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1、1构建公司的愿景规划构建公司的愿景规划詹姆斯G考林斯 杰瑞I波拉斯作者简介作者简介 詹姆斯詹姆斯G考林斯考林斯(James CCollins)：缔造永恒：具有远见卓识的公司的成功习 惯一书的合著者。他经营着一家位于科罗拉多州博可德市的管理研究与教学研究室。 杰瑞杰瑞I波拉斯波拉斯(Jerry IPorras)：斯坦福大学商学院组织行为与变革方面的教授。他 是斯坦福大学“高层管理者领导与管理变革项目”的负责人，讲授领导、组织开发、人际 动力课程，并在多家公司中教授 MBA 课程。波拉斯博士是趋势分析：一种诊断与管理 组织变革的有力新办法一书的作者，并且是缔造永恒：具有远见卓识的公司的成功习 惯一
2、书的合著者，该书已被译成 13 种文字。他还曾是管理学会期刊 、 管理学会评论 、 应用行为科学期刊 、 商业评论 、 组织变革管理期刊的编委会成员。内容提要内容提要 那些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心目的和核心价值观，尽管它们的 经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界。这种能够在“保持”和“变革” 之间进行协调的不可多得的能力（它需要一种有意识的实践训练）是与构建愿景规划的能 力密切相联的。本文作者提供了一种新的规范性框架，给当前模棱两可的“愿景规划”概 念补充了明确和严谨的成分。 这种框架包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景。核心经营理念包括组 织的核心价值
3、观和核心目的，它是组织在成长和变革的过程中把组织聚合起来的粘合剂。 核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条即使当这种价值观成为竞争劣势时，组织 也会坚守它；核心目的的组织存在的根本理由。 愿景规划框架的第二个成分是生动的未来前景。首先，公司必须确定一个大胆的、可 持续发展的目标；尔后，应该把它用明确、生动的语言表述出来，告诉人们实现它意味着 什么。亨利福特确定了他的“使汽车大众化”的目标，然后他告诉世界：“当我实现它 时每个人都将拥有一辆汽车。马将会从我们的马路上消失”这是一种跨越时空的 想象。 不幸的是，对愿景规划的阐述通常是模棱两可的，只会令人感到枯燥乏味。如果管理 者掌握了确认核心经营理
4、念的发现过程，就可以把远景陈述与激励公司更有远见的基本动 力结合起来也就是那种在不断发展的过程中又能保持其核心不变的动力。正文正文 那些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观和核心目的，尽管它们的 经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界。这种在不断发展的过程中又能保 持其核心不变的动力，正是使一些公司成为精英企业的原因，诸如惠普公司 （HewlettPackard） 、3M 公司、强生公司（Johnson courtesy of Hewlett-Packard Archives. 2 See Nick Lyons, The Sony Vision (New York: Crown Publishers, 1976). We also used a translation by our Japanese student Tsuneto Ikeda. 3 Akio Morita, Made in Japan (New York: E.P. Dutton, 1986), p.147.
