自然工作组如何不断提高小组工作

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1、HR Planning - Orgchart自然工作组自然工作组 (NWG) (NWG)介绍内容介绍内容Natural Work Group 什么是自然工作组及其目的什么是自然工作组及其目的 自然工作组的总体架构自然工作组的总体架构 今后计划今后计划分享及不断改进 自然工作组运作流程自然工作组运作流程 问与答问与答 奖励机制奖励机制什么是自然工作组什么是自然工作组Natural Work Group自然工作组是 由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很 自然地进行工作，不需要太多的监督，但有来自其它方面和部门 的协助。整个工作组在如何做好小组工作，如何不断提高小组工 作表现方面可以作出决定。这

2、样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能 ，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会 受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施.自然工作组目的自然工作组目的Natural Work Group目的提高工作绩效 提高生产效率 改善品质及满足客户员工的利益 创造大量的内部晋升机会降低成本 减少人员流动率及缺勤率 减少工伤意外事故整体公司竞争力的提高 建立人才梯队 提高员工技能自然工作组总体架构自然工作组总体架构Natural Work Group奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参加部门参加部门装配部注塑部 培训和教练

3、公司期望和小组的目标技能评估和考 核 绩效评估和沟通机制分享和不断改进NWG NWG 运作流程运作流程支援配合部门支援配合部门品质部设备部自然工作组督导委员会自然工作组督导委员会Natural Work Group 主席 刘木成 执行负责人 麦丽珍 推行员 汤建辉, Jenny Chen 委员会代表 部门经理：Jason Xuan, Daniel Kho, 邹青荣 部门代表：1个主管 ，1个工程师 ，1个组长 （由装配部或塑胶部或QA部推荐一 名）提供自然工作组战略目标推进自然工作组的实施审核所有技能及晋升推荐提高自然工作组效率建立以自然工作组为中心的 企业文化每月进行评估和回顾自然工作组运作

4、流程自然工作组运作流程Natural Work Group新员工加入工作组技能培训和教练由组长或主管进行技能评估技能奖励及晋升由督导委员会进行技能及晋升资格审核通过不断的技能提升不合格小组绩效评估最佳小组及最佳工作方案奖励机制技能和知识分享不断改进小组绩效小组绩效个人技能提升个人技能提升自然工作小组一览图自然工作小组一览图Natural Work Group装配部装配部注塑部注塑部品管部品管部高级组长组长 高级品质检测 员品质检测员初级品质检测 员新员工进行组装部的现场培训新员工进行组装部的现场培训遴选及分配遴选及分配生产部中的自然工作组生产部中的自然工作组高级组长组长 高级塑胶操作 员塑胶操

5、作员初级塑胶操作员高级组长组长 高级组装操作员组装操作员初级组装操作员品质部及支援部门品质部及支援部门Natural Work Group品管部品管部设备部设备部品质检验员等各类质检员设备维护技术员工程部工程部产品技术员品质部需支援其它自然工作组的工作，它们的员 工技能提升及晋升与生产部门紧密结合。.DL 奖励机制 不仅是年度薪金评定的依据, 也是DL的 奖励机制 打破平均主义的制度, 激励员工的工作积极性 注重小组绩效的评估, 提升团队合作精神 注重营运战略的执行, 提高公司的整体竞争力: 缩短的生产周期, 最高的品质, 最好的技术和最低的成本 推动 “结果导向”型企业文化, 实现持续改善,

6、从而赢得公司长期的竞争优势DL 奖励机制个人小组公司公司文化自然工作组目标奖 金NWG Target 奖金制度的特点 NWG目标与DL的日常工作如:品质、成本、效率、安全、纪律和技能发展等直接联 系 NWG目标以小组的表现而不是个人表现为评比的标准，从而加强团队合作及相互 鼓励督促的理念。 NWG目标每月统计，具有透明度高、客观公正、可达到及可比性强的特点 NWG目标评比结果每月公布旨在促进“正面积极的绩效竞争” ，从而提高公司的整 体绩效。 每月进行NWG绩效评估，但奖金以季度为单位颁发 (50%)的奖金覆盖率足以激励员工做得更好,每个组,每个人都有很高的赢奖机会 目标清楚,方向明确,只要小

7、组成员全体合作,都有机会赢得季度奖金DL 奖励机制+ 4.12%平均数 +6% 调整+ 3.34%+ 2.66%自然工作组目标(NWG Target) 奖金2.66% 作为每季度的奖金,用于奖励表现好的 NWG 前 5%: 实际调整幅度 = 12% 其次的 620%:实际调整幅度 = 9%再次的2150%:实际调整幅度 = 7%最后的50%:实际调整幅度 = 薪金评定 %薪金评定3.44% 作为正常的年度薪金评定 ,主要用于以下几方面: 基本工资 生活津贴个人技能提升个人技能提升- - 在生产部中同一个部门中提升在生产部中同一个部门中提升Natural Work GroupSnr Team L

8、eader RMB 980Reserve for Snr TL+RMB 280 5%1Team Leader RMB 700Reserve for TL+RMB 14010%6Snr. Operator RMB 560Reserve for Snr.Opr +RMB 6025%24Operator RMB 500Reserve for Opr+RMB 2050%48Jnr. OperatorRMB 48095%60New OperatorRMB 48063New Recruit RMB 480TL Turnover (1:20) = 3Monthly Turnover = 603 mthsPr

9、omotionSkill Evaluation 4Promotion3 mths3 mths3 mths6 mthsSkill Evaluation PromotionSkill Evaluation 3Selection & AllocationSkill Evaluation 1ConfirmationSkill Evaluation 2Skill Evaluation 5Promotion1 Star2 Star3 Star4 Star5 StarNatural Work Group个人技能提升个人技能提升- - 品质部品质部在品管部中没有直接提升，每个品管部 门的自然工作组成员的技能提

10、升和晋升 不仅需要通过本部门的技能考核，还需 要通过同级别的生产部门技能考核Snr Team LeaderRMB 980Reserve for Snr TL +RMB 2055%1Team LeaderRMB 775Reserve for TL +RMB 26010%6Snr. RMB 515Reserve for Snr.Opr +RMB 8025%24Operator RMB 435Reserve for Opr +RMB 4550%48Jnr. Operator RMB 39095%60New Operator RMB 34063New Recruit RMB 340TL Turnove

11、r (1:20) = 3Monthly Turnover = 603 mthsPromotionSkill Evaluation 4Promotion3 mths3 mths3 mths6 mthsSkill Evaluation PromotionSkill Evaluation 3Selection & AllocationSkill Evaluation 1ConfirmationSkill Evaluation 2Skill Evaluation 5Promotion1 Star2 Star3 Star4 Star5 StarNatural Work Group1级 2级3级 4级4级

12、 5级2级 3级50% 4525% 8015%10% 250 200技能提升技能提升通过率通过率技能提升奖技能提升奖 ( (人民币人民币) ) 技能提升奖技能提升奖 一次性奖励一次性奖励晋升晋升Natural Work Group1 同一个自然工作组2 同一个部门中的同一个班次3 同一个部门当有晋升机会时，优先权会给予下列单当有晋升机会时，优先权会给予下列单 位中的合格人选：位中的合格人选：高级组长高级组长 2%2%组长组长 8%8%高级操作员高级操作员 15%15%操作员操作员 25%25%初级操作员初级操作员 50%50%储备Natural Work Group下一步的技能提升计划下一步的

13、技能提升计划 高级组长主管分部门的主任技术员工程师经理 技术型发展技术型发展管理型发展管理型发展品管部设备部生产部生产部设备部品管部其它部门其它部门其它部门其它部门本部门本部门工作组领导工作组领导Natural Work Group小组1小组 3小组 2主管工程师技术员组长提供技术支援和数据组织领导及解决纠纷设立各小组的发展方 向提供技术支持品管部资材部设备部培训及教练培训及教练Natural Work Group技能表技能表培训类型培训类型 新员工入职培训 各种课堂理论培训 各种实际生产操作培训教练教练 帮助大家设立及达成目标 鼓励大家超越自我 帮助大家集中优势以更快的速度取得更 好的成绩

14、提供各类器材工具和支持来帮助大家做 得更多培训和教练应每时每刻地进行培训和教练应每时每刻地进行 ！技能评估技能评估/ /审核审核Natural Work Group技能评估技能评估技术技能 技能表和技能审核指南技能审核技能审核- 应由员工自发进行，可用 自我评估表来帮助- 由组长或主管评估谁来做谁来做如何做如何做每月的10日到15日推荐给督导委员会做什么做什么何时做何时做- 由督导委员会审核- 由自然工作组协调员协助管理技能 管理能力 表现对照表- 技能提升速度- 测试- 面试- 团体讨论每月20日到25日工作绩效评估工作绩效评估Natural Work Group部门部门小组成绩小组成绩评估

15、内容评估内容 装配部每小时产量 塑胶部总体设备利用率505565 40%50%60%绩效评估绩效评估 1 1 生产效率生产效率绩效评估绩效评估 2 2 技能提升率技能提升率技能提升技能提升小组成员小组成员 1级升2级 2级升3级 3级升4级90%93%95% 70%73%75% 55%58%60%每月进行举例说明沟通机制沟通机制Natural Work Group 新员工入职培训 沟通栏 技能提升一鉴表Assembly Group A Skills Matrix沟通机制沟通机制 续续Natural Work Group 沟通栏 小组工作绩效Assembly Group A Performanc

16、e Matrix自然工作小组工作流程自然工作小组工作流程Natural Work Group2. 新员工熟悉技能要求1. 新员工加入自然工作小组3. 新员主动寻找资深小组成员进 行技能学习4. 资深小组成员充当教练进行 培训5.自我技能评估并由教练评估奖励机制6. 递交技能评估表，由组长或主管进行正 式评估每月1 日到9 日7.组长或主管正式评估每月10 日到25 日8. 各部门递交技能审核申请给督导委 员会每月16日 到19日9.督导委员会正式审核每月20 日到25 日Natural Work Group个人奖励个人奖励教练教练教练对其所教的技能在通过督导委员会审核后，享有积分奖 励.一项技能 = 1分奖励积分是晋升衡量的一个重要考量因素积分越多，晋升机会