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1、提能源问题是二十一世纪的热点问题。要随着近几年来世界能源需求的持续高涨，石油化工行业进入了高速发展期。这也极大地带动了与之关联的石油机械制造业的发展。作为其中的一员，大港油田中成机械制造公司迎来了发展的良好机遇，同时也面临极大的挑战。如何抓住机遇，制定战略发展规划，实现公司的快速发展，成为中成机械公司需要解决的核心问题。笔者作为中成机械公司的员工，具有多年管理实践经验，结合中成机械公司的发展现状及面临的新形势，对中成机械公司的以往成果和发展战略作了大量的研究工作。文章从战略管理的角度，运用迈克尔波特竞争战略理论，详细分析了中成机械公司面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势，明确提出了公司战略思路以
2、及实施战略的具体规划。关键词：战略管理；战略规划；战略实施A B S T R A C TE n e r g yi sah o t s p e tp r o b l e mi nt h e2 1 s tc e n t u r y W i t ht h ec o n t i n u o u si n c r e a s i n go fe n e r g y sd e m a n d p e t r o l e u ma n dp e t r o c h e m i c a li n d u s t r ye m e f sah i g h s p e e dd e v e l o p i n g
3、p e r i o d I ta l s ol e a d st ot h ed e v e l o p m e n to fp e t r o l e u me q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n gi n d u s t r y A so n ec o m p a n yi nt h ei n d u s t r y , Z h o n g c h e n gM a c h i n e r yM a n u f a c t u r i n gC o m p a n y ( Z M M qh a sv e r yg o o do p p o r t
4、u n i t i e s ，a n df a c e ss e r i o u sc h a l l e n g ea l s o I ti sak e yi s s u et os e i z et h eo p p o r t u n i t y , t om a k eas t r a t e g i cp l a n ，a n dt os p e e du pd e v e l o p m e n to fZ M M C A c c o r d i n gt ot h ep r e s e n td e v e l o p i n gc o n d i t i o na n dn c
5、 ws i t u a t i o no fZ M M C ，a sa ne m p l o y e ew i t hm u c he x p e r i e n c eo f p r a c t i c ei nt h eZ M M C , t h ew r i t e rh a sd o n eal o to fr e s e a r c hw o r ko nt h es t r a t e g ya n dp r e v i o u sa c h i e v e m e n to fZ M M C F r o mt h ep o i n to ft h es t r a t e g i
6、 cm a n a g e m e n ta n db a s e d0 1 1M i c h a e lP o r t e r SS t r a t e g yT h e o r y , t h i st h e s i sa n a l y z e st h es t r e n g t ha n dw e a l G l e s s , o p p o r t u n i t i e sa n dc h a l l e n g e so fZ M M Ca n df i n a l l yp r o v i d e sap r o p o s a lo fc o m p e t i t
7、i v es t r a t e g ya n dt h ei m p l e m e n tp l a nf o rt h es t r a t e g y K e yw o r d s ：s t r a t e g i cm a n a g e m e n t ；s t r a t e g i cp l a n ；s t r a t e g i ci m p l e m e n tJ I前言企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围内的科学制定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，战略
8、是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。战略是企业的灵魂。研究和制定企业发展战略，是企业持续发展的需要，是企业转换机制、实现两个根本性转变的需要，也是全面提高企业素质的需要。在当今激烈的市场竞争中，每个企业要想立于不败之地，就必须充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业总体战略，制定实现战略目标的行动方案。战略不是一成不变的，有着很强的针对性和明显的阶段
9、性，随着客观形势和自身条件的发展和变化，企业战略必须不断调整和完善。大港油田集团中成机械公司是一个有着四十多年历史的石油机械制造企业，多年的发展形成了其特有的经营思想和管理理念，对企业的发展壮大起到了重要的指导作用。然而，近几年来，公司自身的条件和石油行业客观环境发生了巨大的变化，呈现出新的形势和特点，如国家提高了对基础工业的重视程度，提出了振兴装备制造业的战略规划，大港油田也把机械制造板块作为重点发展的五项业务之一，中成机械公司面临着前所未有的发展环境，快速发展成为历史的必然要求；能源需求旺盛导致了石油机械装备需求的空前旺盛，中成机械公司迎来了发展的良好机遇，同时市场竞争的异常激烈，又给公司
10、带来了巨大的竞争压力；中成机械公司自身规模不断膨胀，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大，管理的科学性和有效性成为突出问题；健康、安全、环保三大问题已成为影响石油行业形象的关键因素，公司所承担的社会责任和政治风险大大提高。针对这些新的情况，如何应对激烈的市场竞争，形成自身的核心竞争力；如何牢牢把握住历史机遇，内抓管理，外闯市场，实现企业超常规发展：如何肩负起健康、安全、环保的社会责任，实现企业的健康发展，树立良好社会形象等等成为当前急需解决的、关系到公司长远发展的重大问题。因此，研究和制定竞争战略成为中成机械公司发展的迫切需要。本文从战略管理的角度，重点运用迈克尔波特竞争战略理论及五力模型、价
11、值链分析等工具，结合中成机械公司的发展现状及面l | 缶的新形势，寻找公司的战略思想和发展定位。具体方法是通过五力模型分析确定公司的产品战略，通过石油石化产业价值链分析得出中成机械公司的业务战略，通过中成机械公司自身价值链分析确定其价值链管理战略。最后提出了实施战略的规划和具体措施。2第一部分西方战略管理理论的发展及战略类型概述战略决定成败。企业战略研究是关系到企业生存和发展的重大课题。从2 0 世纪初以来，西方企业战略管理理论经历了从萌芽到发展、成熟的过程。一、企业战略管理理论的发展关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程：企业的高层管理者负责计
12、划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。自从安索夫的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：企业总体战略和经营战略。1 9 7 2 年安索夫在企业经营政策杂志上发表了“战略管理思想”一文，正式提出了“战略管理( s t r a t e g ym a n a g e m e n t ) ”的概念，1 9 7 9 年他又专门写了战略管理论一书。安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。研究企业战略管理理论的发展历史，
13、有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力，对企业发展具有积极作用。企业战略管理理论的发展，大致可以分为三个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段：第二个阶段是竞争战略理论阶段：第三个阶段是动态战略理论阶段。( 一) 早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。1 周文燕，陈辉华，刘微明，企业战略管理理论的发展，吉首大学学报( 社会科学版) 2 0 0 4 年1 月3企业战略思想的第一种现点。2 0 世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分
14、成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。企业战略思想的第二种现点。1 9 3 8 年，美国经济学家切斯特巴纳德在经理人员的职能一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。企业战略思想的第三种观点。1 9 世纪年代，哈裙大学的
15、安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素。即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竟， 争优势。1 9 6 5 年，安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派，主要有以安德鲁斯教授为代表的设计学派、以安索夫为代表的计划学派、以迈克尔波特为代表的定位学派，还有创意学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境
16、学派、结构学派等众多流派2 。( 二) 竞争战略理论阶段在企业战略理论的发展过程中，1 0 种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是2 0 世纪8 0 年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近2 0 年2 徐 二明，王智慧企业战略管理理论的发展与流派脚首都经济贸易大学学报，1 9 9 9 ，( 1 0 )4来的发展历程，企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。1 、行业结构学派行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔波特教授。波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。3 为此，行业结构分析是确立竞争战略的基石
