《2009年度价值cio评选申请表格》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2009年度价值cio评选申请表格(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、The Best Value CIOPage 1 of 620092009 年度最具价值年度最具价值 CIOCIO 评选评选申申请请表表评选目的评选目的IT 已经成为推动商业与社会进步的重要力量,在 IT 释放核心价值的过程 中,CIO 是重要的中枢他们连接着商业与技术,他们承接着运营与决策, 他们推动着优化与创新。 10 多年来,伴随着信息化进程,中国 CIO 阶层从无 到有,从技术主管到真正的管理者,从学习、追随者到挑战与创新者,快速地 成长着。 从 2009 年开始,IT 价值联盟将每年进行“最具价值 CIO 评选”,旨在对 以商业价值为信息化核心目标的 CIO 和所在机构进行奖励。 评
2、选方法评选方法“最具价值 CIO 评选”立足“价值”,即 IT 为企业带来的商业价值,评估 体系分为领导力、优化、创新 3 大维度。这 3 大维度将始终贯穿“最具价值 CIO”评选,成为评选标准与价值体系。 评委会将广泛渠道征集候选人,在经过专业评审团初选后,将派调研专员 对候选人和其内外部用户进行面对面的实地访谈。最终,评委会将依据实地访 谈与候选人提交的书面问卷,评选出 50 位年度“最具价值 CIO”。在此基础上, 评委会特设 3 个单项奖和 1 个评委会大奖。 奖项奖项 最具价值 CIO单奖项最佳领导力奖 最佳优化奖 最佳创新奖评委会大奖最具商业价值大奖 评选流程评选流程2009 年
3、8 月 20 日-10 月 20 日 CIO 申报、填写问卷2009 年 9 月 20 日-11 月 20 日 候选人接受电话、实地访谈2009 年 11 月 20 日-11 月 30 日 评委会封闭会议评价参评资料,确认最终奖项2009 年 12 月 盛大颁奖大会(北京)如何参加如何参加请您在www.ITV下载参评申请表,并在 20092009 年年 1010 月月 2020 日日前将申请表格同时发至 : Best Value CIOPage 2 of 6电话联络:8610-85711959-226 卢苗苗/李圆The Best Value CIOPage 3 of 6申请表正文申请表正文第
4、一部分第一部分:申请:申请机构机构(公司、政府及非营利机构等)(公司、政府及非营利机构等)背景背景一、基本信息申请机构名称企业总部联系地址企业概况(包括公司简介以及与公司产品/服务有关的信息)内容:二、规模申请机构的员工数2009 财年预计收入行业地位内容:三、管理者信息CIO 或职能相同的最高负责人姓名职务通讯地址(邮编)电话手机电子邮箱CEO 或企业最高决策人姓名职务通讯地址(邮编)电话/手机电子邮箱四、IT 部门信息IT 部门名称IT 部门人员数2009 年度 IT 预算部门内组织结构内容:The Best Value CIOPage 4 of 6第二部分:第二部分:20092009年度
5、参年度参评评项目项目项目背景(请简单说明参评项目名称,目的,开始时间,项目如何运作,业务 目标是什么。如有相关资料可作为附件提供)内容:项目投资总额(人民币)项目所处阶段 A 准备阶段 B 部分实施 C 完全实施 D 深入应用、持续优化该项目主要使哪些业务部门受益? (可以多选) A 财务 B 人力资源 C 资产管理/维护 D 研发/产品开发 E 制造 F 库存管理 G 供应链/物流 V 市场营销 I 销售/渠道 J 采购 K 客户服务 L IT运营 M 其它请列出主要受益业务部门负责人的联系方式姓名部门/职务电话电子邮件对于该项目来说,哪些 IT 厂商的产品或服务最为重要?(请列出)123T
6、he Best Value CIOPage 5 of 6第第三三部分:项目部分:项目的商业价值的商业价值一、该项目的最主要的商业价值体现在?(可多选) A 战略价值(进入新市场,竞争差异化,增加市场份额) B 客户价值(客户满意度,客户关系管理或客户细分) C 财务价值(投资回报率,降低业务成本,可实现的总收入) D 运营价值(提高运营效率和收益,改善行业价值链,全球化,提高供应链效率) E 安全或合规价值(保护企业或客户信息,通过基本的合规运营对业务产生积极影响) F 社会价值(改善教育、健康、安全、环境)二、请具体说明该IT投资的主要目标及其产生的价值,包括它的价值是什么? 如何实现价值?
7、以及支持的证据/数据,如财务价值的投资回报率,市场份额增 加的证据,新增客户的数量或客户保留下来的比例等内容:三、三、请按照价值CIO评选体系中的CIO领导力、优化、创新等3个维度,对该项目 进行自评(如果申请机构CIO获得2009年度价值CIO大奖,这些答案将作为评选 个单项奖的依据。如果您为自己观点提供有效阐述,将有助于评委更深入了 解您)内容:维度一:CIO领导力评估指标(在分中选择一个最接近您客观判断的答案,表示很不符合,表示很符合)理解企业战略需求和明确 IT 目标1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 设计明确 IT 战略与执行计划1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 有效推动
8、IT 战略1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 请您阐释如何通过释放领导力让项目获得成功内容:维度:优化评估指标(在分中选择一个最接近您客观判断的答案,表示很不符合,表示很符合)持续提升效率及控制成本1 2 3 4 5推动流程及管理改造1 2 3 4 5The Best Value CIOPage 6 of 6整合机构内外部资源1 2 3 4 5利用数据有效决策1 2 3 4 5请您详细说明该项目对您所在机构的优化效果内容:维度:创新评估指标(在分中选择一个最接近您客观判断的答案,表示很不符合,表示很符合)技术应用与管理创新1 2 3 4 5产品与服务创新1 2 3 4 5商业模式创新1 2 3 4 5请您详细说明该项目的创新亮点内容:我们如何使用你提交的信息我们如何使用你提交的信息您在“最具价值 CIO 评选”申请表中提供的信息将被用于内部评审,不作 为报道直接公布。申请信息将仅被用于评选报道参考,或有可能被用于推广 CIO 的项目,但不会披露申请者的联系方式和详细数据。 如果您不希望项目信息(如内部数据)被披露,但认为这些材料对评选有 实质意义,则请在填写相关信息的地方注明。感谢您参加 2009 年度最具价值 CIO 评选,如有其它相关资料,请一并附上! 请在 20092009 年年 1010 月月 2020 日前日前,将申请表格同时发至 :