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1、东方公司竞争优势与竞争战略研究研究生：贺永红导师：吴广谋教授东南大学摘要东方胶粘带有限公司为香港东方公司在中国大陆投资的大型胶粘带生产企业，主要产品为胶粘带系列。随着胶粘带行业进入壁垒的降低和竞争的加剧，原来的高利润变成了现在的微利甚至亏损。随着中国电子、汽车、建筑等行业正在飞速发展，对特种胶粘带的需求在大幅增加。本文通过对胶粘带行业的外部环境分析，以及对东方公司的内部核心竞争力的分析，指出东方公司只有利用其核心竞争力：质量保证能力及创新能力，利用外部对特种胶粘带需求迅速增长的机会，通过差别化的业务层战略和前向一体化、相关多元化的公司层战略，完成公司从生产型向创新型转变。全文共分四个部分：第一
2、部分：竞争优势与竞争战略理论基础，给出了分析竞争优势及制定竞争战略的框架；第二部分：东方公司的内、外部环境分析。分析了东方公司面临的总体外部环境的机会与威胁；通过对东方公司的内部资源、能力、核心竞争力的分析，指出东方公司的核心竞争力为质量保证能力和创新能力。第三部分：东方公司的战略制定。为东方公司制定了采取差异化的业务层战略，公司层战略采用前向一体化和相关多元化的战略。第四部分：东方公司的战略实施中的管理与控制、风险防范。分析了东方公司在战略实施中的资源配置、组织结构与战略匹配、企业文化与克服变革阻力、财务管理中的管理控制，以及东方公司战略实施中的风险防范。主题词：胶粘带行业核心竞争力竞争优势
3、竞争战略T h eR e s e a r c ho f t h ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g ea n dc o m p e t i t i v es t r a t e g yo ft h eD o n g f a n gc o m p a n yG r a d u a t e ：H eY o n g h o n gS u p e r v i s o r ：P r o f W uG u a n g m o uS o u t h e a s tU n i v e r s i t yA b s t r a c tD o n g f a n ga d
4、h e s i v et a p eC O ，l t d ，al a r g ea d h e s i v et a p em a n u f a c t u r ei n v e n t e db yH KD o n g f a n gc o m p a n y , m a i np r o d u c t sa r ea d h e s i v et a p es e r i e s A sa d h e s i v et a p ei n d u s t r y sb a r r i e rt u r nl o w e ra n db e c a u s et h eh e a t e
5、dc o m p e t i t i v e ，t h ei n d u s t r y sp r o f i tt u r nm e a g r ee v e nd e f i c i t I nc h i n a , a st h er a p i dd e v e l o p m e n to fe l e c t r o n i c ，a u t o ，c o n s t r u c t i o ni n d u s t r y , t h en e e d so f s p e c i a la d h e s i v et a p e sa r oi n c r e a s i n
6、 gs h a r p l y ht h i st h e s i s b a s e do nt h ea n a l y s i so fe x t e r n a le n v i r o n m e n to fa d h e s i v et a p eI n d u s t r ya n dI n t e r n a lc o r ec o m p e t e n c eo fD o n g f a n gc o m p a n y , Ib r i n gf o r w a r dt h a tD o n g f a n gc o m p a n yc a l lo n l yd
7、 e p e n do ni t sc o r ec o m p e t e n c e ：q u a l i t y h $ s u r a n c , ec a p a b i l i t ya n dc r e a t i v ec a p a b i l i t y , s e i z et h eo p p o r t u n i t yo ft h es h a r p l yI n c r e a s i n gn e e d so fs p e c i a la d h e s i v et a p e s ，t h r o u g hd i f f e r e n t i a
8、 t i o ns t r a t e g ya n df o r w a r dn t e g r a t i o ns t r a t e g y , r e l a t e d n e s sd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y , c o m p l e t et h ec h a n g ef r o mam a n u f a c t u r ec o m p a n yt oac r e a t i v ec o m p a n y T h et h e s i si sc o m p o s e do f f o u rp a
9、 r t s ：P a r to n e ：t h et h e o r yo fc o m p e t i t i v ea d v a n t a g ea n dc o m p e t i t i v es t r a t e g y , g i v et h ef r a m e w o r kf o ra n a l y s i so f c o m p e t i t i v ea d v a n t a g ea n df o r m u l a t ec o m p e t i t i v es t r a t e g y P a r et w o ：a n a l y s i
10、 st h ee x t e r n a la n di n t e r n a le n v i r o n m e n to fD o n g t a n gc o m p a n y A n a l y s i st h ee x t e r n a lo p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t s ，a n di n t e r n a lr e s o B l f c e ，c a p a b i l i t y , c o r ec o m p e t e n c e , b r i n gf o r w a r dt h a tD o n
11、g f a n gc o m p a n y sc o r ec o m p e t e n c ei sq u a l i t ya s s B r a n c oc a p a b i l i t ya n dc r e a t i v ec a p a b i l i t y P a r tt h r e e ：f o r m u l a t i n gs t r a t e g yf o rD o n g f a n gc o m p a n y F o r m u l a t et h eb u s i n e s s - l e v e ls t r a t e g y ：d i
12、f f e r e n t i a t i o ns t r a t e g y , t h ec o r p o r a t e l e v e ls t r a t e g y ：f o r w a r di n t e g r a t i o na n dr e l a t e d n e s sd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y P a r tf o u r ：s t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o nm a n a g e m e n ta n dc o n t r o l l i n g
13、 , r i s kp r e v e n t i o no fD o n g f a n gc o m p a n y A n a l y s i st h er o s o n r c ea l l o c a t i o n , o r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r ea n ds t r a t e g yi n t e g r a t i o n , o r g a n i z a t i o n a lc u l t u r ea n do v e r c o m et h er e s i s t a n c et oc h a n
14、 g e ，f i n a n c em a n a g e m e n ta n dc o n t r o l l i n g , a n dr i s kp r e v e n t i o no f s t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n K e yw o r d ：a d h e s i v et a p ei n d u s t r y , c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e , c o m p e t i t i v es t r a t e g y ,c o r ec o m p e t e n
15、 c e东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：监日期：之型东南大学学位论文使用授权声明东南大学，中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允
16、许论文被查阅和借阅，可以公布( 包括刊登) 论文的全部或部分内容。论文的公布( 包括刊登) 授权东南大学研究生院办理。研究生签名：监导师签名：斛日东南大学硕士学位论文绪论一、课题研究背景及研究对象东方胶粘带有限公司为香港东方公司在中国投资的企业，主要从事胶粘带的生产和销售，主要产品为胶粘带系列产品，包括封箱胶粘带、文具胶粘带、布基胶粘带、保护膜、胶粘剂等。公司总部设在广州，在江苏无锡、东莞设有分厂。其中，广州东方主要以出口为主，产品有封箱胶粘带、文具胶粘带、布基胶粘带的，同时生产胶粘剂销往广东地区。无锡东方胶粘带有限公司以内销为主，产品有封箱胶粘带、保护膜。东莞东方胶粘带厂以内销为主，产品为封箱胶粘带。东方胶粘带公司成立于1 9 8 8 年，最早在东莞设立东莞东方胶粘带厂，从台湾进口胶粘带半成品，在东莞分切后销售。由于当时胶粘带产品国内生产厂家只有广东的永大胶粘带有限公司和河北华夏胶粘带有限公司，胶粘带产品处于卖方市场，利润达6 0 ，东莞东方胶粘带厂发展速度很快。1 9 9 2 年，东方公司在广州设立广州东方胶粘带有限公司，从台
