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1、慧朴企业管理咨询（上海）有限公司慧朴企业管理咨询（上海）有限公司建筑工业化企业精益生产模式2慧朴企业管理咨询(上海)有限公司建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式”间面 临突出矛盾23慧朴企业管理咨询(上海)有限公司2015年地产投资负增长，预计未来年增长率-12%（ 6.5%GDP增长，并不意味着新酒会装在旧瓶里）数据来源：国家统计局预测数据4慧朴企业管理咨询(上海)有限公司中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管 理工作的若干意见明确城市发展路线图时间表5慧朴企业管理咨询(上海)有限公司建筑工业化是实现绿色建筑的基础像造汽车一样造房子像造汽车一样造房子建筑工业化四化方向建筑工业化四化方向
2、各类建筑中，住宅建筑最各类建筑中，住宅建筑最 宜、最易实现工业化建设。宜、最易实现工业化建设。 住宅住宅建筑建筑占比最大；占比最大； 住宅建筑结构相对简单，住宅建筑结构相对简单， 功能统一，内部分隔有功能统一，内部分隔有 规律，易于统一规律，易于统一构配件，构配件， 形成标准化设计；形成标准化设计； 住宅建筑批量建造，易住宅建筑批量建造，易 于构配件集中工厂化生于构配件集中工厂化生 产和现场机械化施工；产和现场机械化施工； 住宅建筑标准统一，易住宅建筑标准统一，易 于科学化管理。于科学化管理。6慧朴企业管理咨询(上海)有限公司整个建筑产业链的产业化把建筑工业化向前端的产品开发、下游 的建筑材料
3、、建筑能源甚至建筑产品的销售延伸7慧朴企业管理咨询(上海)有限公司建筑产业化的概念起源于欧洲早期装配式金字塔故宫布达拉宫产业化发展萌芽木结构 拼装房屋水晶宫（第一个产业化建筑代表作）第一阶段： 20世纪50年代末第二阶段： 20世纪80年第三阶段： 21世纪至今1.砌块建筑2.板材建筑3.盒式建筑4.骨架板材建筑5.升板和升层建筑8慧朴企业管理咨询(上海)有限公司日本1969年既已制订推动住宅产业化标准化5年计划；90年 代，产业化住宅占竣工住宅总数1/4以上，多以大企业为载体9慧朴企业管理咨询(上海)有限公司日本住宅产业化的重要成就之一是KSI体系住宅这种结构，可以根据家庭构成 和居住者的生
4、活方式的变化， 改变房间的布局和内部的装修。这种居住体每这种居住体每10-30 年就可以更新一年就可以更新一次次自由地改变：更新性自由地改变：更新性耐久性更高的构造，便于维修、 更新的公用设备。可以维持可以维持100年以年以 上的结构体上的结构体经久耐用：经久耐用：耐久性耐久性填充体（填充体（Infill）外墙、窗框设备机器内装修各用户之间的隔墙专用供给设备柱梁地面排水立管排水总管公共走廊结构体（结构体（Skeleton）阳台10慧朴企业管理咨询(上海)有限公司中国建筑工业化/住宅产业化发展问题分析国家及地方政策国家及地方政策 政策、法规建设没有及时跟进。 缺乏全过程监管、考核和奖惩法规制度体
5、系。结构与技术体系结构与技术体系 住宅部品化方面虽有一些标准，但尚未形成体系。 缺乏有效的集成和整合。产品制造成本产品制造成本 构件预制费用高，工人对工艺不熟练。 达不到大规模产业化生产的要求（建厂投资、模具费用、运输费用）（建厂投资、模具费用、运输费用）。市场接受程度市场接受程度 对于“高科技”住宅的认可度不够。11慧朴企业管理咨询(上海)有限公司万科推进住宅产业化的借鉴意义2008年，万科修订中长期 发展战略，明确将卓越绿色企业作为万科的发展愿景绿色建筑产业化工业化手段预制装配全装修部品集成标准化新技术应用平台12慧朴企业管理咨询(上海)有限公司万科翡翠公园项目总建筑规模约40万平方米，P
6、C住宅地上建筑面积约22万平方米。在既有PC技术体 系的基础上进行创新，采用无外架施工工艺、全预制剪力墙节点等新技术。2014年，万科集团已启动全面推进工业化住宅进程，其中万科 翡翠公园项目已成为万科上海公司工业化发展的里程碑作品上海万科第四代PC技术体系PC剪力墙参与受力（部分暗柱预制）首个PC无外架施工技术体系泡沫减重工艺面砖一次反打成型铝窗预埋前置穿插施工13慧朴企业管理咨询(上海)有限公司但，是什么阻挡了“万科”们的住宅产业化进程？产业链配套不产业链配套不 完善（缺乏构完善（缺乏构 件厂资源）件厂资源）初期推高建造初期推高建造 成本（生产规成本（生产规 模小、各地标模小、各地标 准不统
7、一、预准不统一、预 制构件现金流）制构件现金流）万科的住宅产业化进程缓万科的住宅产业化进程缓 慢。截至慢。截至2014年，万科累年，万科累 计实施了住宅产业化技术计实施了住宅产业化技术 的建筑面积有的建筑面积有700多万平多万平 方米。而方米。而2014年一年，万年一年，万 科的销售面积就有科的销售面积就有1800多多 万平方米。万平方米。14慧朴企业管理咨询(上海)有限公司装配式建筑在其他费用方面的成品成本消耗相对较 高装配式住宅体系与预制构件相关的费用主要包括： PC构件成品费用：模具制作、工厂PC构件预制、养护及运输。 PC施工费用：堆放、PC构件吊装、塔吊、灌浆、塞缝、场地等。 其他费
8、用：PC专项设计增加费、门窗型材变更及预埋、内保温、精装修等。15慧朴企业管理咨询(上海)有限公司针对装配式建筑的成本结构，需要进行深入分析（ 以2013年上海万科某项目为例）序序 号号构成项构成项综合单价综合单价(元元/m) 定价原则定价原则单位单位每每m 用量用量单价单价小计小计一主材 959.41 1 钢筋元/kg1303.64681.入围钢筋生产厂家及品牌：XXXX。2.钢筋价格以上海建筑建材业管理总站每月发布的市场信息价 为准。3.钢材价格需扣除17%增值税，按市场信息价/（1+17%）确定。4.明确以各种钢筋型号的单 价分别计价。5.钢筋损耗按定额2%计取。6.钢筋涨价率5%以内不
9、予调整，5%以上则按实进行 调整计算，钢筋基价以投标当月信息价为准。7.每立方构件的钢筋含量通过审价翻样结果按实结算。2 混凝土元/m12352351.构件自拌混凝土标号须明确，初步按图纸标注的C30。2.每m3构件的混凝土含量按1计取，请自行 填报不含税单价，在协议期内包干。3.确定0.3m*0.3m洞口以内计取构件方量时不予扣除洞口方量， 0.3m*0.3m洞口以外需扣除洞口方量。4.8月混凝土非泵送C20为340元/m，目前同型号为315元/m。 3 镀锌预埋件kg15 256.41暂估256.41元/m，待埋件详图出具后协商确定。 二辅材 230.6 4 嵌条11.25556.25材料
10、单价按5元/计取，折算到56.25元/m。综合单价包干。（含材料、损耗、运输到指定地点等一切费用）。5 粘贴膜11.2515168.75材料单价按15元/计取，折算到168.75元/m。综合单价包干。（含材料、损耗、运输到指定地点等一切费用）。6 表面缓凝剂15.65.6材料单价按1元/计取，折算到5.6元/m。综合单价包干。（含材料、损耗、运输到指定地点等一切费用）。 三人工费 1118.22 7 制作人工费m 1118.2 21118综合单价包干，按构件立方数结算。考虑0.048的面砖折入系数四其它费用 445.58 8 模具元/kg23 10.26235.98模具综合单价10.26元/k
11、g(已考虑残值回收及摊销因素)，根据构件厂提供的模具重量结算资料按实结算。 9 蒸养费m152.452.4综合单价包干，按构件立方数结算。考虑0.048的面砖折入系数 10包装、运输费m1 157.2157.2投标单位组织最优化运输方案，综合单价包干。按照构件立方数结算。考虑0.048的面砖折入系数 五管理费元 4%110.15(一+二+三+四)*4% 六利润元 3%85.92(一+二+三+四+五)*3% 七税金元 17%462.28(一+三+四+五+六)*17%(辅材不计税金) 八工厂折旧元/m 100100 九九合计合计元元 3512.15 16慧朴企业管理咨询(上海)有限公司建筑工业化企
12、业最本质的核心竞争力在哪里？高端用户高端用户 低端用户低端用户非消费群体非消费群体不断不断降低降低制造成本制造成本200元元/立方米立方米经济条件好、挑剔、 品牌忠诚经济条件差，认知受限、 相对性，退而求其次没有消费意愿或是由于条件 受限无法消费17慧朴企业管理咨询(上海)有限公司全面质量管理（TQM）1980质量的标准：客户满意度 准时制生产（JIT）1985消除一切无效劳动与浪费/进取不懈 精益生产（Lean Production）1989虚拟工厂，合作伙伴 敏捷制造（Agile Manufacturing）1990虚拟工厂，合作伙伴 约束理论（TOC）1990找准并消除瓶颈制约因素制造业
13、的先进管理模式18慧朴企业管理咨询(上海)有限公司精益管理理论丰田生产方式丰田生产方式 19701970年年 大野耐一大野耐一 精益思想精益思想 19961996年年 麻省理工学院国际汽车项目组麻省理工学院国际汽车项目组 美国精益建筑协会www.leanconstruction.org精益项目交付系统精益项目交付系统 20002000年年 精益建筑协会精益建筑协会19慧朴企业管理咨询(上海)有限公司丰田生产方式的理论体系以消除浪费为目标，以准时化（JIT） 和自动化（Jidoka）为两大支柱，以持续改进为基础客户服务客户服务准时化准时化(在需要的 时间生产需 要的产品)自动化自动化 (将质量植
14、 入生产流程)交货期成本质量稳定性（流程和人员）及相互信任以持稳定性（流程和人员）及相互信任以持 续改进为基础续改进为基础准时化（准时化（JIT）： 将产品准备时间减至最 低 缩小部件批量大小 提高生产效率减少浪费 减少库存需求稳定性：稳定性： 建立强有力的业绩管理，沟通质量绩效， 促进质量改进 建立有力的工作组织来确保连贯性 建立制度化的改进流程以解决关键问题自动化（自动化（Jidoka）： 运用捡错系统 (pokeyoke) 来排除次品 建立以质量为核心的标 准程序，并审核执行情 况 保证问题一旦发现即会 加以解决20慧朴企业管理咨询(上海)有限公司精益管理的体系框架精益企业屋观念转变，消
15、除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业21慧朴企业管理咨询(上海)有限公司订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如时间，如改改 变变形状、改变性能、组装、包装形状、改变性能、组装、包装等。等。从原料进厂到成品出厂，只有不到10%的
16、时间是增值的；从接 受客户需求到结束服务，只有不到10%的时间是增值的在过程中不增值在过程中不增值的的对于符合对于符合客户要求客户要求不会产生任何不会产生任何帮助帮助您的客户不愿支付的您的客户不愿支付的费用费用过度过度生产生产 库存库存 返修返修/次品次品动作动作 加工加工等待等待运输运输精益思想：优化精益思想：优化企业流企业流 程，消除一切浪费程，消除一切浪费22慧朴企业管理咨询(上海)有限公司控制成本的手段：消除浪费Correction 返工返工 Overproduction 过量生产过量生产 Conveyance 搬运搬运 Motion 多余动作多余动作 Waiting 等待等待 Inventory 库存库存 Processing 过程不当过程不当23慧朴企业管理咨询(上海)有限公司为了满足顾客的要求而对产品或服务进
