己部门管理的价值，保养，安全等方面不清楚、不关心、不重视，未能充分调动起固定资产所属部门的责任心
15、和积极性，管理决策者也无法清楚掌握公司的固定资产分布、资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷、设备安全管理、设备维修养护等方面的工作受到制约。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固定资产盘点耗时S 公司固定资产强化管理的研究与实施第l 章序言长达2 个月，耗费大量人力。盘点效率低下也使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业“家底”，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。固定资产的账实不符使会计信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况。第三，管理制度较为简单笼统，许多方面亟待完善。公司成立之初，把固
16、定资产的管理制度纳入财务制度的范畴，仅从财务管理的角度制定的制度内容过于简单，仅局限于固定资产的认定标准，折旧的方法和年限，报废清理等内容，对如何保全资产价值，提升固定资产管理的效率等内容几乎没有涉及。第四，管理方法和手段较为落后，跟不上公司发展的需要。虽然使用了S A P E R P系统的固定资产管理模块，但该模块只局限于财务人员使用，内容只包括固定资产的新增、折旧、移动等财务操作，其他管理则以手工辅助进行，设备信息反映不及时，由此引发的生产计划的失误和资产的重复购置，时有发生，增加了企业的运营成本。最后，保税设备管理不善导致税金等费用的增加。由于公司是进料加工企业，材料和设备享受国家在一定条件下的免税待遇。但由于保税设备管理没有形成规范，经常发生由于不符合海关的管理规范，补征进口环节的关税和增值税的情况，增加了企业的成本负担，也影响了企业的声誉。1 2 本文的研究意义及研究方法在现代化的工业生产中，固定资产是企业生存、发展的重要因素，固定资产管理的好坏，直接影响着产品生产效率，产品质量和交货周期等，最终直接影响着企业的效益和企业在社会上的声誉。可以说，企
