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1、上海交通大学硕士学位论文S公司精益生产策略研究姓名：葛发余申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：邵晓峰20080601S 公司精益生产策略研究 摘 要 精益生产是近年来在国际上流行的科学的一套管理理论和方法，精益生产主要关注企业运营过程中的各种浪费，它采用价值流分析、连续流动、快速切换、拉动系统等方式减少生产过程中的各种浪费，达到压缩库存、生产周期，利用有限的资源生产更多产品和服务的目的。 本文分析了 S 公司生产管理的现状，提出了精益生产策略，并分析了 S 公司精益生产策略的实施效果。总结了 S 公司精益生产策略的经验。本文研究的成果可以应用到国内其它企业的精益生产实践。 S 公司精益生
2、产策略主要是通过价值流分析找出线圈车间生产过程中的瓶颈过程，识别出线圈车间生产过程中的浪费，应用精益生产的创建连续流，生产布局改进，D B R 拉动式生产计划等方法扩充瓶颈过程的生产能力，消除识别出的浪费的措施。并对这些措施加以实施。S 公司精益生产策略在线圈车间的实施使得线圈车间生产过程效率提高了 4 0 %以上，库存减少了 4 0 % 以上，产品生产周期缩短了 4 0 % 以上。这些结果表明 S 公司精益生产策略是有效的。同时 S 公司精益生产策略需要在线圈车间持续不断地进行下去，同时要在整个公司内形成精益文化，并推行精益生产。 精益生产可以在国内制造企业获得成功，关键是要深刻了解自身特点
3、，要深刻了解和掌握精益生产的思想和方法，根据企业发展的目标和需要选择合适的精益生产策略，而且企业在实施精益生产时要遵循持续改进的原则，不断，反复地进行识别浪费消除浪费，提高效率。 关键词：精益生产，价值流，拉动式生产，准时生产 THE RESEARCH ON LEAN PRODUCTION STRATEGY OF S COMPANY ABSTRACT Lean production is a scientific management theory and tools popularly used in enterprises world widely. Lean production foc
4、us on all kinds of waste exists in enterprise operation, reduces these wastes through tools and methods of value stream analysis, continue flow, fast exchange, pull production etc. to reach the goal of reducing inventory, production cycle time, yielding more goods or service with limited resources.
5、This thesis analysis the production of S company, provides the lean production strategy, analysis the results of implementing lean production strategy in S company, and summarizes the experiences got from the implement of lean production strategy in S company. The study results could be the referenc
6、e of lean production practice will be implemented other company. The lean production strategy of S company includes identifying waste and bottle- neck process in coils workshop by using value stream analysis, finding solution of increasing bottle- neck process productivity, reducing waste with the a
7、pplication of lean production methods such as setup continue flow, process layout improvement, Drum- Buffer- Rope pull production plan etc. Implement these solution actions. The process efficiency of S company coils workshop has been increased over 40%, the inventory and production cycle time has be
8、en reduced more than 40% after implementation of lean production strategy. This means that the lean production strategy of S company is productive for S company coils workshop. The lean production strategy should be continued in coils workshop, and a lean company culture should be established in S c
9、ompany, lean production should be implemented in all process of S company at same time. Lean production can be implemented in domestic manufacturing company successfully if the company fully understands its characters and lean production tools and techniques. A company should select proper lean tool
10、s and techniques according to its goal and need when it try to implement lean production strategy, and the company must follow the continue improvement circulation principle to find and remove the waste again and again. KEY WORDS: lean production, value stream, pulls production, just in time 上海交通大学
11、学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：葛发余 日期：2008年 03月 19日 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库
12、进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于： 保密 ，在 年解密后适用本授权书。 不保密 。 （请在以上方框内打“”） 学位论文作者签名：葛发余 指导教师签名：邵晓峰 日期：2 0 0 8 年 3 月 1 9 日 日期：2 0 0 8 年 4 月 1 4 日 上海交通大学 MBA 学位论文 S 公司精益生产策略研究 1第 1 章 绪论 1 . 1 论文研究的背景 进入二十一世纪之后，企业经营的绩效越来越多地依赖于企业内部的营运管理， 因为同行业产品的同质化趋势越来越明显，而且产品更新换代的速度越来越快，企业为了生存和发展需要不断地创新和降低成本，提高运营
13、效率和快速应变的能力。 企业运营管理中存在的浪费如果得以有效减少和消除可以极大地提高企业的运营效率。 然而企业在生产过程中管理者的经验和生产管理的方法往往对企业生产管理的结果产生巨大影响， 从而使企业管理活动经常披上了神秘的面纱，管理者个人的直觉和判断能力被推到了较高的位置， 而运营管理的理性思维和科学方法则往往被放到次要位置。当一个企业的运营管理以经验和直觉作为依据进行时， 企业的经营将具有很大的风险， 各种浪费不仅难以避免而且会非常巨大。而且如果不用科学的方法加以识别还难以察觉，因此，理性思维和科学方法应成为企业运营管理的基础。 企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为
14、达到这一目的，企业必须投入人力、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。这一过程就是一个生产管理过程。企业生产成果的优劣往往取决于生产管理的效率。生产管理的效率取决于生产管理的策略和方法是否适合企业的生产特点， 这需要企业既要了解自身的特点，又要能够找个与这些特点相适应的生产管理方法。 精益生产是一种新的生产管理思维和方法， 也是被丰田等公司证明为一种理性思维和科学方法。她不仅是一种管理方法而且是一种工具，一种既能检查分析企业生产特征的工具，又可以研究企业生产管理改进措施的一个有效的工具。 本世纪五、六十年代，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时期，以大野耐
15、一为代表的丰田汽车生产管理者对美国的大量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论： （1 ） 大量生产方式可以大大地削减成本 （2 ） 大量生产方式的组织体制不利于企业对市场需求变化的适应，不利于职工积极性和创造力的发挥 在得到上述两点结论之后，丰田公司根据当时所面临的市场需求不足、公司生产技术落后、公司资金短缺等严重困难的特点， 同时结合日本独特的文化背景， 逐步创立了一种全新的多品种、上海交通大学 MBA 学位论文 S 公司精益生产策略研究 2小批量、和低成本的生产方式。这种生产方式在 1 9 7 3 年的石油危机中体现了巨大的优越性，日本生产的汽车以成本低，油耗低迅速得到了消费者的认同，
16、并成为 8 0 年代日本汽车企业在汽车市场竞争中战胜美国汽车企业的一个重要的秘密武器， 从而促使美国化费数百万美元和 5 年多的时间对日本的丰田汽车等汽车公司的生产管理进行考察和研究， 通过研究，美国人发现了这种生产管理方式的规律，并把这种生产方式命名为精益生产( L E A N P R O D U C T I O N ) 。 精益生产的核心是消除一切无效生产活动和浪费。充分调动全体员工的积极性和创造性， 把缺陷和浪费及时地消灭在每一个过程。 精益生产是一种全新管理思想和方法体系，并在实践中得到了充分的认证。它的成功并不是运用一、二种新管理方法的结果，而是一系列的精益生产方法的综合应用，根据各个企业的不同生产特点，灵活应用的结果。所以企业在推行和应用这些方法之前，必须对本企业的内外环境、企业文化、产品属性和市场状况等作深入的分析和研究，努力为引入精益生产方式创造前提。
