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1、 原创性声明J I I II I II I II II III I III I Y 17 9 210 5本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行
2、检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。( 保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名脾导师签名：山东大学硕士学位论文目录摘要，1A B S T R A C T 。2绪论31 1 研究的背景31 2 研究内容和意义41 2 1 研究内容41 2 2 研究的意义41 3 论文的主要研究方法51 3 1 理论研究阶段51 3 2 对现有供应管理体系进行分析阶段51 3 3 针对供应管理体系存在的问题进行整体解决方案设计阶段51 4 本文的研究思路6第二章相关理论综述82 1 供应管理基本理论82 1 一供应管理的含义一8 2 1 2 供应管理的内容82 1 3 供应管理的职
3、能o 92 2 供应链理论1O2 2 1 供应链的概念1 02 2 2 供应链的分类1 12 2 3 供应链的基本特征1 22 3 供应链管理理论1 22 3 1 供应链管理理论的概念1 22 3 2 供应链管理的特点1 32 3 3 国内外供应链管理的研究现状142 3 4 供应链下供应商管理1 52 4 条形码技术在供应管理方面的应用一1 92 4 1 条码技术概述1 92 4 2 条码技术在供应管理方面的应用2 0第三章R 企业供应管理现状分析2l3 1R 公司及所处行业概况2 l3 1 1 非织造布介绍2 13 1 2 非织造布在中国的发展2 13 1 3R 公司概况2 23 2R 公
4、司供应管理现状分析2 3山东大学硕士学位论文3 2 1R 公司生产系统介绍2 33 2 2R 公司生产运营管理现状2 53 2 3 各部门间存在的问题2 63 2 4R 公司计划管理现状2 73 2 5 供应商管理现状2 83 2 6 仓库管理现状2 83 3R 公司供应管理系统存在的问题3 03 3 1 客户投诉统计分析3 03 3 2 库存情况统计分析3 03 3 3 部门间协调分析3 13 3 4 组织结构分析313 3 5 生产计划与物料控现状分析3 23 3 6 供应商管理现状分析3 23 4R 公司供应管理存在问题的原因分析3 33 4 1 基本原因分析3 33 4 2 根本原因分
5、析3 53 4 3 现状问题的因果分析3 6第四章R 公司供应管理体系改进方案研究3 74 1 改进方案的设计目标和原则3 74 1 1 设计目标3 74 1 2 设计原则3 7粝4 2 改进方案的总体架构3 84 3 改进方案的实施步骤一4 04 4 研究说明4 1第五章R 公司供应商开发及管理体系的详细设计。4 25 1 供应商管理策略。4 25 1 1 树立与供应商“双赢”的理念4 25 1 2 保持供应商之间的适度竞争4 25 1 3 加强供应商绩效管理力度4 35 2 供应商分类管理的改进4 45 2 1R 公司的采购策略管理矩阵4 45 2 2R 公司采购商与供应商力量对比策略矩阵
6、4 55 3R 公司供应商开发的改进4 65 3 1 供应商开发步骤4 65 3 2 供应商调查的主要内容4 75 3 3R 公司改进后供应商开发流程4 85 4 供应商选择流程改进5 05 5R 公司供应商关系管理的改进5 15 5 1 供应商关系的建立51I I山东大学硕士学位论文5 5 2 供应商关系管理的改进5 35 5 3R 公司改进后的供应商管理流程5 45 6 供应商评价体系的改进5 55 6 1 供应商评价的原则5 55 6 2 持续的供应商评价过程5 65 6 3 供应商评价指标5 75 7 供应商激励及控制策略6 05 7 1 供应商激励策略6 05 7 2 供应商的控制6
7、1第六章构建条型码仓库管理系统6 36 1 建立条型码仓库管理系统的目的。6 46 2 条型码项目的实施步骤6 46 3 项目实施软硬件架构图一6 5 6 3 1 硬件架构图6 56 3 2 软件架构图6 66 4 条码项目的仓库管理模块6 76 4 1 成品管理模块，6 76 4 2 原料管理模块6 86 4 3 备品备件管理模块6 86 5 仓库总体业务功能流程6 96 5 1 条码标签打印功能7 06 5 2 成品下生产线入库功能7 16 5 3 产品出库业务流程7 26 5 4 成品仓位调拔业务流程7 36 5 5 仓库盘点业务流程7 4第七章改进方案的保障措施7 67 1 组织结构的改进7 67 2 供应管理的绩效考核指标体系7 77 3 员工培训7 7结论7 9参考文献。8 1致谢8 4山东大学硕士学位论文C o N T E N T SA b s t r a c t ( i nC h i n e s e ) 1A b s t r a c t ( i nE n g l i s h )
