《精益生产方式在摩托罗拉能源产品事业部的应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产方式在摩托罗拉能源产品事业部的应用（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、捅要精益生产方式是适用于现代企业的管理组织方法，其核心思想 是以整体优化的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要素，消除 生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽 美”，达到增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更高的经济效益。本文通过对精益生产方式的产生，特征及思维方式的论述，及 对精益生产方法的理解，结合摩托罗拉E S G 天津厂的实际，简述该 企业在生产运作中的一些精益生产方式思想的运用。主要内容包括： 精益生产方式概述一综述精益生产方式的起源，概念，理论 框架，通过对生产方式发展的回顾阐述大生产方式向精益生产方式 转化的必然性； 准时化生产方式论述作为精益生产重要内容的准时
2、化生产 ( J I T ) 的核心思想和实现目标，同时重点分析生产流程化，均衡化生产及合理配置资源等准时化生产的实施手段，并讨论J I T 与看板 的关系。摩托罗拉能源产品事业部天津厂推行精益生产的必要性一简要 介绍E S G 天津厂的发展，结合E S G 天津厂实际情况进行S W O T 分 析，从世界制造技术的发展，用户需求的变化及市场竞争的加剧等方面论述E S G 天津厂实施精益生产的必要性。同时，从生产技术， 员工素质，企业文化，考评体系及质量系统等方面讨论E S G 施行精 益生产的可行性。 精益生产在E S G 生产线的推广一重点介绍精益生产概念在 E S G 天津厂的传播，及E
3、S G 实施精益生产过程中所遇到的问题和具 体实施策略，并进行成果分析。 持续改进精益之旅一重点回顾精益生产的发展历史及最新发 展动态，并对精益生产与六西格玛的有机结合进行初步探讨。关键词：精益生产方式，准时化生产，U 型生产线，单件流。A B S T R A C TT h eg l o b a lc o m p e t i t i o na m o n ge n t e r p r i s e si nm o d e r ns o c i e t yi Ss h a r p e n i n gw i t ht h ec o n s u m e rd e m a n db e i n gc a
4、 r r i e dt o d i v e r s i f i e da n di n d i v i d u a l i z e dd e v e l o p m e n t Ag r i mc h a l l e n g ei Si s s u e dt ot h e i rt r a d i t i o n a lm a n a g e m e n tm o d e B u tt h e r ei S n o t h i n gt h e yc a nf i n di nt h e i r0 i dm a n a g e m e n tt h o u g h tt om e e t t
5、h en e e d so ft h eu p d a t e df o r mo fc o m p e t i t i o n f a c e dw i t ha b u y e r Sm a r k e tr a p i d l Yc h a n g i n gb e y o n dp r e d i c t i o nw h e nt h e r ea r es u d d e nv a r i a t i o n si nt h ec o m p e t i t i o n e n v i r o n m e n tf o r e n t e r p r i s e s ，s t e
6、a d yc o n s u m p t i o ns t a n d a r d so fc u s t o m e r sa n d w i I di n c r e a s ei n t h eu n c e r t a i n t yo fm a r k e td e m a n d T h e c o m p e t i t i o na m o n ge n t e r p r i s e si sc u r r e n t l yr e v e a l e di nh o wt o m e e tt h em a r k e td e m a n d sw i t haq u i
7、 c kr e s p o n s e ，f o rt h e i r c o n s t a n t l yc h a n g i n gv a r i o u s n e s s I ti Sd i f f i c u l tf o ra n e n t e r p r i s eb yt h et r a d i t i o n a lc o m p e t i t i o nm o d et oo r g a n i z e p r o d u c t i o nr e s o u r c e sa n dd e l i v e rg o o d sa n ds e r v i c e
8、 st ot h e c u s t o m e r s T h ef o c u so ff u t u r er i v a l r ya m o n ge n t e r p r i s e sw i1 1 b eu p o nt h o s ed o m i n a n tp o s i t i o n su n d e r l i n e db yt h es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ts u c ha sq u i c k r e f l e c t i o no fm a r k e td e m a n d ， s t r a t
9、 e g i Cm a n a g e m e n t ，h i g hf l e x i b i l i t y ，l o wr i s ka n d c o s t b e n e f i tt a r g e t W i d ei n t e r e s t so ft h es c h o l a r sb o t ha th o m ea n da b r o a dh a y e b e e ni m m e d i a t e l ya r o u s e da si nt h eL P ( L e a nP r o d u c t i o n ) m o d e s i n c
10、 ei t sa d v a n c e m e n ti n1 9 9 0 s M a n yo ft h e mb e l i e v et h a ti t w i l lc e r t a i n l yb et h em a i n s t r e a mm o d eo fp r o d u c t i o nf o rt h e2 1 “c e n t u r y T h eL Pm o d ei sa no f f i c ep r o c e d u r ea p p li e dt oam o d e r n e n t e r p r i s e ，t h ec o r
11、et h i n k i n go fw h i c hi S ，b yg l o b a l o p t i m l z a t l o n ，t op u tt h ep r o d u c t i o nf a c t o r sp o s s e s s e db yt h e e n t e r p r i s et or a t i o n a la l l o c a t i o na n du s e ，e l i m i n a t ea n v e m p l o y m e n ta n dr e s o u r c e sw i t hn ov a l u e a d
12、d e di n t h ew h o l e p r o d u c t l y ep r o c e s s ，d e v o t ea t t e n t i o nt o“p e r f e c t l Y s a t i s f a c t o r y ”，b u i I du pe n t e r p r i s e s a d a p t a b i l i t yt o m u l t l e l e m e n tm a r k e tc h a n g e s ，a n do b t a i nb e t t e re c o n o m i c r e s u lt s
13、T h i Sp a p e re x p o u n d st h ea p p l i c a t i o no fs o m ei d e a so ft h e L Pm o d et ot h ep r o d u c t i o nr u no fo u re n t e r p r i S e ，E S G ，M o t o r a l a T i a n ji n ，b ya n a l y z i n gt h eb i r t h ，f e a t u r e sa n dw a yo ft h i n k i n g o ft h eL Pm o d e ，u n d e
14、 r s t a n d i n gi t st e c h n i q u ea n d ，l i n k i n gi tw i t ho u rp r a c t i c e K e yw o r d s ：L P ( L e a nP r o d u c t i o n ) p r o d u c t i o nl i n e ，o n em o d e ，J I T ( J u s ti nT i m e ) ，U - t y p e p i e c ef l o w独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，
15、论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得苤壅盘茎或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：砾帝签字日期：2 0 0 5 年1 月1 5 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解墨壅盘鲎有关保留、使用学位论文的规定。 特授权苤注盘茎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：摩伟导师签名签字日期：
16、2 0 0 5 年1 月1 5 日签字日期：2 0 0 5 年1 月1 5 日第一章精益生产方式概述第一章精益生产方式概述1 1精益生产方式的概念1 t 1精益生产方式的提出二战结束不久，汽车制造业中统治世界的生产模式是以美国福特为代表的大量生产方式，即以流水线形式进行少品种、大批量生产。此时，人们一致认为大量生产方式代表了先进的管理思想与方法，大量的专用设备、专业化的大批量生产是降低成本，提高生产率的主要形式。与处于绝对优势的美国汽车制造业相比，日本的汽车制造业当时则处于相对幼稚的阶段。被当作日本重点发展产业的汽车制造业，面临着如下市场情况：1 、国内汽车市场很小，而需要的汽车种类繁多。采用单一品种大量生产方式，国内找不到这样大的市场，国际上已充满着巨大而众多的汽车厂商，进入相当困难，同时日本也还不具备打入国际市场的技术和条件。2 、日本不存在西方大量生产方式所需的廉价“外籍劳工”，日本的政策和文化传统决定日本的本土劳动力不愿被当作可变成本对待或被随意更换。而且战后曰本新劳工法的颁布，使企业裁员受到很大的限制。3 、战后经济缺乏资金和外汇，
