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1、E MB 硕七 论文C Z排水公司薪酬管理研究ABS TRACTThe m o d ern ente rp n s e h umanresources m ana g e m ent i s fa c i n g s t ern chal l en罗o f th e gl obal i z at i 叽 newt e c 11 n o l o gy， th e costs u P P r e s s i o nand th e c h angi n g m a n a g ement. Thes al ar y m ana g eInent to okt h e h u r 0 a n res
2、o u r c e s m anageInent t h e corecon t ent ， es t ablishi ng as d e n t i fi cande 月 免 c t i ve s al a rym ana g e me n t s yst c m， w hich con fo rms tot h e char a c l 面stics o f ac e rt a i nenterPri s ei s份 s s ar yfo r th ed e v e l o P m ent o f the ent。 币 n s e ， as s ai arym a n a g 。 盯 en
3、t i s th e core o f h u m anreSO urce m ana g a n ent. To P ubl i c ln s t i tUti o nss t ru ggli n g inth e e n v l r 0 nme n t o f th e r a P i d m a r k et al i z atio n and i n d u s t ri al i z at i o n ， r e c o 助iz i n g ， s e l e c l i n g，hi ri n g and n u rt u ri n g th e s t a 氏excav atin
4、 g th e sta扩s P o t cnt i aland di sP I 娜n g th e abl e stu尸5 abi l i ty i s加port a n Ito in surethe P a rt i d P at i o nin th em arketc 0 m P etit i o nandth em a i n t enanccofth ei r adv anta geinc 0 m P etiti o n . Therefo re ， S ettin g uP a b r a n d 一 n ew s al a rym ana g ement con eeP t ，
5、fo l l o w i n ga s ci e n t 1 fi candr e a s o n abl es al a rym ana g ement me t h o d ，a n dh a v in gs a l a r yb ecom ean e 伟 比 t ive to o l o f m aint a i n 1 n gab1 estuffs andsustain i n g c O m P 丽ti o n are i n evitably n e c e s s a y.T b i s a rt 1 cl e t ake s th eC Zd r a 1 n a g ecom
6、P an犷 s s al a r ym ana g e ll l ent s yst em asth eObj eCt o f s t u d y，u s i n g th cotyt o o l s o f m ana g 曰 n e n t s d enc e ， e con o mic ， and s o on. A ppl 外 n gm any ki n d s o f m etho d s ， l i k e th e th o ro u gh i n v e s t l g a t l on， t h e t h e o r e t i e alana l ysi s ， v e
7、rt l c al l ya n d h oriz o n ta l l y con 1 P ar es山 1 d t h e 1 n v e s t i g atio n o f s at i s fa c t i o n d e gr e e fo r staffs al ar y a n dso on Anal ysi sth em ai nq u es t i o n s ， w hi ch exi s t i nth eent 帅ri s es al a r yman a g ement，p rO P o s i n g th e re fo rm， P l ans o f the
8、s al a rym an铭ement. The m o sti m P o rt a n t t h l n gl i e s i n q u anti fi c ation th ev al u e o f posi ti o nr e g a r d i n gth eente rp n s e ， reason abl ym ani fest s th e di 月 七 r e n Ceb e t w e enst a 尸阴d e ffect i vely d i sPl a 协 n g th e drive允 n Ctio n o f th e s al a ” B y th efi
9、 rm m ana g crialstaff，th e s ewa g e trea t m e n t Pl a n t p cIs。 朋e l andth e m ai nt e n a n ce fo r 山 e fa cili typ er s onn els how s 0 fffor the cxaJ m P 1 e，d esi酗ng th e c o rT e s p o n di ng sala ryre fo n n P l ans . I t P ro vi d esth c r e 云 汀 e n c e fo r com Pr ehens i v e 1 m P 1 e
10、me n t at i O n o f ente rp n s esth e s al ar yreform inn x t st eP.Ke yw o r d s : C zd r a i n 昭 c c o m p an%p u b l i c s e rV i cefo r M 俪c i p a l co n s tru比o n， p ubl i cinstitU t i ons ， 印m p ens ationm anagelnent声明本学位论文是我在导师的 指导下取得的研究成果，尽我所知， 在本学位论文中，除了加以 标注和致谢的部分外，不包含其他人己 经发表或公布的研究成果，也不包
11、含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均己 在论文中作了明 确的说明。研 究 生 签 名 : 幸 枷扮 、对 年 、* 日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电 子和纸质文档，可以 借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内 容， 可以向有关部门 或机构送交并授权并保存、 借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。 对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研 究 生 签 名 : 而很 称夕 刀 书年 户 月 少 ， 日E MB A硕上论文C Z排水公司薪酬管理研究1 绪论目 前， 中国很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下， 对
12、人的管理仍然是传统 的人事管理模式. 如何把人作为一种活的资源加以 利用与开发， 如何能真正调动员工工作的积极性和创造性， 是现代人力资源管理的核心。 作为人力资源管理系统中最重 要的一环， 薪酬管理成功与否具有决定性的意义。 就目 前中国企业的整体薪酬管理水平和管理理念来看， 合理的、 具有可操作性的企业薪酬制度是实现企业经营目 标的重 要保证。 从本质意义上讲， 薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种 形式的酬劳或答谢， 是一种交易或交换关系。 劳动报酬是对人力资源成本和员工需求 之间进行权衡的结果。 世界上不存在绝对公平的薪酬方式， 只存在员工是否满意的薪酬制度。随着市场经济
13、体制的逐步建立和完善，我国企业的薪酬管理在内容上、模式上、方法上都获得了很大的进步， 但仍然存在着很多问题: 薪酬制度与企业经营战略错位;薪酬设计缺乏科学性; 薪酬支付方式缺乏透明性; 奖金和福利保险计划缺乏激励作用;企业已有的薪酬结构难以整合。 这些问题的存在导致企业整体经营能力和管理水平的下降。C Z排水公司作为公用事业单位，在贯彻落实国家推进市政公用行业市场化改革政策的过程中，由地区垄断走向市场竞争已是必然。 而以薪酬管理为切入点， 转变公用事业单位的管理体制和运行机制， 是提高企业核心竞争力， 加快融入市场经济的必然途径。鉴于此， 本文运用薪酬管理理论，针对C Z排水公司的薪酬管理薄弱
14、环节， 提出了一个比较切实有效的薪酬设计方案，对其他的公用事业单位也有一定的借鉴作用。1 . 1本文的选题背景及研究意义事业单位的薪酬制度是伴随着计划经济向市场经济的过渡过程中逐步形成的， 包 括机关与事业单位薪酬制度分离、建立工资正常晋升机制、实行工资动态调整机制。 事业单位建立了职员职务等级、 专业技术职务等级等工资制， 这一薪酬体系在事业单 位管理中发挥了重要作用。 但是我们也应该看到， 薪酬传统的工资理论己 不能很好的 适应事业单位内在的和外在的环境变化， 以往的事业单位薪酬制度弊端逐步凸现， 如 分配上的平均主义、忽略内 在薪酬、工作评价不科学、薪酬结构不合理等问题。c z 排水公司
15、是实行企业化管理的公用事业单位， 虽然自 市场经济体制建立以 来，单位的薪酬管理模式、内容、 方法等有了很大进步， 但还存在着一些问题: 如企业薪酬制度与经营战略不匹配; 薪酬设计不科学;薪酬结构不合理，缺乏激励作用;薪酬 模式过于单一， 无法适用企业内部所有的岗 位等等。 针对这些问题， 企业管理者需要lE MB A硕十论文C Z排水公司薪酬管理研究重新思考薪酬的科学设计与管理。这也将是本论文中着重探讨的内容。本文借鉴国内外企业经营实践和系统运用经济管理理论， 重新思考研究企业的薪 酬管理体系， 以企业薪酬制度改革为切入点， 对该公司的薪酬管理进行分析研究并提出相关措施。 其意义在于:为公司
16、提供一套可供选择的薪酬实施方案， 最大限度调动员工积极性。1 . 2 本文的研究方法本论文主要采用文献阅读法、 调研法、 规范研究与实证研究相结合和多学科重叠研究等研究方法。 通过阅读大量的文献资料， 认真收集和整理相关信息和资料， 并深入企业进行调研， 进行全方面的实证探讨和规范研究， 来获取最终论文的原始资料和信息. 论文中融入了新的管理思想和实践经验， 使论文具有更强的理论和实践指导作用。1 3 本文的研究内 容本文以薪酬管理的实践对企业产生的影响为着眼点， 针对C Z 排水公司具体情况，从薪酬管理理论、 激励理论、 薪酬制度设计三方面提出一些新的观点和方法， 从而解决C Z排水公司在薪酬管理上有待解决的问题。本文主要进行以下几个方面的研究:( 1) 对影响C Z 排水公司环境因素进行分析，找出企业薪酬管理存在的问题。(2)运用薪酬管理理论，结合企业经营活动提出薪酬管理战略体系的改革方案。( 3) 运用薪酬管理理论提出公司三个层次 ( 公司总部人员、污水处理厂人员、设施养护所人员)的薪酬改革方案。1 .4 本文的结构框架第一章绪论第二章相关理论概述第三章C Z
