《黄山书社的华丽蜕变（下）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黄山书社的华丽蜕变（下）（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、专题A03版黄山书社成立于1984年9月， 是一家集编、 印、 发行为一体的古籍文史图书专业出版社。隶属于安徽出版集团。作为一家地方古籍出版社， 出版资源相对贫乏， 经济基础比较薄弱。但黄山书社人不等、 不靠、 不要， 发扬 “黄山松” 精神， 扎根岩石， 团结奋斗， 傲然挺立于出版之林。2010年6月8日 星期二 编辑 孙婷 组版 方芳 校对 李文静“门外汉” 到 “行家里手” 员工与企业共同成长在黄山书社， 大家都只有一种身份企业员工。社长左克诚最常挂在嘴上的一句话就是：“发现人才， 培养人才， 使用人才，成就人才。在这中间我感受到了最大的人生幸福。 ” 据左克诚社长介绍， 这几年， 该社
2、大力实施 “人才强社” 战略， 面向高校、 社会公开招聘、 录用青年才俊。在人才培养上创新方式方法， 放手让各编辑室根据需要从高校招实习生， 然后择优通过考试录用， 以老带新、 项目牵引、 敢压担子， 使青年人才迅速地实现从出版 “门外汉” 到 “行家里手” 的身份转变。如今， 该社员工人数从 2004 年的不足40 人增长到如今近百人， 90以上具有本科学历， 30%以上具有硕士研究生以上学历， 其中 60为编辑人员， 逐渐形成一支学历较高、 素质全面、 业务精湛的专业出版队伍。目前， 黄山书社60%以上的选题由青年编辑策划， 日渐成熟的编辑人才队伍推动该社图书出版能力提升。同时， 黄山书社
3、在提拔任用青年人才上不拘一格、 任人惟贤， 近三年先后破格提拔 12 名青年人才为中层管理人员。人才的成长及提拔选用较转企改制前快了 1520 年。有效解决了出版社人才断层， 梯队不衔接的问题， 奠定了企业的可持续发展能力， 随着企业实力的不断发展， 人才也在共同成长。过去， 黄山书社 员工身份问题一直是 严重挫伤大家积极性 的大难题， 员工都缺 乏对单位的认同感和 归 属 感。在 转 企 改 制、 勇闯市场的过程 中， 黄山书社人深感 这 种 体 制 带 来 的 弊 端， 于是， 打破员工的 身份界限， 吸引更多 有识之士加盟， 成了 黄山书社华丽蜕变中 “最大胆” 的决定。 记者 徐佳作为
4、以古籍整理和原创学术的专业优势见长的出版社， 黄山书社设立了古籍出版整理中心， 由学术功底深厚的资深编辑汤吟菲担任负责人， 这里集聚了全社60%的编辑， 专攻古籍和学术出版。古籍学术类图书编辑则以社会效益为考核指标。这样， 古籍学术类图书编辑们的劳动成果得到尊重， 积极性得以呵护。社领导还亲自带队， 率古籍中心编辑南下温州、 南京、 芜湖， 东进上海， 拜访南京大学、 复旦大学、 中国诗学研究中心等国内一流名校和科研院所的专家教授， 紧跟学术潮流， 密切关注这些重磅作者的学术研究动态和成果， 组到了南戏大典 历代曲话汇编 江南女性别集等一批重点古籍整理项目和学术著作， 被列入国家 “十一五”
5、重点规划。在坚守传统文化阵地的同时， 黄山书社也不忘拓展新的领域， 做到了两个 “跳出” ：一是跳出安徽做出版； 二是跳出出版做出版。黄山书社地处安徽， 缺乏区位优势，2009 年该社与香港联合集团旗下广东联合公司展开深度合作， 在北京共同组建了时代联合出版传媒有限公司， 为在北京这一全国文化中心拓展出版产业铺设了一个全新的平台， 新公司依托北京作为全国文化中心的区位优势， 凭借香港联合和安徽出版两大集团的巨大影响力， 在图书出版、 影视剧制作、发行、 动漫及周边等文化产业投资、 运作领域进行立体、 综合性地开发和探索， 为黄山书社提供了更为广阔的发展视野和空间。面临传统纸质出版不断萎缩的大形势，黄山书社果断调整发展战略， 努力实施出版转型， 尝试将异质资源与传统出版嫁接， 网络与纸质出版互动， 并积极探索数字出版、按需出版等， 延长出版产业链条， 力求实现出版社的文化多元化发展， 为推动安徽出版集团争创大型跨国传统文化集团做贡献。学术专著到 “百花齐放” 厚重与通俗双管齐下黄山书社的华丽蜕变（下）
