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1、贵州青雨文化传播有限公司企划案项目概况项目概况项目名称：贵州青雨文化传播有限公司关于我们青雨文化传播将成立于2012年，总注册资金200万。公司凝聚了本地文化行业精英组成的专业 团队，包括了企业管理、创意策划、艺术设计、影视制作及市场运营的资深人才。坚实的教育背景 和专业素养，丰富的实战经验及关系网络，多元的创意理念与设计途径，前瞻的市场把握与时代触 觉，全方位保障作品品质。主创人员服务过的企业有茅台集团、黄果树集团、瓮福集团、雪花啤酒 、上海大众、中粮集团、宏力城房开、贵阳农村信用合作银行等知名企业，策划执行过各级政府单 位大型晚会及明星演唱会。“青”，东方之色也。我们传承着中华民族几千年悠
2、久的历史文化底蕴，融合传统的艺术修为：动与静的创意风格。结合贵州多民族的文化艺术，充分利用国内外文化艺术交流平台，推动我们的文化产品和文化服务“走出去”，提高贵州文化产品的知名度和市场份额。用我们青春的热情表达与传播公司的管理思路、精诚服务、战略理念。 面对激烈的市场竞争，公司将创造出独特的三方整合式市场运营模式，通过人才、资本增值管理等提升核心竞争力，实现超常规、跨越式的发展。“路漫漫其修远兮”，我们将努力为中国广告、影视文化传播业的发展不断探索，向着国际水准积极靠拢。我们誓将秉承中华民族之传统美德，中正、仁和的善待一切人和事。青雨文化传播坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。我们期
3、待您的加盟，一同携手，共创辉煌！文化理念青云直上，乘专业之风指点江山 雨泽万物，以至诚之心服务客户青雨文化 承诺以专业资质完美表现客户核心品牌， 为您找到效益与效果的平衡点业务涵盖 大型活动类：大型活动、会务、晚会、展会策划与承办 影视制作类：电视广告片、企业形象宣传片、企业专题片、电视栏目包装、MTV等拍摄 、 制作、发布 广告设计类：企业VI设计、企业形象包装、户外广告、灯箱等设计、制作、发布 经纪类：国内外明星艺人、模特、礼仪经纪 销售类：高级礼品定制、销售 效果图类：市政路桥表现、规划效果图表现、建筑效果图表现、园林景观效果图、公 共空间设计、展示展览设计、室内家居表现创业团队创业团队
4、团队主要成员介绍精锐先锋的管理团队。创业的自豪、才能与角色匹配、勇于挑战。 具有专业理论知识体系，丰富的实践经验，确保设计作品的完美呈现。公司成员一：创办人：张雨轩，汉语言文学专业，05年毕业后工作于昆山天行文化传播有限公司先后任职总经理 助理、项目经理，多次参与不同行业的企业管理咨询项目，帮助多家企业完善管理体系，学习积累了 丰富的企业管理理论知识及实战经验。07年回到家乡贵阳后，在多彩贵州文化艺术有限公司任项目经理，参与了大型民族歌舞诗多彩贵 州风全国巡演，及多个大型晚会，从项目洽谈、策划等到活动执行完成，带领团队克服一个又一个 困难，创造并见证了多彩贵州风最辉煌的时刻。2011年到西藏等
5、地游历近两个月后，到杭州华宝斋富翰文化有限公司担任杭州分公司执行总监至今 ，全权负责分公司全面运营管理。用三个月时间组建团队，制定管理制度及市场营销计划，完成了公 司覆盖全国的发行网络的建设。2011年独自徒步进出梅里雪山，历时4天，经历了生命极限的挑战。随后踏上了雪域高原那片神圣 的土地到达圣城拉萨朝圣，并在西藏山南地区的青朴修行地生活了一个多月，体验了一段苦修者的修 行生活。山上艰苦的生活条件，在青灯古佛前获得的前所未有的内心安定，使笔者对人生有了新的审 视、思考态度。深刻领悟到人真正的力量蕴含于内在。内在的力量决定了你是一个伪装坚强或是真正 独立的人，决定了你的高度与广度，以及你是否有给
6、予自己和他人幸福快乐的能力 。此次旅程既让笔者因深感到自己的无所作为而愧疚，也让她感受到自己积蓄已久的能量，生有限 ，活无限，她觉得应该在有限的生命里做点有意义的事情。因此，她立愿寻求志同道合者，共同打造一艘文化行业的诺亚方舟，引领彷徨在现代大同文化中 的每一个迷路人团队主要成员介绍公司成员二：创意总监：谢瑶，毕业于中国传媒大学传播系，多彩贵州的才女，曾任多彩贵州文化 艺术有限公司策划总监，策划、设计、拍摄及制作了多彩贵州风所有宣传片，宣传册 。曾参与多彩贵州风全国巡演及多次政府、企业大型晚会的策划。导演拍摄及制作了多部政府、企业宣传片，以及明星艺人个人MV。曾参与多部影视作品的策划及拍摄。行
7、业及市场分析行业及市场分析行业市场分析（1）北京发展文化：是中国的龙首，各大文化公司的泛滥冲击着北京文化平台，造就 成北京文化空间的饱和。（2）上海发展文化：以港台实力文化公司居多，冲击着内地自我完善的文化市场。（3）地域发展文化：非专业的小公司冲击着文化市场，早就表面饱和，实际文化市场 有很大的挖掘潜力，很好的利用，能扩宽文化空间。行业市场分析行业分析刚出台的十二五文化改革发展规划纲要 转载）规划纲要由中宣部和国家发改委牵头，纲要重点内容：一、发展目标之一：2015年将文化产业发展成国民经济支柱产业 文化产业上升到国家战略层面，未来是具有广阔发展空间和潜力巨大的产业。横向 看，2010年全国
8、文化产业增加值突破1万亿，占国内生产总值比重2.8%，与日韩25%、15% 和欧洲10-15%比，差距大；纵向看，0410年我国文化产业增加值年均增速超过23%，按照 17届会议精神，2015年我们文化产业增加值应占GDP 的5%，还有一倍空间。 二、政策扶持：将已享受扶持政策的转企改制国有文化单位再延长5年优惠政策扶持期 三、鼓励文化企业走出去：支持拓展国际市场，培育一批有实力的文化跨国企业和著名品牌 四、加快文化产业发展：鼓励和引导文化企业上市融资，体制内传统媒体仍是改革重点，影 视广告等创意产业、新媒体和泛文化产业将加快发展。 来源：招商证券市场分析根据十二五文化改革发展规划纲要和贵州省
9、人民政府关于振兴文化产业的意见 内容分析：1.国家及当地政府部门对文化产业给予高度重视及重点扶持；2.文化产业社会化的市场需求度不断提高。竞争力分析社会进步必然存在竞争，在公司起步阶段必须重视行业竞争，只要扬长避短，制定自己 的竞争优势，突出优势，创新发展，就能不断满足社会的需求。因此，发展潜力是十分 巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以专 业优质服务取胜”的经营方针，定能后来者居上，成为行业的领跑者。市场目标公司发发展计计划阶阶段预计时间预计时间市场场定位初期发展目标（1-2年）【概念型文化公司】 公司两年内的盈利点以大型文艺晚会、展会活动策划 执行，明
10、星演艺经纪 等业务为 主，以广告设计 、代 理、发布及效果图设计 等为辅 。发掘签约 有实力的 艺人，时机成熟可逐步涉及音乐、影视等领域。进行 领域资源整合，整合与推广双效其下法，打造文化行 业知名品牌，为未来3-5年计划做出铺垫 。中长期发展目标（3-5年）【概念型+实体型文化集团公司】 经过 两年的运作，公司业务 已步入正轨，在未来三年 间，公司将进行业务 交替期，邀请国内外艺人与文化 演出活动，多元化内容业务 等重量级业务 的开展，加 大市场力度及占有份额。公司在行业内有一定品牌影 响力后，可向实体文化领域过渡，增设实 体文化产品 研发及营销 的子公司。运转策略运转策略1.通过网络推广，
11、尽快树立公司品牌形象，提高知名度。2.与近期较有影响力的知名艺人建立合作关系，为政府、企业提供推广、文艺演出及 代言活动，借助明星效应，体现公司实力，迅速抢占市场份额。3.发掘、签约有潜力有实力的艺人、模特等，建立公司庞大的人才资源库。 4.与广州、北京、上海等地文化公司结成战盟伙伴关系，并实现了资源共享与互动。 他们的加盟是我们翼航智作坚强的后盾，使团队战斗力始终保持最佳状态。雄厚的资金投入丰厚的资源利用丰富的市场经验创新的公司理念实力的文化公司 组建完善的文化公司 团队打造贵州乃至西 南地区第一文化 公司形象项目执行流程客 户洽 谈创作大纲方案脚本签订合约执行会议方案执行交 片客 户项目主
12、题 之前了解客户资讯派发创作任务单 确定策划整体方向 确认策划或制作思路 内部提交初稿方案简述各项目概况 简述方案内容及目标与客户沟通方案 反馈客户意见与客户深入沟通沟通接触完善修改方案 确定方案签字确定方案 与客户签订合约制定方案执行流程 分解落实方案执行各自尽责守职 优化方案细节执行交付成果时结清余款落实活动或广告款项执行跟进与客户共同审核 交付成果交换客户资料 跟踪市场服务确定方案可执行性 提出方案优化建议落实各自任务、目标 提出执行预测意见 各部门内部沟通 完善执行配合细节 需要资料索取配合执行 把握整体风格管理模式管理模式管理体制创意总监贵州青雨文化股东会执行董事总经理创意部财务部行
13、政部客户部公司组织结构采用直线管理结构，实现董总经理的领导下负责制，其结构如下：总经理:总经理严格按照公司法及有关法律法规的规定设置和行使职能。在股东 大会（股东会）的授权下，制定公司重大经营方针、重大投资决策等。财务计划财务计划资金用途项目费用用途办公支出30万主要用于办公场地房租、人员扩 充后增加的办公设备 以及其他 固定资产 投入。 人力成本45万主要用于公司行政管理、财务 、客户、创意等部门的人力资源 费用成本。 运营费 用10万主要用于公司网站建设，网络推广，国内大型演出平台及媒介 平台合作费用市场开拓费15万由于公司采用区域性延伸发展战略，各项目都需要专门负责 人 员进 行各地市场
14、开拓，包括各类项 目的跟进、项目洽谈、渠道 管理、技术支持、总体运营调 控等，在保证收益的同时，大大 降低投入资金，很好的控制了成本风险 及加深各界对公司的认 识。此项费 用用于项目、客户、艺人资源等合作方面的开发沟 通及维护 。 不可预计费 用5万主要用于各项目进行过程中所发生的费用垫支，以及不可预估 事件发生所需费用。以上费用均为项目运营启动后一年为限投资预算项目费用办公支出（固定资产购买 ）30万人力成本45万 运营费 用10万市场开拓费15万不可预计费 用5万第一年财务支出预算第一年预计总支出105万左右盈亏分析项目费用备注活动策划执行300万第一年努力做好政府公关工作，争取承接政府各
15、大型文化节 ，晚会，展会等活动。 广告设计 及制作 、效果图设计100万承接房地产及汽车销 售等大型企业广告设计 、代理、发布， 及效果图设计 宣传片拍摄、演 艺经纪50万其他营销 策划50万经营目标：第一年主营业额目标：全年预期营业额：300万左右；理想营业额： 500万左右。第二年营业额增长50%以上，第三年营业额增长100%。第一年财务收入预测第一年预期收入：500万左右第二年财务收入预测项目费用备注第一季度200万引进国内外知名演出团体做全国演出和推广等业务 ，以及影 视短片拍摄制作，因此第二年前两季度收入会有微弱上升。第二季度250万第三季度350万在第一、第二季度加大推广力度，以及
16、攻势，因此第三季度 收入可出现强烈反弹。第二年理想预期总收入：800万左右第三年青雨文化传播有限公司文化演出构架将全部构建完成，营销策划团队 进入大型企业，将随着公司的发展壮大，提供知名度和影响力。在相对成熟的市 场环境下，不断引进人才构建一个实力强大能征善战的营销策划团队，直接带动 企业业务的发展，保持稳定上升的趋势。在优秀的团队背景和优越的推广渠道下，第三年公司将不断发展壮大，财务 收入可超千万。三年后的财务预测财务效益评价1、基础数据 1）项目计算期：初期计划按3年计算，建设期3个月，经营期3年。 2）各项税费按照现行规定缴纳。2、总成本费用 1）主营业务成本主要为市场推广与平台合作费用。 2）经营费用包括运营费用与市场开拓费，第一年该项费用为25万元，以后年份每年递增5% 。 3）管理费用包括办公支出与人力成本，第一年该项费用为75万元，之后3年基础上每年将成 本递增5%。 4）将不可预计费用暂时计入财务费用，第一年为5万元，以后年份每年递增5%。本项目第一
