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1、目目录录 第一章：编制依据第一章：编制依据 一、编制说明 二、编制依据 三、编制原则 四、工程目标 五、编制内容 第二章：工程概况第二章：工程概况 一、工程概况 二、工程特点 第三章：施工组织管理机构第三章：施工组织管理机构 一、施工管理机构 二、施工组织机构图 三、项目主要人员管理职责 四、施工组织机构的高效运作 五、保证施工组织机构高效运作的措施 第四章：施工部署第四章：施工部署 一、施工技术准备 二、施工现场准备 三、施工队伍的准备 四、作业条件准备 五、施工部署原则 六、施工部署 第五章：施工总平面布置第五章：施工总平面布置 一、场地条件 二、施工生产、生活临时设施 三、施工临时用水、
2、电 四、平面管理原则 五、平面管理办法 第六章：施工方案与技术措施第六章：施工方案与技术措施 一、施工测量 二、场地平整施工方案 三、土石方工程施工方案 四、先张法预应力混凝土管桩施工方案 五、基坑护壁施工方案 六、地下室施工方案 七、主体施工方案与技术措施 八、装饰施工方案与技术措施 九、安装工程施工方案与技术措施 第七章：质量管理体系与措施第七章：质量管理体系与措施 一、质量保证体系 二、确保工程质量的组织管理措施 三、技术保证措施 四、原材料质量保证措施 五、计量保证措施 六、主要施工部位质量控制措施 七、常见质量通病预防措施第八章：季节施工措施第八章：季节施工措施 一、夏（雨）施工措施
3、 二、冬季施工措施 第九章：安全管理体系与措施第九章：安全管理体系与措施 一、安全生产目标 二、安全保证管理体系 三、施工安全保证措施 四、安全事故应急救援预案 五、文明施工体系 六、施工现场文明施工的措施 第十章：环境保护管理体系与措施第十章：环境保护管理体系与措施 一、环境保护管理体系 二、环境保护措施 第十一章：工程进度计划与措施第十一章：工程进度计划与措施 一、施工段划分 二、总工期及进度计划安排 三、工程进度保证措施 四、工期提前保证措施 第十二章：资源配备计划第十二章：资源配备计划 一、材料计划 二、施工机械设备计划 三、劳动力计划 四、民工工资保证措施 第十三章：地下管线及其他地
4、上地下设施的保护加固措施第十三章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表第一章：编制依据第一章：编制依据一、编制说明一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面同意部署的原则下，按土建、装饰、安装工程分工种进行人员组织。2、根据本工程设计特点、工能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编
5、制原则是“科学、合理、优质、高效” 。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程和丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、本投标施工组织设计分编制为：4.1 建筑装饰工程4.2 安装工程二、编制依据二、编制依据1、施工招标文件。2、南门新城 F 区安置房(公租房)工程工程量清单。3、执行国家、省、市现行的施工、质量检测及验收规范。4、现场踏勘情况和我公司技术、设备实力及类似工程施工经验。三、编制原则三、编制原则1、贯彻国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设工作程序。2、遵循符合性原则、
6、先进性原则、合理性原则。2.1 符合性原则包含两层含义，首先要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及南门新城 F 区安置房(公租房)工程施工的特点要求。2.2 先进性原则是要求在符合性的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。2.3 合理性原则是要求以符合性为前提，以先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。3、综合考虑，加强
7、项目管理的组织与协调，分期分批合理组织施工，以达到建设周期，尽快形成综合生产能力，发挥投资效益。4、科学组织施工，合理安排工序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用时间和空间，确保关键线路各工序进度。5、坚持安全第一，确保文明施工。四、工程目标四、工程目标1、质量目标1.1 工程符合合同和设计要求；保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能；符合政府法律、条例和规定，达到国家验收标准；工程质量评定等级：合格。2、工期目标2.1 招标文件要求工程：680 日历天。2.2 我公司投标工期： 计划开工日期以开工报告为准， 计划竣工日期开工之日起 680 日历天，总工期 680 日历天完成全部施工任务。3
8、、安全、文明施工目标3.1 无重大伤亡事故。3.2 确保市文明工地。五、编制内容五、编制内容南门新城 F 区安置房(公租房)工程：工程量清单及施工图纸所示的全部内容。第二章：工程概况第二章：工程概况一、工程概况一、工程概况1、项目名称：南门新城 F 区安置房(公租房)工程2、建设地点：南充市顺庆区大南街3、工程概况：南门新城 F 区（含附属工程）共 4 栋，1 号楼地上 27 层、地下一层；2、号楼地上 18 层、 地下一层； 3 号楼地上 17 层、 地下一层； 4 号楼 3 层 （无地下层） 。 总建筑面积 57448.72平方米(其中地下室 8795.47 平方米)。本工程主要包括建筑装
9、饰工程、地下室、基坑支护及安装工程。设计使用年限 50 年；结构类型：框架结构；基础形式：先张法预应力高强混凝土管桩，以中风化泥岩层为桩基持力层；场地类别：II 类；建筑抗震类别：丙类；结构抗震等级：三级；耐火等级：一级；4、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。5、安全标准：确保文明工地。二、工程特点二、工程特点1、本工程为南门新城 F 区安置房(公租房)工程施工。本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、精
10、心组织、精心施工、优质、高效的完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。2、从本工程重要性来看，安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。防尘、防噪必须达到当地市政府规定的标准和要求。3、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬、雨季的施工措施。4、根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量符合国家现行施工验收规范合格标准。第三章：施工组织管理机构第三章：施工组织管理机构一、施工管理机构一、施工管理机构1、组建本工程现场项目经理部，由公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包
11、合同。2、若我公司中标本工程，我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。二、二、施工组织机构图施工组织机构图土 方 工 班模 板 工 班基 础 工 班混 凝 土 工 班钢 筋 工 班砖 砌 体 工 班抹 灰 工 班室 内 外 装 饰 班后 勤 工 组安 装 工 班结构作业区装饰作业区安装作业区公司总部项目经理技术负责人办 公 室成本 部财 务 部施 工 员安 全 员质 量 员测 量 员造 价 员机 械 员材 料 员资 料 员试 验 员三、项目主
12、要人员管理职责三、项目主要人员管理职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。1、项目经理职责1.1 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.2 全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。1.3 认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。1.4 根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和
13、施工生产保证体系。1.5 根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。1.6 根据目标成本， 建立成本控制体系， 组织编制成本控制措施。 抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。1.7 加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。1.8 负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。1.9 强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。1.10 项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。2、技术负责人职责2
14、.1 总工程师对项目经理负责， 对工程技术负全责， 是项目技术工作和质量工作的总负责人。2.2 组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。2.3 组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。2.4 按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。2.5 组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。组织各专业间的图纸会审工作。2.6 组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把
15、好质量关。2.7 组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。2.8 掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。2.9 建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。2.10 组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。2.11 针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的。2.12 参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给与切实解决。3、施工员职责3.1 贯彻执行公
16、司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。3.2 坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3.3 对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。3.4 负责组织隐蔽工程的检查验收工作， 经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。3.5 严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。3.6 认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。3.7 严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。4、质量员职责4.1 按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量 的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。4.2 协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。4.3
