《《论语》管理思想在自我管理型团队中的应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《论语》管理思想在自我管理型团队中的应用（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论语管理思想在自我管理型团队建设中的应用要在反对变纯越来越快豹环境过程中，由于自我管理型弱队具有反应迅速、应对及时的特点，囊我管理型屡队的作用越来越受到人们的熏视。丽馐家的“仁、义、礼、锂、信”思想深植于中凋人心中，论语是儒家的重要典籍，多方面体现了儒家思想，它的价值观影响着人们的行为，对中国人的影响是根深蒂固的。孔子的“仁者爱人”“修身以敬”的儒家思想与自我管理型团队建设的以入为本、自我管理宪善、积极授权以培养员工参与管理等管理思想是一致豹。本论文在对国内乡 寿关醭究进纾总结的基础上，通过对鑫我管理型透队定义豹菱新界定并与其他类型团队进行区别，搜我们对自我管理型团队重新进行了认识；之后又对论
2、语中部分有关自我管理趔团队的管理思想“克已复礼”的制度管理思想、“为仁行德”的人本管理思想、“教与学”的培训管理思想、“和为贵”的协同管理思想嫦迸行了归纳和探讨；最后对自我管理型翻队的运行基础、如何培育自我管理型团队精神、自我管瑾型圈队管理者的重要管理之遂送行了阐述，馒论语中的自我管理塑圈队管理思想在管理实践中进行了运用。使传统文化赋予了新意，并使现代自我管理型团队建设理论寻找到了根基，从而实现二种理论的对应和融合。关键词：儒家管理思想论语管理思想团队建设睦我管理型团队A P P L I C 棚O NO FT l l EA N A I ，E C T SO F C O N F U C I U S
3、 酗M G E M E N TT H O U G H TI N S E L F 柚M I N I S T R A N TT E A MB U I N D I N GI nt h ep r o c e s so fd e a l i n gw i t ht h ee n v i r o n m e n tw h i c hh a sc h a n g e dm o r ea n dm o r eq u i c k l y , s i n c et h es e l f - a d m i n i s t r a t i v et e a mh a st h et r a i t so fr e
4、a c t i n gr a p i d l ya n dt i m e l y , p e o p l eh a v ei n c r e a s i n g l ya t t a c h e di m p o r t a n c et ot h ef u n c t i o no fs e l f - a d m i n i s t r a n tt e a m T h eh u m a n i t y , j u s t i c e ，c o u r t e s y , w i s d o m ，f a i t ho ft h eC o n f u c i a nt h i n k i
5、n gh a v ed e e p l yr o o t e di nt h eh e a r t so ft h eC h i n e s e T h eA n a l e c t so fC o n f u c i u si sa ni m p o r t a n tw o r ko ft h eC o n f u c i a n i s m I th a se m b o d i e dt h eC o n f u c i a n i s me x t e n s i v e l y I t sv a l u e sh a v ei n f l u e n c e dt h eb e h
6、 a v i o ro ft h ep e o p l e T h ei n f l u e n c eo ft h eA n a l e c t so fC o n f u c i u si n g r a i n e d 。C o n f u c i u s h u m a n ep e o p l ec a r ef o ro t h e r s ，c u l t i v a t eo n e sm o r a l i t yt ob er e s p e c t e d ，t h e s eC o n f u c i a nt h o u g h t sa r ea c c o r d
7、 a n tw i t ht h em a n a g e m e n tt h o u g h t ss u c h “a sc a r i n gf o rp e o p l e ，c o n s u m m a t i n gs e l f - a d m i n i s t r a n tp o s i t i v e l ye m p o w e r i n gt h es t a f ft oj o i ni nt h em a n a g e m e n t T h i sp a p e rf i r s ti sb a s e do nt h ec o n c l u s i
8、o no ft h ec o n c e r n e dr e s e a r c hh o m ea n da b r o a d ,b yr e d e f i n i n gt h ec o n c e p to fs e l f - a d m i n i s t r a n tt e a ma n dd i s t i n g u i s h i n gi tf r o mo t h e rt y p e so ft e a m s W en o wh a v eaf l e s hu n d e r s t a n d i n go ft h es e l f - a d m i
9、n i s t r a n tt e a m A n dw ea l s oh a v em i n e da n dp r o b e di n t ot h eC o n f u c i a nt h o u g h t sw h i c ha r er e l a t e dt om a n a g e m e n tt h o u g h t so ft h es e l f - a d m i n i s t r a n tt e a m ，s u c ha st h es y s t e mm a n a g e m e n tt h o u g h to fr e p l y i
10、 n gc o u r t e s yw i t h o u tt h i n k i n go fa d v a n t a g et oo n e s e l f ；t h ec o o p e r a t i v em a n a g e m e n tt h o u g h tt h a ti np e a c ei so fg r e a tv a l u e ，t h ec a r i n gf o rp e o p l em a n a g e m e n tt h o u g h to fr e t u r n i n gg o o df o rh u m a n i t y
11、, t h et r a i n i n gm a n a g e m e n tt h o u g h to ft e a c h i n ga n dl e a r n i n gc t c I nt h ee n d ，i ts t a t e st h ef u n c t i o n i n go ft h es e l f - a d m i n i s t r a n tt e a m ，h o wt oc u l t i v a t es e l f - a d m i n i s t r a n tt e a ms p i r i t ，t h eg o v e r n o
12、r si m p o r t a n tm a n a g i n gs k i l l si nt h es e l f - a d m i n i s t r a n tt e a m I nt h i sw a yt h es e l f - a d m i n i s t r a n tt h o u g h t si ns e l f - a d m i n i s t r a n tt e a mh a v eb e e na p p l i e di n t op r a c t i c a lu s e T h i sh a sc o n f e r r e dt h et r
13、 a d i t i o n a lc u l t u r ew i t hn e wm e a n i n ga n dh a sf o u n dt h eg r o u n d w o r kf o rt h em o d e r ns e l f -a d m i n i s t r a n tt e a mb u i l d i n gt h e o r y , c o n s e q u e n t l yr e a l i z i n gt h ep a r a l l e l i s ma n ds y n c r e t i s mo ft h et w ot h c o d
14、 e s 。HK E YW O R D S ：C o n f u c i a nM a n a g e m e n tT h o u g h tT h eA n a l e c t sO fC o n f u c i u sM a n a g e m e n tT h o u g h tT e a mB u i l d i n gS e l f - a d m i n i s t r a n tT e a mI I I广西叔学I 商静理硕士学位论文( 论懈 蕾理总想在自徽管理型嘲- u E 傲中的应用第一章导论1 1 研究的背景程g o o g l e 网页搜索“自我管理墅溺队”时，在0 9
15、6 移时闻内搜索出6 5 7 0 0 0 项关于“自我管理型团队”的信息，这些信息主要是关于：( 1 ) 在翻队分类中提到“自我管理型团队”，这些只是局限于定义范畴，阐述不够系统、不够明确；( 2 ) 向读者介绍由美国缎织管理专家杰克D 奥斯本和琳达默兰合著的自我管理型滋酞，这本书攒述了自我管理黧溺获懿建立步骤释实蕤避程。( 3 ) 在信息中，“自我管理型团队”一词被分割成“自我管理”、“管理”、“自我管瑾羹挣、“团驮”等影式，没有查询捌除上述二点疆箨豹关予“自我镣理塑溷敬”豹完整信息。当搜索“论语与自我管理型团队”时，没有获得与之棚一致或相近的内容。然而关予“团队”建设方蕊的内容却极其丰富，
16、壤于“爨我管理型团队”是团队舱一静炎型，= 者具有相似性和共通性，因而我们要理解“自我管理型团队”就要先对有关“团队”努蠢的内容遴行必要豹了瓣。，1 1 1 团队管理背景猩2 0 登鳃5 0 年栈，激丰溺公司为代表懿霞本金激赛结合强本琵浚文铯特蕊率先辩团队模式运用于生产系统。团队工作方法的采用，改交了过去线工人按预先制定的操作规耩完成上罚给定的工作任务，责任下放使工人放传统大工渡生产方式中份为机器酣属物的地位中髂放出来，从商大大增强了生产一线劳动组织的灵活性，也使工人的主动性、积极性和创造性得到提高。这种缎织形式使科学技术迅速转化为生产力，适应了经济发麟魄震要。现实袭骧，这耪管理模式在当时日本经济背景下，对豳本经济瓣飞起到了不可磨灭的作用。溺获警瑾模式在霆本残凌逶霜鑫零| 起了嚣方匡家极大瓣关注，美瀚等国家专门派滋专家剿日本进行研究，借鉴这种管理并加以推广。9 0 年代欧美许多著名企业如：+ 通用电气、惠普、强囊、壳蘩斯勒、波音、簿托罗控、联邦诀递、荤象电脑、酉事可乐等许多国际知名企业郡将团队建设引入组
