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1、安宁街外立面改造工程施工组织设计- 1 -第一章第一章 编制说明编制说明本施工组织设计是在认真阅读招标文件及施工图纸的基础上结合现场实际情况编制而成的， 集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况， 是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。第二章第二章编制依据编制依据一、编制依据：1、工程招标文件、设计变更以及答疑文件。2、工程施工图纸。3、工程现场实物及周边环境。二、所采用的技术规范（不仅限于此）1、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ；2、 建筑工程工程量计价规范 （GB50500-2003） ；3、
2、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） ；4、 墙体材料应用统一技术规范 （GB50574-2010） ；5、 工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分） （JGJ133-2001）6、 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ128-2000）7、 城市建设档案著录规范(GB/T50323-2001)8、 建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)9、 建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2001)三、施工安全管理规范1、 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）2、 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）3、 施工现场临时用电
3、安全技术规范 （JGJ46-2005）第三章第三章 工程概况工程概况一、工程名称：安宁街外立面改造工程安宁街外立面改造工程施工组织设计- 2 -二、工程地址：道里区安宁街与安良街交叉口三、建筑规模：外墙保温工程 2634m2，墙面抹灰 2634 m2,零星抹灰 742、外墙粉刷 2634 m2、原塑钢窗拆除及更换 142 樘、三玻塑钢窗安装 245.73、 双玻塑钢窗安装 645.5 、 内墙喷刷涂料 1013 、 楼梯间理石踏步 397.4m2、白钢扶手 136m、 原空调拆除墙面恢复后安装 15 台、 塑料排水管拆除与安装 224m、电子门拆除与安装 2 樘工程等；四、建设单位：中国石油销
4、售东北公司哈尔滨公司五、监理单位：六、施工单位：黑龙江翰翔装饰有限责任公司七、施工项目：外墙 EPS 防火阻燃(B1 级防火)保温板施工、外墙涂料、内墙涂料、楼梯间大理石地面施工、不锈钢栏杆扶手施工等第四章第四章 管理目标及控制措施管理目标及控制措施一、工期管理目标及控制措施：工期管理目标：按照合同规定本工程总工期为 31 日历天（开工日期：2013-5-1 ；竣工日期：2013-6-1 ） 。控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，以小工期带动大工期，从而确保工期目标的落实。二、质量管理目标及控制措施：质量管理目标：达到“黑龙江省建筑工程施工质量验收标准”中“合格
5、”的要求。控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到 100%。三、安全生产管理目标及控制措施：安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在 4以内控制措施：在施工前按照 GB18218-2000重大危险源辨识中对重大危险源的定义， 辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预安宁街外立面改造工程施工组织设计- 3 -案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。四、文明施工管理目标及控制措施：文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理、员工宿舍及食堂卫生合格率 100%。控制措施：施工前编制施工平面布置图 ，严格规定各个时期施工材料
6、机具的堆放地点。员工宿舍及食堂设专人定期进行清扫，施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清” 。第五章第五章 施工部署施工部署第一节第一节项目管理组织机构项目管理组织机构一、管理组织机构：在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验， 确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。二、项目部的构成及岗位职责：项目经理：王玉顺技术负责人：毛雪工长：尚克研质检员：王金城材料员：朗桂芬
7、安全员：张成志1、项目经理岗位职责：认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的安宁街外立面改造工程施工组织设计- 4 -方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产， 做到讲效益必须讲安全， 抓生产首先必须抓安全。全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理
8、安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。和工地相关管理人员一起商订、 制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单； 认真记录好项目经理台账。深入
9、实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。2、技术负责人岗位职责:安宁街外立面改造工程施工组织设计- 5 -认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作， 技术核定工作。检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程
10、当中的技术问题， 对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。负责项目部上报的竣工资料的初审工作， 初审合格上报公司技术部。组织项目部技术人员绘制竣工图。负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况， 对不符合要求的提出整改措施。负责对项目部工程技术人员的考
11、核。负责公司的收发文工作。实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。安宁街外立面改造工程施工组织设计- 6 -3、工长岗位职责：在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行基础、主体结构等分项工程本专业技术管理工作， 负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工
12、程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作， 采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。根据工程项目施工预算书， 严格监督控制土建工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护；负责现场工程的日常管理工作， 协调其他专业工程师的现场配
13、合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行；负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。安宁街外立面改造工程施工组织设计- 7 -4、质检员岗位职责：认真学习贯彻建筑法 、 安全生产法 、 劳动法等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度；在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握
14、工程洽商、技术变更等内容；督促和指导施工班组做好质量日检工作， 随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查；负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；对工程检查中的不合格品有权停止施工， 及时进行标识、 评
15、审、处置；在进行工作质量检查时， 有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为， 遇有严重险情， 有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域；及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。5、材料员岗位职责：安宁街外立面改造工程施工组织设计- 8 -工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购， 零星材料及变更材料由项目部材料员采购。掌握本工程的总计划及月、 周计划， 并编制工程材料供应计划。根据材料供应计划进行市场询价， 货比三家， 然后向经理汇报，确定价格。熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。掌
16、握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料， 杜绝用在工程中， 要协商处理解决。掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。及时掌握现场的工程变更情况及时供料。材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净6、安全员岗位职责：认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度；安宁街外立面改造工程施工组织设计- 9 -参与各项施组措施计划的编制
