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1、 61科技栏目主持：孟 楠1 引言BIM （Building Information Model 建筑信息模型） 作为建设行业新兴的虚拟化工具，代表着与以往“CAD 设计 +按蓝图施工”完全不同的思想，而是设计从平面化向立体化的转变，是项目构想从图形文字概括化表现向虚拟实体化表现的升级。2 BIM 在设计中的运用2.1 BIM 设计优势在设计中，BIM 运用的载体为 Revit 等三维建筑设计软件，通过在电脑中建立全三维的模型，将项目实体的相关信息作了数字化记录。因此，在设计的修改、比较、套用等方面具有极其准确、快速的优点。2.2 设计各阶段的 BIM 运用2.2.1 方案设计设计师通过模型中
2、主体、 场地、 景观、 流线等直接观察，可在设计阶段更好地进行流线组织、功能分区，以及日照、风环境、热环境、照明等性能分析，并根据业主修改要求，当场演示各种分析结果，以便比对和决策。2.2.2 初步设计对业主选定的建筑专业设计方案深化工作可直接于模型中完成。技术经济指标可通过软件自动统计的数据计算，平、立、剖图绘制在模型内根据需要自由设置。BIM 结构计算模型搭建后，直接导入 Etabs 等结构分析软件中进行结构计算，并更新回 BIM 模型中。由于建筑与结构协同建模，结构模板图不会再出现建筑、结构位置不对应的现象，保证了设计的协同性、一致性。机电专业按初设深度进行管线布置，可初步排定各系统管线
3、标高及走向。2.2.3 施工图设计各专业图纸均反映在 BIM 模型之中，可由模型根据需要设置生成图纸目录、详图、门窗表、设备表等，而无需再项目设计管理中BIM的运用与完善孙永 悦 上海现代建筑设计集团工程咨询公司，上海 200137摘 要： 本文分析BIM设计运用现状，提出项目设计管理需贯彻“整体设计、综合管理”的控制思路。关键词：BIM；设计；管理；控制单独绘图， 甚至原来各专业总说明中以文字描述的某些内容，如做法表等，也可直接绘制于模型之中。由于模型数字化带来的精确性，精装修施工图设计亦可提前进行，需要的尺寸余量可一并于模型中考虑， BIM 设计具备空前的集成化程度，真正使项目策划和项目设
4、计作为一个整体来考虑。结构专业随设计方案的确定，完成具有施工图深度的结构模板图、基础布置图等，根据配筋计算结果，绘制结构平法施工图。安装专业随水暖电各专业设计达到深度，同步进行碰撞检查和管线综合， 确保图纸的准确性， 结构预留洞图不会发生遗漏。2.3 工程量统计及限额设计通过软件生成明细表的功能，可对各类构件、材质进行分类汇总，因而在初步设计阶段极大便利于概算编制和调整 ； 在进一步深化完成施工图模型后，预算编制所需的量也大部分形成，其工程量清单可以精确统计，如模型内导入精确地形测绘资料，则土方工程量以及技术措施费也能便捷进行计算。 在钢结构设计中， 完整的模型可确定每个断面、 角度、管柱等规
5、格，在招标阶段将工程量清单发给钢构分包，即可快速报价进行比选，在工厂加工阶段，承包商也可从模型导出明细表代替“下料单”发给加工厂来节约时间。由于模型中材料使用量的精确统计，限额设计时，钢筋含量等限额值精度设定可以从目前 5、10 为单位的估算值，向个位数甚至于 0.1、0.01 为单位压缩。2.4 共平台设计协同设计模型启用工作共享后设定为中心模型，由项目总设计师分配权限，被指定不同权限的各专业设计人员可同时处理同一项目的不同部分，允许设计团队成员在同一平台上交换、更新设计信息，避免各专业沟通不足导致的疏漏。3 BIM 设计管理的思路及问题3.1 BIM 设计管理的思路3.1.1 熟悉 BIM
6、 并紧密参与需要从根本的概念上摆脱 CAD 的平面式思维，理解62 2013 年 第 2 期科技BIM 对于建筑业的革新意义。为了信息数据的完整，设计管理需要着重控制设计的深度。设计管理不仅面向施工，而是面向项目开发的全过程，利用三维模型获得的信息，对于项目各项决策应远比二维时代充分得多。 要想充分提取信息，只有参与到设计过程中，对于设计的形成经过了然于胸，才能做到控制有度。3.1.2 整体设计BIM 设计因为在模型中各构件紧密关联，一处如有调整，其相应的调整也会自动到位，以往一批批出图，有问题再改来改去的做法在 BIM 的模式中无法再行得通。长远来看，BIM 会推动项目设计的整体性，也许设计
7、的等待期会延长，但是设计的质量和以往也不可同日而语。3.1.3 综合管理立体的优点在于直观，BIM 设计带来的新的亮点就是对项目规划和细节的整体考虑，针对某些细化工作的提前，原有的管理程序需要根据 BIM 的特点改变。流程再造是当务之急，相对于原有的建设程序，某些相关工作，如招投标、采购、合约规划、审价等的操作模式都会相应变化，设计管理的首要任务是根据项目的总执行设想， 糅合新的设计模式，打造能发挥 BIM 优势的高效管理模式。3.2 BIM 设计中存在的不良倾向3.2.1 功利化目前，国内一些设计院有“两条腿走路”的状况，为了应付业主，先初步建立一个外表光鲜的建筑模型，然后从模型中导出 CA
8、D 图，再进行后续的施工图设计，以实现设计快速化、效益最大化。3.2.2 隐蔽设计错漏在设计中对于外观细节处理花足功夫，而对于内在的设计则很随意。即使有经验的业主在审查方案时，进入模型内部观察，也无法察觉出隐蔽的设计问题。3.2.3 设计手法不统一由于国内 BIM 推广不久，基本以自学为主，设计手法各种各样，设计院也不考虑其内部 BIM 设计的规范化。尤其是一个规格的构件或设备，在设计中需要绘制一个专门对应的族，再依靠族这种标准的图块像搭积木般搭建为模型。而族的设置因设计师软件运用水平和习惯而异。因此，不同的设计师绘出的族并没有统一的标准。设置的差异，会使模型中表达的混乱，造成识图困惑。3.3
9、 管理策略3.3.1 条约控制设计合同作为描述设计任务要求的基本文件，其中有关 BIM 的条款设计需要有经验的人员作出详尽描述。除了常规的要求外，尚需重点控制如下几点 ： 切断设计简单化的退路。BIM 的设计包括设计和规范要求的所有细节，合同中需明文标示各项内容到如施工缝留于何处这种程度的细节。杜绝假 BIM 设计，规定所有设计图纸必须直接由模型导出，直至竣工图完成，因为在运营期的物业管理中仍需共用该模型。针对本项目需统一设计规则，确保在设计中采取一致的设计手法，建立本设计团队的模型共用构件以达到彼此共享。预留后续设计任务的接口和余量，以保证以后其他设计单位可以共用本模型。3.3.2 职权配置
10、项目设计管理是项目管理的一环，除了直线职权以外应考虑对设计方行使参谋职权，时刻注意设计方面的情况，主动地提供设计需要的信息，有效发挥参谋作用。进而通过相互之间的紧密配合，自然融入到设计方的设计过程，在各专业设计进行当中掌握进展，修正偏差。对于接触 BIM 时间同样不久的设计方，参谋职权的运用应大于以往，双方有效的互动能够推动设计方尽快精通 BIM，同时，也使设计管理方在推动的过程中加快、加深对 BIM 的学习、理解和运用，对于其自身的积累同样有益，形成双赢。3.3.3 前馈控制设计管理人需起到充当己方和设计方沟通桥梁、并引导需求方向的作用，必须要有前馈控制的意识，针对项目计划安排作前瞻性的分解
11、和深入分析、形成建议内部讨论、并将需要执行的结论意见尽早通知到设计方、 做到控制其源头，而不是等出图后修正其结果，从而减少设计返工。3.3.4 过程控制BIM 设计管理的工作重点就是根据新的模式找到相应的控制点，通过对控制点把控，由点及面进行过程控制，条约控制所着眼的方面须落实在设计管理活动的全过程中，其控制必须要有全局观念。对于 BIM 设计管理来说，以整体设计、综合管理的方针体现全局的观点，再造新的流程，以将各个局部的目标协调一致，才能实现有效的过程控制。4 结语在实践先于制度建设的情况下，BIM 的宏观环境有很多空白点需要填补。设计规范需要增补，平标法的去留需要论证， 现行图审方式需作改变， 造价核算的算量方式需更新，施工投标不再是以往的“低中标、多签证”的策略等等。让BIM 不仅仅停留于虚拟设计，而是如其初衷，成为建筑行业全过程解决方案，在此呼吁宏观环境需要及时做出反应。
