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1、1目录第一章编制依据说明 1第一节编制依据 1第二节编制说明 1第二章工程概况 2第三章施工条件 3第四章施工组织机构和总体施工布置 3第一节奋斗目标 3第二节项目管理及项目组织机构 3第三节施工顺序布署10第四节施工协调管理10第五章资源配置计划13第一节主要施工机械配置计划13第二节劳动力需用计划13第三节施工总平面布置及临时设施计划14第四节施工进度计划和施工准备16第六章主要施工方案19第一节加固及拆旧施工阶段19第二节装饰装修阶段262第七章保证措施29第一节质量控制及保证措施29第二节工期保证措施36第三节安全文明施工措施40第四节成品保护措施48第五节环境保护与施工噪音的控制50
2、附表一：拟投入本工程的主要施工设备表51附表二：劳动力计划表52附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图53附表四：施工总平面布置图（三合一中校区）54附表四：施工总平面布置图（三合成教中心校区）553第一章编制依据说明第一节编制依据一、依据江油市三合镇第一初级中学校加固项目招标文件。二、本工程加固处理方案图以及本工程结构抗震鉴定报告。三、依据本工程预算书及相关定额。四、本公司管理制度及施工实力。五、相关规程、标准。1、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 。2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 。3、砼工程质量验收规范（GB/T50204-2002）
3、。4、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001） 。5、压力灌浆的施工及质量验收按建筑抗震加固技术规程JGJ116-98 中相关规定执行。6、碳纤维加固施工及其质量验收按碳纤维片材加固修复混凝土结构设计规程 (CECS146:2003)中的相关规定进行。7、我国现行规范、规定以及地方标准等。第二节编制说明一、本施工组织设计结合工程特点，制订严谨、科学的施工方案，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量4之目的，然后使我公司在这一工程与建设方、设计与监理单位等密切配合、友好合作，保证按质、安全完成各项任务。二、本施工组织设计为投标阶段的设计，若本单位中标后将再根据实际对本施组进行
4、全面补充、完善，作施工阶段的施工组织设计，从而达到国家和地方标准以及建设与施工达成的各种协议及合同。第二章工程概况一、本标段工程包括教学楼、综合楼、成教教学楼和成教宿舍加固项目。在“5.12”汶川大地震，经成都大陆建筑设计研究咨询事务所出具的鉴定报告，评为轻微破坏，建议对震害引起的结构、装饰进行适当修复与加固处理。二、加固目标：1、经加固修复后，设计使用年限不低于震前原房屋设计使用年限，设计抗震设防烈度按地震后国家新颁布的抗震设防要求，恢复正常使用功能。2、抗震设防烈度 7 度，设计基本地震加速度 0.15g，设计地震分组为第二组， 抗震设防类别乙类， 特征周期值 0.40s，建筑场地类别类。
5、3、基本风压 0.30KN/m2，地面粗造度 B 类，建筑物的耐火等级为二级。5第三章施工条件一、本标段工程位于江油市三合镇，教学楼、综合楼位于三合一中校内，成教教学楼和宿舍位于三合成教中心内，现场均具备开工条件。二、自然条件：本地气候特征属四川盆地北部亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛，最冷时月在十二月至来年二月三个月，时有冰霜，最热和雨季集中在六至八月。所以根据工期和工程特性施工中气候对施工无大的影响。第四章施工组织机构和总体施工布置第一节奋斗目标一、质量目标和质量方针质量目标：达到相应施工验收标准。确保合格。质量方针：质量第一、信誉至上，优质服务，业主满意。二、工期目标：60 日历天三、
6、安全目标：无安全事故发生。四、文明施工目标：按文明施工现场标准施工。第二节项目管理及项目组织机构一、项目管理我公司实施创“过程精品”为指导思想的质量意识观6念，以全方位为用户服务，努力探索企业质量的新思想、新方法，以实现“从粗放型经营向集约型经营转变走质量效益型道路， 从劳动密集型向技术密集型转变走工程总承包道路”的战略目标。以项目管理责任目标考核为依据的管理思路引导项目的企业行为， 形成 “项目是成本的中心， 企业是效益的中心” ，实行集约化经营，强化内部管理，挖掘内部潜力，努力降低成本，提供优质服务，以局部目标的实现确保公司总体目标的实现。建立健全质量保证体系，实行“分级控制，分层管理”的
7、方法，确保本工程实现精品工程，其质量管理分为三个层次：第一层为公司，质量保证中心；第二层为项目经理部，项目质量保证体系；第三层是作业层的监控。工程质量目标的实现是靠总部职能部门对项目经理部的管理和支持、项目经理对承包的控制、操作层的检查控制共同努力来实现的。项目以质量、成本、资金“三项”否决性指标为核心，全面考核项目经理部在质量、工期、成本、资金、回收、科技进步、规范化管理、质量体系运行等方面的综合管理的水平、优胜者给予重奖，否则给予重罚。项目部负责创优计划的实施， 确保各项工程的优良率，实施对分项工程，搞好过程质量控制，以分项工程优良来保证分部工程优良，以分部工程优良确保单位工程优良，承包班
8、组负责工程的施工，严格按项目部的要求进行操作，认真7执行“三检”制度，确保每一道工序的质量。二、组织机构根据本工程的规格和特点，成立以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产诸要素，对本工程项目的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工工艺进行高效率、有计划的组织协调和管理，由具有丰富管理经验的技术人员组织相应的管理小组，负责工程的实施工作。由具备较强的施工操作技术水平和专业水平的土建、安装的职工组成的专业施工队伍，形成操作层，在项目经理部的统一指挥下，搞好本工程的施工。现场管理机构的人员组成1、项目经理一名，国家二级注册建造师2、工长一名，工程师职称3、技术负责人一名，工程师职称4、质检员一名，
9、工程师职称5、安全员一名，助理工程师职称6、施工员一名，工程师职称7、材料员一名，工程师职称8、造价员一名，助理工程师职称9、成立相应的职能管理组，在公司职能部门和项目部指导下完成各自承担的施工任务。10、项目经理部主要管理人员名单及简介详其它投标的有关内容。项目组织机构图8三、项目经理部主要成员岗位职责项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在工程项目的全面实现。3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。施 工 计 组项目经理主办工长技术
10、负责人质量 安全 组后勤 管理 组试验 计量 组技术 管理 组工程 测量 组材料 劳资 组合同 预算 组综合和各专业施工队低耗、高效、优质、按时完成施工任务94、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协财会议。7、组织编制 实施工程组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人1、在项目经理和上级部门指导
11、下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术管理规章制度，接受上级部站的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制勤务员项目计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济成本分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量10部门工作，确保项目技术、质
12、量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目擅长进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查， 确保本工程项目达到 工程验收一次合格。项目生产副经理1、在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公 室工作并直接负责本工程施工计划落实， 并在质量、 工期、安全、成本等方面丽接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞了带动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，凳工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生
13、。分项工长钢筋工长：1、认真熟悉图纸、严格按规程施工。2、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。3、保管了钢筋工程经济技术资料送交内业归档。4、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。木作工长：1、熟悉图纸参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方11案，了解设计要求，做好按图施工，不出差错。2、向班组作质量、安全节约工序的安排的操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3、负责模板制、安、拆施工，督促班组操作规程和工艺要求施工。4、做好原始资料积累。砼工长：1、 负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、 安全、进度负责。2、参与
14、砼方案的编制，严格按方案施工。3、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4、负责办好砼浇筑许可证，交内业存档。5、加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。泥作工长：1、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。2、配可材料部门提出本工作所南非材料计划。3、负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。4、根据项目经理部计划，及时对班组下达施工务并进行督促检查。5、搞好工程各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。12第三节施工顺序布署一、施工顺序本标段工程为四个独立加固项目组成，故进场后以每幢为一个工作面严格按施工程序进行
15、，即拆补结合、加固优先的原则进行。二、工艺流程工程测量结构加固零星拆补饰面恢复清理竣工三、任务的划分本工程为加固改造工程， 以加固改造为主， 原结构不变，故以加固和装饰为主工序来划分各项任务， 施工中立体交叉、水平流水施工。四、施工方法布署本工程可按以下二个阶段布置：改造项目拆除阶段：首先进场以拆、打、补、抹为主的拆旧施工，在此过程中，同时对框架柱、梯板、墙体裂缝等结构按设计加固准备，保证结构加固的工作面和施工时间。加固阶段：以各幢为一个施工区，按设计逐项对结构加固，待所有加固完后，恢复饰面，最后清理竣工。第四节施工协调管理一、与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设13计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交根据施工部进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物质选型。4、组织地方专业主
