《电子商务仓储经验分享-附服装仓储案例-化妆品仓储案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子商务仓储经验分享-附服装仓储案例-化妆品仓储案例（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台电子商务仓储经验分享电子商务仓储经验分享电子商务仓储经验分享电子商务仓储经验分享仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台一. 仓库的管理的核心二. 仓储员工绩效考核目录目录仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台仓库的管理的核心仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台仓库管理的三大核心仓库管理的三大核心仓库里有什么东西东西放在什么地方东西的数量是多少仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台仓库里面有什么东西仓库里面有什么东西 条 形 码机器扫描迅 速,精准。必须在入库 前粘贴准确优势优势劣势劣势劣势劣势仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台条形码的编辑规则条形码的编辑规则AC
2、T110 866115ACT11086611 5款号款号款号款号颜色代码颜色代码颜色代码颜色代码尺码代码尺码代码尺码代码尺码代码条形码条形码条形码条形码仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台东西放在什么地方东西放在什么地方仓 位配货员快 速配货花费较多 时间维护优势优势劣势劣势劣势劣势仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台仓位的编辑类型仓位的编辑类型 仓位的编辑一律 从左到右，从小到大，从下到下。A1211A1:A1排 2:第2个货架 1:第1层 1:第1列或者A1-211仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台仓位仓位仓位的划分是很灵活仓位的划分是很灵活A111A112A113A111A112仓库社
3、区-最大的仓库管理人员交流平台仓位仓位D D D D C C C CA3A3A3A3A2A2A2A2B3B3B3B3B2B2B2B2D2D2D2D2 C1C1C1C1D1D1D1D1B B B B A A A AC2C2C2C2D3D3D3D3 C3C3C3C3B1B1B1B1 A1A1A1A1仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台库位库位仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台服装仓储案例服装仓储案例仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台服装仓储案例服装仓储案例仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台服装仓储案例服装仓储案例仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台服装仓储案例服装仓储案例仓库社区-最大的仓库
4、管理人员交流平台服装仓储案例服装仓储案例仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台服装仓储案例服装仓储案例仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台化妆品仓库案例化妆品仓库案例仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台化妆品仓库案例化妆品仓库案例仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台化妆品仓库案例化妆品仓库案例仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台有多少数量的东西有多少数量的东西仓仓仓仓 库库库库扫描出库扫描出库扫描出库扫描出库收货入库收货入库收货入库收货入库退货处理退货处理退货处理退货处理换换换换 货货货货报损报损报损报损扫描出库： 意味出了仓库收货入库： 意味进了仓库库 存仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台化
5、妆品仓库案例图片化妆品仓库案例图片仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台有多少数量的东西有多少数量的东西( (库存库存) ) 库存仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台仓储员工绩效考核仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台等待买家付款等待买家付款等待买家付款等待买家付款买家已买家已买家已买家已付款付款付款付款 等待等待等待等待卖家发货卖家发货卖家发货卖家发货卖家卖家卖家卖家发货发货发货发货 等待等待等待等待买家确认买家确认买家确认买家确认审单打印配货验货打包流程示意图流程示意图称重仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台审 单 员打 印 员配 货 员验 货 员打 包 员称 重 员仓储量化岗位仓储量化岗位
6、仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台KPIKPI计算统计表计算统计表岗位审单 打单配货 验货 打包 称重 汇总权重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8% 100%操作时间(秒)7 10 144 29 72 19 281 权重分0.3 0.3 5.1 1.0 2.6 0.7 10实际完成（订单数）700070007000700070007000总分实际得分1795 2393 35897 7179 17949 4786 70000仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台包裹操作时间包裹操作时间7秒10 秒14 4秒29 秒72 秒19 秒28 1 秒审单时间审单时间审单时间审单时间打
7、印时间打印时间打印时间打印时间配货时间配货时间配货时间配货时间验货时间验货时间验货时间验货时间打包时间打包时间打包时间打包时间称重时间称重时间称重时间称重时间包裹操包裹操包裹操包裹操 作总时作总时作总时作总时 间间间间/ / / /个个个个仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台包裹分值换算包裹分值换算1/个 包裹10分0.2 元10分0.02 元例如：例如：例如：例如： 包裹值包裹值包裹值包裹值包裹分包裹分包裹分包裹分 值等于值等于值等于值等于权重分权重分权重分权重分仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台岗位权重岗位权重权重分：操作时间百分比权重分：操作时间百分比1010分分= =分值分值仓库社区
8、-最大的仓库管理人员交流平台岗位权重岗位权重审单时 间占 2.6%打印时 间占 3.4%配货时 间占 51.3%验货时 间占 10.3%打包时 间占 25.6%称重时 间占 6.8%审单权重分：审单权重分：审单权重分：审单权重分： 2.6%10=0.262.6%10=0.262.6%10=0.262.6%10=0.26分分分分打印权重分：打印权重分：打印权重分：打印权重分： 3.4%3.4%3.4%3.4%10=0.3410=0.3410=0.3410=0.34分分分分配货权重分：权重分：权重分：权重分： 51.3%10=5.151.3%10=5.151.3%10=5.151.3%10=5.1
9、分分分分称重权重分：称重权重分：称重权重分：称重权重分： 6.8%10=0.686.8%10=0.686.8%10=0.686.8%10=0.68分分分分打包权重分：打包权重分：打包权重分：打包权重分： 25.6%10=2.5625.6%10=2.5625.6%10=2.5625.6%10=2.56分分分分验货权重分：验货权重分：验货权重分：验货权重分： 10.3%10=1.0310.3%10=1.0310.3%10=1.0310.3%10=1.03分分分分仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台KPIKPI得分计算得分计算审单得分：7000*0.26=1795分例如：审单实际完成7000单打印得
10、分：7000*0.0.34=2393分例如：打印实际完成7000单审单得分：7000*5.1=35897分例如：配货实际完成7000单验货得分：7000*1.03=7179分例如：验货实际完成7000单打包得分：7000*2.56=17949分例如：打包实际完成7000单称重得分：7000*0.68=4786分例如：称重实际完成7000单量少仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台KPIKPI得分计算得分计算审单得分：7000*0.26=1795分例如：审单实际完成7000单打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：打印实际完成7000单审单得分：7000*5.1=35897分例如：配货实
11、际完成7000单验货得分：7000*1.03=7179分例如：验货实际完成7000单打包得分：7000*2.56=17949分例如：打包实际完成7000单称重得分：7000*0.68=4786分例如：称重实际完成7000单量多仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台数据收集数据收集仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台KPIKPI奖金基数奖金基数70000 分0.02元1400 元实际总得分实际总得分实际总得分实际总得分KPIKPIKPIKPI分值分值分值分值KPIKPIKPIKPI奖金基数奖金基数奖金基数奖金基数仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台绩效考核绩效考核序号KPI指标名称 否决性指标权重
12、1任务指标完成率是20%2操作准确率是20%3团队发货完成率否15%45S标准考核否5%5工作态度 否10%6参训情况否10%7上级领导评分否20%合计仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台验货优化流程优化流程-优化硬件设备优化硬件设备( (验货流程验货流程) )仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台扫描器直角扫描器直角扫描器直角扫描器直角90909090度向下度向下度向下度向下优化流程优化流程-优化硬件设备优化硬件设备( (验货流程验货流程) )仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台称重优化流程优化流程-优化硬件设备优化硬件设备( (包裹承重出库包裹承重出库) )仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台优化流程优化流程-优化硬件设备优化硬件设备仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台个人观点个人观点KPI考核的精髓：让员工的能量充分的施 展出来，让企业用最少的成本产生最大 的效益。仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台谢谢谢谢谢谢谢谢杭州阿杰邦尼电子商务有限公司杭州阿杰邦尼电子商务有限公司杭州阿杰邦尼电子商务有限公司杭州阿杰邦尼电子商务有限公司店铺名： 阿杰邦尼旗舰店 品 牌： 阿杰邦尼 姓 名： 陈 凯 花 名： 潜 伏电子商务仓储经验分享电子商务仓储经验分享电子商务仓储经验分享电子商务仓储经验分享THANK YOUTHANK YOUTHANK YOUTHANK YOU
