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1、 I摘摘 要要 随着我国经济的不断发展，基础建设投资加大，我国建筑企业迎来井喷般的成长的同时，企业原有的资源困乏已经阻碍企业战略目标的实现。本文致力于探讨大型建筑企业在新的市场环境下，如何在加强内部管理的同时，调整自己的策略，整合外部资源，充分利用分包商的能力，提高企业的竞争力，扩大市场占有率。 首先，针对某一典型的大型建筑企业的分包商管理现状进行诊断，找出存在的问题，一方面分包商多、小、杂、素质不高管理难度大，而另一方面分包商资源紧张。其次，根据诊断的问题在行业内外找到合适的标杆企业进行比较，分别从分包商管理理念、分包商管理原则、分包商管理模式、分包商引进环节、分包商管控方式、项目部专业公司
2、负责人素质、分包商培训、公司层面分包商管理职能、项目部与分包商管理力度等方面研究出各方之间的优劣。最后，根据研究的结果提出了当前及未来适合企业发展的分包商管理模式的建议方案，即基于能力评估的分包商分级管理，强调项目管理层与施工管理层相分离，培育完善的专业化分包体系，提出了一些具体实施的原则及方法，对分包商的引入方式、分包商的组织管理、分包商的的绩效评估提出了实施方案，并总结了分包商管理方案具体实施过程，对实施的效果进行了分析。 关键词关键词：建筑企业 分包商 管理模式 IIAbstract Along with continuous development of Chinese economy
3、 and increase in infrastructure construction investment, Chinese construction enterprises are experiencing a rapid development like being pushed out of a blowout. But at same time, the lack of resources has impeded them to attain their strategic objective. This thesis mainly discuses about how can a
4、 large construction enterprise improve its internal management in new marketing environment and adjust its strategy to integrate external resources in full utilization of subcontractors abilities to improve competitiveness of enterprise so as to occupy more market shares. First, this thesis looks in
5、to current contractor management status of some typical large construction enterprises to find out existing problems，with lots of the subcontractors but limited scale and poor management and technology ability, on the other hand, the qualified subcontractors are rare resources to construction enterp
6、rises. Second, this thesis finds out appropriate benchmark enterprise in same industry for comparison to study advantage of disadvantage of both, from the idea, principle and mode of subcontractor management, the procedure to qualify subcontract, the quality of key employee, training and the managem
7、ent module to subcontract by company and project department. Finally, this thesis comes into conclusion on subcontractor management modes that apply for development of current and future enterprises based on study results; present some concrete execution principles and methods; summarize actual exec
8、ution process of sub-contractor management plan and conduct analysis on execution effect. Key words: construction enterprises subcontractor management modes 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由
9、本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密 ，在 年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密 。 (请在以上方框内打 “ ” ) 学位论文作者签名: 指导教师签名: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 11 绪绪 论论 1.1 中国建筑市场分析中国建筑市场分析
10、 建筑企业，建筑业是国民经济中的一个重要物质生产部门，它在整个国民经济的发展起着举足轻重的作用，年完成总产值仅低于工业和农业，居第三位，是国民经济的三大支柱产业之一。 2005 年上半年，全国建筑业企业总产值平稳增长，劳动生产率继续提高，建筑业企业经营效率持续改善。建筑业企业签订合同额 31365亿元，同比增长 19.7；建筑业企业完成竣工总产值 12057亿元，同比增长 18.4；建筑业企业总收入 10355亿元，同比增长 21.0；实现利润总额 152亿元，增长 25.401。 在今后 20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模保持在一个较高的水平，中国建筑市场面临历史上重
11、要的发展机遇，城市化进程进一步加快，西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施，投资体制的改革等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间2。 1) 城市化进程孕育商机 目前，我国正在步入城市化加速发展阶段，今后一个时期，我国的城市化水平每年将提高一个百分点左右。到 2010年我国城市化水平将达到 45%左右，城镇人口将达到 6.3亿，仍将低于那时的世界平均城市化水平。城市化进程带来的投资增长，将带动工程建设服务需求的不断增长。尤其是，城市化的加速发展，新型城市基础设施建设以及城市基础设施领域服务管理体制的改革，不仅给建筑业带来工程建设的空间，还为建筑业及其相关产业的共同发展提供了机遇，即从单纯的
12、工程施工转向投资、建设、运营、服务一体化运作。 2) 公用事业管理体制改革开辟新空间 公用事业（包括水、电、气、交通、医疗、旅游及其它有关市政公用事业等）管理体制的改革必将成为继国有企业改革之后我国经济领域又一次深刻的变革。建2筑业与公用事业有着比其它行业和资本形式更紧密的联系，公用事业管理体制的改革，不仅要求建筑业掌握充分认识投资主体和市场对象的变化，而且同样也为建筑业提供了新的机遇和发展空间。据世界银行估计，中国在今后 10年，基础设施建设所需资金将高达 2700亿美元以上。仅北京在“十五”期间，基础设施投资就达 1800亿元。2005年全国完成交通基础设施建设投资 2600多亿元，新增公
13、路 3.2万公里，其中高速公路 3017公里。2006年预计新增公路 4万公里，其中高速公路 2500公里。按照交通部已经确定的公路水路交通发展 2020年以前的具体目标和本世纪中叶的战略目标， 到 2020年， 公路基本形成由国道主干线和国家重点公路组成的骨架公路网，建成东、中部地区高速公路网和西部地区八条省际间公路通道，45个公路主枢纽和96 个国家公路枢纽； 到 2010年， 全国公路总里程达到 200万公里， 其中高速公路 3.5万多公里；到 2020年，全国公路总里程达到 250多万公里，高速公路达到 7万公里以上。因此，未来 10-20 年，应是我国路桥建设持续、稳定发展的时期。
14、3) 入世给建筑业发展带来新机遇 建筑业本身是资金密集型也是劳动力密集型的产业，WTO给建筑业带来的影响将是利大于弊。外国公司进入我国市场，带进来的将是更多的资金、先进的技术、先进的管理手段、先进的工程施工方法和优良的服务，但是不可能把施工队伍也带进来。因而对于我国的施工企业来说，建筑市场开放后，外资投入增加，建筑业市场将扩大。另外，加入 WTO，我国建筑企业将可以发挥其人力成本优势，更大规模地进入国外建筑市场。当然，这要求我国建筑业尽快与国际接轨。国内外建筑企业采取联合、联营、合资、总分包的方式进行发展，有利于促进建筑业的国际化经营。 4) 总体市场规模预测 预计“十五”后两年，我国经济将继
15、续保持稳定快速增长，但增幅会略有下降。到2010 年，建筑业总产值（营业额）预计将超过 9000 亿元，年均增长 7%，建筑业增加值将达到 15000亿元以上，年均增长 8%，占国内生产总值的 7%左右。 1.2 课题研究的目的与意义课题研究的目的与意义 近年来，随着国内建设市场的快速扩容，为建筑企业提供了绝佳的发展机遇。3随着项目管理运作模式的不断实践和发展，对规范化管理和多项目资源调控的要求愈发迫切。在初步解决了人力资源快速引进的问题后，分包商的管理问题日显突出。同时,EPC 管理模式的追求，也需要建筑企业确定与其发展战略和业务布局相适应的分包商管理模式。 为此，本分包商管理模式研究针对某
16、交通系统大型建筑在分包商管理方面的瓶颈问题，以外部标杆单位调研分析为突破点，通过学习、引进、转化和实施等四个步骤，这种对分包商管理模式确定的基本原则并建立适宜的管理模式和配套的管理制度等方面进行研究。其目的是使国内大型建筑业企业能够更有效的整合内外部各种资源，更有效地提升综合竞争力，以保证在国外大型建筑业企业大举进军中国市场的大环境下，保持持续的增长和稳定的领先。 由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。总之，如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。
