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1、企业管理医院主题活动之企业管理医院主题活动之二二企业管理医院主题活动之企业管理医院主题活动之高效益的精细化生产管理高效益的精细化生产管理高效益的精细化生产管理高效益的精细化生产管理主治：贺建军主治：贺建军20132013 1111 232320132013- -1111- -2323目录目录障碍“瓶颈”到底是什么一 障碍 瓶颈到底是什么二 计划 让问题摆上桌面三 工艺 高绩效的动力内核四 成本 人人参与彰显效益五 互动：从最简单的地方开始五 互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印2企业管理医院贺建军版权所有不得翻印2关系图控制损耗生产计划经营利润企业运精细产生产过经营利润企
2、业运 营目标精细生产增加营收工艺管理生产过 程管控固化成本成本控制图 1企业管理医院贺建军版权所有不得翻印3企业管理医院贺建军版权所有不得翻印3绩效驱动力模型目标激励绩效薪酬培训薪酬培训 图2图2了解这个模型，将有助于生产管理者了解如何激发生产人员热情，更加积极地配合执行生产任务，以及创造更出色的生产绩效。4企业管理医院贺建军版权所有不得翻印4企业管理医院贺建军版权所有不得翻印积极地配合执行生产任务，以及创造更出色的生产绩效。销售利润生产销售、利润、生产生产计划有条理工艺标准化有基础成本控制有动力成本控制有动力图图3 3企业管理医院贺建军版权所有不得翻印5企业管理医院贺建军版权所有不得翻印5图
3、图图4高绩效 生产过程计划的功能工艺的功能系统控制实现高效益的生产过程管理计划的功能工艺的功能：企业管理医院贺建军版权所有不得翻印6生产成本项列表计划稳定性评价图5成本分析矩阵成本跟踪记录表生产计划表计划偏差处理流程本课工具清单准备计划工艺成本本课具清单准备计划工艺成本 观察生产组织状态运营状态矩阵工艺稳定性分析关键工艺点评价数据完整度评价生产瓶颈点矩阵运营状态矩阵生产管理问题清单关键工艺点评价工艺偏差记录表生产瓶颈点矩阵成产效益报告企业管理医院贺建军版权所有不得翻印7结 论生产组织方式和生产组织方式和 现场控制，是提高 利润水平和竞争力利润水平和竞争力 的关键，精细化生 产的推进 是企业产的
4、推进,是企业 突破盈利瓶颈的必 须途径!企业管理医院贺建军版权所有不得翻印8企业管理医院贺建军版权所有不得翻印8目录目录一 障碍 “瓶颈”到底是什么障碍瓶颈到底是什么市场环境变化带来的挑战市场环境变化带来的挑战生产组织方式面临的挑战生产组织方式面临的挑战“瓶颈”“瓶颈”拖住生产绩效的五个关键拖住生产绩效的五个关键二计划 让问题摆上桌面三工艺 高绩效的动力内核四成本 人人参与彰显效益五互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印9企业管理医院贺建军版权所有不得翻印9一、障碍 “瓶颈”？市场环境变化带来的挑战市场环境变化带来的挑战生产组织方式面临的挑战生产组织方式面临的挑战“瓶颈”“
5、瓶颈”拖住生产绩效的五个关键拖住生产绩效的五个关键观察生产组织状态观察生产组织状态运营状态矩阵工具:生产管理问题清单企业管理医院贺建军版权所有不得翻印10企业管理医院贺建军版权所有不得翻印104、工具演练找到问题点观察生产组织状态运营状态矩阵生产管理问题清单课程小结：生产组织方式是否需要调整？企业管理医院贺建军版权所有不得翻印11企业管理医院贺建军版权所有不得翻印11目录目录一障碍 “瓶颈”到底是什么二 计划让问题摆上桌面二 计划 让问题摆上桌面生产计划的作用和要点如何运用生产计划优化生产效率如何运用生产计划优化生产效率操作从计划编制到解决问题 三工艺 高绩效的动力内核四成本 人人参与彰显效益
6、五互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印12企业管理医院贺建军版权所有不得翻印12二、计划 让问题摆上桌面生产计划的作用和要点如何运用生产计划优化生产效率操作从计划编制到解决问题计划稳定性评价计划稳定性评价生产计划表工具：计划偏差处理流程企业管理医院贺建军版权所有不得翻印13企业管理医院贺建军版权所有不得翻印134、工具演练-如何展开计划 计划稳定性评价填写生产计划表计划偏差处理流程课程小结-讨论：如何提高生产计划的稳定性？企业管理医院贺建军版权所有不得翻印14企业管理医院贺建军版权所有不得翻印14目录目录一障碍 “瓶颈”到底是什么二计划 让问题摆上桌面三 工艺 高绩效的动
7、力内核工艺标准化背后的技术支撑工艺标准化背后的技术支撑如何推进工艺标准化操作从点到面的标准化作业四成本 人人参与彰显效益五互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印15企业管理医院贺建军版权所有不得翻印15三、工艺 高绩效的动力内核工艺标准化背后的技术支撑后如何推进工艺标准化操作从点到面的标准化作业工艺稳定性分析工艺稳定性分析关键工艺点评价工具：工艺偏差记录表具企业管理医院贺建军版权所有不得翻印16企业管理医院贺建军版权所有不得翻印164、工具演练-找到标准化之路 工艺稳定性分析关键工艺点评价工艺偏差记录表课程小结-讨论：生产过程的工艺标准化会遇到什么挑战？企业管理医院贺建军版
8、权所有不得翻印17企业管理医院贺建军版权所有不得翻印17目录目录一障碍 “瓶颈”到底是什么二计划 让问题摆上桌面三工艺 高绩效的动力内核四成本人人参与彰显效益四成本 人人参与彰显效益生产成本如何显而易见人人都要讲钱人人都要讲钱操作从成本测算到效益测算五 互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印18企业管理医院贺建军版权所有不得翻印18四、成本 人人参与彰显效益生产成本如何显而易见人人都要讲钱操作从成本测算到效益测算生产成本项列表成本分析矩阵工具成本分析矩阵成本跟踪记录表工具：企业管理医院贺建军版权所有不得翻印19企业管理医院贺建军版权所有不得翻印194、工具演练-算出成本效益
9、 生产成本项列表成本分析矩阵成本跟踪记录表课程小结-讨论：生产效益测算的难点在何处？企业管理医院贺建军版权所有不得翻印20企业管理医院贺建军版权所有不得翻印20目录目录一障碍 “瓶颈”到底是什么二计划 让问题摆上桌面三工艺 高绩效的动力内核四成本 人人参与彰显效益四成本人人参与彰显效益五 互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印21企业管理医院贺建军版权所有不得翻印21互动：从最简单的地方开始 你准备如何开始 你认为会遇到哪些障碍 本课程的收益是什么数据完整度评价生产瓶颈点矩阵工具：生产瓶颈点矩阵成产效益报告工具：企业管理医院贺建军版权所有不得翻印22企业管理医院贺建军版权所
10、有不得翻印221、你准备如何开始数据完整度评价2、你认为会遇到哪些障碍生产瓶颈点矩阵3、本课程的收益是什么成产效益报告企业管理医院贺建军版权所有不得翻印23具具包包宣讲课典型特征宣讲课典型特征原讲解和维梳原讲解和维梳工工具具包包宣讲课典型特征宣讲课典型特征原原理理讲解和讲解和思思维梳维梳理理工具演练和体验答疑解难、互动讨论工具演练和体验答疑解难、互动讨论企业管理医院贺建军24企业管理医院贺建军24主治医师主治医师贺建军贺建军主治医师主治医师：贺建军贺建军 20年工作经验历经销售总经理助理管理咨询顾问等岗位锻炼自2000年进 20年工作经验。历经销售、总经理助理、管理咨询顾问等岗位锻炼。自200
11、0年进入管理咨询行业，从ISO族体系认证销售与咨询开始，至今一直从事管理咨询项目的辅导工作的辅导工作。 自2001年独立辅导企业以来，作为专业咨询顾问共辅导、培训过上百家企业。典型项目包括梅山钢铁（南京）机电设备蒙牛乳业伊利集团液奶事业部陕 典型项目包括：梅山钢铁（南京）机电设备、蒙牛乳业、伊利集团液奶事业部、陕西金花集团、陕西重汽、东方航食、陕西航天四院、至艺家具、飞特机电配件、雅泰电子（日资）矽创电子隆力奇研发中心河南豫联集团NGK苏州环保陶瓷泰电子（日资）、矽创电子、隆力奇研发中心、河南豫联集团、NGK苏州环保陶瓷、大连百炼（法资）、昆山纬创资通（台资）、敏泰液压件（中德合资）、新兄弟物
12、流杭州赛友青雅实业昊一物流白象集团富美家（美资）纳米奇（日流、杭州赛友、青雅实业、昊一物流、白象集团、富美家（美资）、纳米奇（日资）、昭和电工（日资）、新源动力、中孚实业、捷成轴业、兆信防伪科技、世搏工贸凯泰实业森松集团（日资）联众木业六晶金属金雄机械科技等工贸、凯泰实业、森松集团（日资）、联众木业、六晶金属、金雄机械科技等。企业管理医院贺建军25企业管理医院贺建军25 特长领域特长领域企业综合管理改善人力资源管理生产管理项目管理质量控制 特长领域特长领域：企业综合管理改善、人力资源管理、生产管理、项目管理、质量控制、 企业信息化、工具化运营、数字工厂智能化解决方案。 成功项目：成功项目：利润
13、中心建立、企业生产效率优化、目标管理、企业管理健康度评估。 独立开发企业管理成熟度测评方法并获专利授权及证书，开发的管理工具包 括人才发展工具包、精细生产工具包等实用小工具。主导某公司CRM（客户关系 管理）系统选型和上线，设计上海某供电局KM（知识管理）系统。主导完成某省 规模以上制造企业“质量管理书评”调研并主笔编撰白皮书主导某县人事局规模以上制造企业“质量管理书评”调研并主笔编撰白皮书。主导某县人事局 “模具人才”调研。是上海市中小企业“人才培养环境”调研项目的主负责人。 课题研究：课题研究：本人多年辅导各种类型的企业，对管理方法标准化、工具化及实用性 有研究课题研究成果企业管成熟度评估
14、方法涉战略文化生产深有研究。课题研究成果企业管理成熟度评估方法涉及战略、文化、生产、 财务、人力资源、质量、技术研发、企业信息化等职能管理领域，重点在于探究 企业管理的系统、标准化方法。结合企业成熟度管理评估的课题，在关键绩效指 标平衡计分卡全面预算管理目标指标管理等综合性管理项目实施方面均标、平衡计分卡、全面预算管理、目标指标管理等综合性管理项目实施方面，均 有成功实施经验，也有不少管理辅导方法创新方面，品尝过痛苦失败的滋味。 基于企业管理成熟度评估方法开发的系列课程，可涉及各个职能领域，且以 工具性互动性实用性和课堂气氛生动活泼见长工具性、互动性、实用性和课堂气氛生动活泼见长。 主讲课程：
15、主讲课程：企业“三种”盈利源管理、质量绩效管理、生产绩效管理、生产成本 控制、人力资源系统化管理、非人力资源经理的人力资源管理、制造业的项目管 理流程绩效管理企业投入产出管理数字厂建设与维护等涉及企业各职能理、流程绩效管理、企业投入产出管理、数字工厂建设与维护等涉及企业各职能。企业管理医院贺建军26企业管理医院贺建军26企业管理医院 企业管理医院，是基于互联网平台的服务模式，以医院诊疗模式帮助企业以最优成本获得体检报告，以准确评估问题所在。 诊疗后，开出系统、细致、直接关联财务效益的药方子，再用“中医调理”“西医服药”“长期保健”“直接手术”等方法快速去除痼疾，帮助企业走上稳健发展的快车道。 通过“企业体检”、“远程预诊”等方式，实现快速、系统、完整、深入的分析管理和运营的真实现状的调研。 诊疗后，企业可自行选择最恰当的服务机构，避免错误决策浪费大量费用和成本投入。企业管理医院贺建军版权所有不得翻印27企业管理医院贺建军版权所有不得翻印27分享双赢价值分享双赢价值交流群交流群： 264341289264341289交流群交流群： 264341289264341289企业管理医院贺建军版权所有不得翻印28企业管理医院贺建军版权所有不得翻印28
