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1、项目管理简述5小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 一、启动过程组 二、规划过程组 三、执行过程组 四、监控过程组 五、收尾过程组小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 、项目团队的素质、项目过程组。 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足 项目要求； 过程：为了完成预定的成果而执行的一系列活动； 项目团队的素质：选择恰当的目标、选择适用的方法、安要求满 足干系人的期望、平衡各知识领域间的关系； 项目过程组：适用全球的项目管理小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 过程小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 动
2、者/发 起人项目输入规划过程项目可交 付成果项目记录最终 用户过程 资产项目边界图5-1 项目边界返回一、启动过程组启动过程组：获得授权，定义一个新项 目或现有项目的一个新阶段，正式开始该 项目或者阶段的一组过程。项目管理的整合性要求监控过程组与所 有过程组相互作用；另外，项目是临时性 的，就需要启动过程组启动项目，收尾过 程组结束项目。小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 目经理。注：让客户或者其他干系人参与该过程有助于提高他们的主人翁意识，有利于项目的执行和项 目成果的交付。启动过程由项目范围控制意外的组织、项目集或 项目组合过程来 完成。小小英子制作 QQ：177328
3、6545 http:/ 输入 输出1、项目工作说明书 2、商业论证 3、合同 4、事业环境因素 5、组织过程资产1、项目章程1、项目章程 2、采购文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、干系人登记册 2、干系人管理策 略5-3识别干系人 输入、输出识别所有所受影响的人或组织，并记录他们的利益对成功的影响返回二、规划过程组规划过程组：明确项目范围，优化目标， 为实现目标而制定行动方案的一组过程。 规划过程组包含：总范围、定义、优化目 标，以及实现目标而制定行动方案的一组 过程。 作用：指导项目实施的项目管理计划和项 目文件。 对项目的范围、时间、成本、质量、沟通 、风险和采购等进行规定。 建
4、议项目干系人来参加。小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、其他规划过程的输 出 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、项目管理计划1、项目章程 2、干系人登记册1、需求文件 2、需求管理计划 3、需求跟踪矩阵1、项目章程 2、需求文件 3、组织过程资产1、项目范围说明书 2、项目文件（更新 ）1、项目范围说明书 2、需求文件 3、组织过程资产1、工作分解结构 2、工作分解结构词 典 3、范围基准 4、项目文件（更新 ）5-4 执行项目管理计划：输入、输出 是项目进行规划、执行、监控、收尾的信息来源5-5 收集需求：输入、输出 为实
5、现目标，定义并记录干系人的需求5-6 定义范围：输入、输出 制定项目的详细描述5-7 创建工作分解结构 将项目交付成果和项目工作分解成更小、易于管理的过程部分小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 2、事业环境因素 3、组织过程产1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 4、项目范围说明书 5、组织过程资产1、项目进度网络图 2、项目文件（更新 ）1、活动清单 2、活动属性、3、资源 日历 4、事业环境因素 5、组织过程资产1、活动资源需求 2、资源分解结构 3、项目文件1、活动清单 2、活动属性 3、活动资源需求 4、资源日历 5、
6、项目范围说明书 6、事业环境因素 7、组织过程资产1、活动持续时间估 算 2、项目文件（更新 ）5-8 定义活动：输入、输出 识别为交付成果而采取具体行动的过程5-9 排列活动顺序：输入、输出 识别和记录每个活动时间逻辑关系的过程5-10 估算活动资源：输入、输出 估算活动所需的材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程5-11 估算持续活动时间：输入、输出 根据资源估算的结果，完成单项活动所需工作时段数的过程小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 2、活动属性 3、活动资源需求 4、资源日历 5、项目范围说明书 6、事业环境因素 7、组织过程资产1、项目进度计划 2、进度基准
7、3、进度数据 4、项目文件（更新）1、范围基准 2、项目进度计划 3、人力资源计划 4、风险登记册 5、事业环境因素 6、组织过程资产1、活动成本估算 2、估算依据 3、项目文件（更新）1、活动成本估算 2、估算依据 3、范围基准 4、项目进度计划 5、资源日历 6、合同 7、组织过程资产1、成本绩效基准 2、项目资金需求 3、项目文件（更新）1、范围基准 2、干系人登记册 3、成本绩效基准 4、进度基准 5、风险登记册 6、事业环境因素 7、组织过程资产1、质量管理计划 2、质量测量标准 3、质量核对表 4、过程改进计划 5、项目文件5-12 制定进度计划：输入、输出 分析活动顺序、持续时间
8、、资源需求、和进度来编制项目进度计 划的过程5-13 估算成本：输入、输出 对完成项目所需要的资金进行近似估算的过程5-14 制定预算：输入、输出 汇总所有单个活动或者工作包的估算成本，建立一个经审批的基 本基准的过程5-15 规划质量：输入、输出 识别项目和/或产品的质量的要求或标准并且书面描述如何达到 。小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 2、事业环境因素 3、组织过程资产1、人力资源计划1、项目范围换进因素说 明书 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、沟通管理计划 5、事业换进因素 6、组织过程资产1、干系人登记册 2、干系人管理策略 3、事业环境因素 4、组织过
9、程资产1、沟通管理计划 2、项目文件（更新）1、风险管理计划1、风险管理计划 2、活动成本估算 3、活动持续时间估算 4、范围基准 5、干系人登记册 6、成本管理计划 7、进度管理计划 8、质量管理计划 9、项目文件 10、事业环境因素 11、组织过程资产5-16 制定人力资源计划：输入、输出 识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人 员配备管理计划的过程5-17 规划沟通：输入、输出 确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程5-18 规划风险管理：输入、输出 定义如何实施项目风险管理活动的过程5-19 识别风险：输入、输出 判断哪些风险可能影响项目并且记录其特征1、风险
10、登记册小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 2、风险管理计划 3、项目范围说明书 4、组织过程资产1、风险登记册（更新）1、风险登记册 2、风险管理计划 3、成本管理计划 4、进度管理计划 5、组织过程资产1、风险登记册（更新）1、风险登记册 2、风险管理计划1、风险登记册（更新） 2、与风险相更关的合同 决策 3、项目管理计划（更新 ） 4、项目文件（更新）1、范围基准 2、需求文件 3、合作协议 4、风险登记册 5、与风险相关的合同决 策 6、活动资源需求 7、项目进度计划 8、活动成本估算 9、成本绩效基准 10、事业环境因素 11、组织过程资产1、采购管理计划 2、采
11、购工作说明书 3、自制或外购决策 4、采购文件 5、供方选择标准 6、改变请求5-20 实施定性风险分析：输入、输出 评估综合分析风险的概率和影响，对风险进行排序，为后续分析 或行动提供基础。5-21 实施定量风险分析：输入、输出 就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析5-22 规划风险应付：输入、输出 针对项目的目标，制定提高机会降低威胁的方案和措施5-23 规划采购：输入、输出 记录采购决策、明确采购方案、识别潜在卖方返回三、执行过程组执行过程组：完成项目管理计划中确定的 工作以实现项目目标的一组过程。 项目执行的结果可能引发更新项目和重新 确立基准：变更语气活动的持续时间、变 更
12、资源生产力与可用性、考虑未曾料到的 风险。 执行中的偏差可能影响项目管理计划或项 目文件，需加以分析并制定对应措施。 项目的大部分预算将花费在执行过程组中 。 小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、比准的变更请求 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、可交付成果 2、工作绩效信息 3、变更请求 4、项目管理计划 5、项目文件更新1、项目管理计划 2、质量测量指标 3、工作绩效信息 4、质量监控结果1、组织过程资产（更新 ） 2、变更请求 3、项目管理计划（更新 ） 4、项目文件（更新）1、项目管理计划 2、事业环境因素 3、组织过
13、程资产1、项目人员分派 2、资源日历 3、项目管理计划1、项目人员分派 2、项目管理计划 3、资源日历1、团队绩效评价 2、事业环境因素（更新 ）5-24 指导与管理项目执行：输入、输出 为实现项目目标而执行的项目管理计划中所确定的工作5-25 实施质量保证：输入、输出 审计质量要求和质量控制测试的结果，确保采用合理的质量和 操作性定义5-26 组建项目团队：输入、输出 确认可用的人力并组建项目所需团队5-27 建设项目团队：输入、输出 提高工作能力，促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩 效小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 2、项目管理计划 3、团队绩效评价 4、绩效
14、报告 5、组织过程资产1、事业环境因素（更新 ） 2、组织过程资产（更新 ） 3、变更请求 4、项目管理计划（更新 ）1、项目管理计划 2、驾校报告 3、组织过程资产1、组织过程资产1、干系人登记册 2、干系人管理策略 3、项目管理计划 4、问题日志 5、变更日志 6、组织过程资产1、组织过程资产（更新 ） 2、变更请求 3、项目管理计划（更新 ） 4、项目文件（更新）1、项目管理计划 2、采购文件 3、供方选择标准 4、合格卖方清单 5、卖方建议书 6、项目文件 7、自制或外购决策 8、合作协议 9、组织过程资产1、选定的卖方 2、采购合同授权 3、资源日历 4、变更请求 5、项目管理计划（更新 ） 6、项目文件（更新）5-28 管理项目团队：输入、输
