远洋地产设计管理流程

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1、 设设 计计 管管 理理 流流 程程 流程目录流程目录 初步设计管理流程 前期设计研究管理流程 地质勘察管理流程 市政配套设计管理流程 建筑方案设计管理流程 施工图设计管理流程 景观设计管理流程 装修设计管理流程 规划设计管理流程 设计单位选择流程 设计管理制度 远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程初步设计管理流程初步设计管理流程初步设计管理流程编号编号编号编号: : : : YYYYYYYYDBDBDBDB- - - -SJ-SJ-SJ-SJ-LC00LC00LC00LC005 5 5 5 页码：页码：页码：页码：共共共共

2、4 4 4 4 页页页页初步设计管理流程初步设计管理流程（暂行）（暂行）编编 制制赵金波日日 期期2009 年 08 月 04 日审审 核核李基辉日日 期期2009 年 08 月 30 日批批 准准日日 期期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程1项目设计部成本中心项目设计指导书 方案设计成果CP1初步施工图设计初步设计(项目公司）项目经营计划设计任务书CP2签定设计 合同CP3初步设计成果NY审批项目总经理项目开发部设计中心YNY审核N审批NY审批办理土建扩初 审批手续评审单体方案阶段成本目标（成本估算）审核

3、审核审批审核重要的项目 参与评审审核施工图设计初步阶段成本目标（成本概算）设计单位确定： 采取比选、比价、 直接委托方式确定开发决策委员会原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程2初步设计管理流程初步设计管理流程1 1 1 1 流程要素流程要素流程要素流程要素1.1 目的：明确各部门在初步设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2 流程主责部门：项目公司设计部1.3 流程关键控制节点2 2 2 2 适用范围适用范围适用范围适用范围适用于东北事业部所有开发及管

4、理项目的初步设计管理工作。3 3 3 3 术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义3.1【项目经营计划】项目经营计划】项目经营计划】项目经营计划】项目公司对项目年度收入、成本、开发节点的指标，以及资产处置等事项的目标，编制项目实施计划；3.2【初步设计任务书初步设计任务书初步设计任务书初步设计任务书】项目公司在初步设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至初步设计单位（不需报审初步设计项目可直接编制施工图设计任务书） ；3.3【初步设计成果初步设计成果初步设计成果初步设计成果】项目公司根据工程建设规划许可证等前期手续要求完成的设计成果

5、。3.43.43.43.4【初步设计阶段成本目标（成本概算） 】【初步设计阶段成本目标（成本概算） 】【初步设计阶段成本目标（成本概算） 】【初步设计阶段成本目标（成本概算） 】成本中心根据方案设计阶段的序号关键控制点主责部门CP1完成初步设计任务书项目公司设计部CP2推荐设计单位，签订设计合同项目公司设计部CP3完成初步设计成果项目公司设计部原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程3成本估算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算，并组织审查方案设计估算的经济合理性。

6、4 4 4 4 职责职责职责职责4.1 项目决策委员会4.1.1 审批项目经营计划 。4.2 设计中心4.2.1 负责监督流程实施，对初步设计过程中控制节点进行审核；4.2.2 负责审核初步设计任务书 ；4.2.3 负责审核初步设计阶段的设计资源选取工作；4.2.4 负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行；4.2.5 负责审核初步设计成果。4.3 项目总经理4.3.1 负责统筹管理初步设计工作；4.3.2 负责审批初步设计任务书 ；4.3.3 负责审批初步设计阶段的设计资源选取、 初步设计合同 ；4.3.4 负责审批初步设计成果。4.4 项目设计部4.4.1 负责初步设计的组织工作；4.4

7、.2 负责编制初步设计任务书 ；4.4.3 负责初步设计阶段的设计资源评审工作；4.4.4 负责相关设计合同的订立、履行和执行；4.4.5 负责完成初步设计成果。原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程44.5 成本中心4.5.1编制初步阶段成本目标（成本概算） 。4.6 项目开发部4.6.1 负责办理土建扩初审批手续。5 5 5 5 支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件5.1设计管理制度5.2设计单位选择流程5.3项目设计指导书作业指引5.4初步设计作业指引6 6 6

8、6 附则附则附则附则6.1 本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。6.2 本流程自颁布之日起执行。原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部地质勘察管理流程地质勘察管理流程编号编号编号编号: : : : YYYYYYYYDBDBDBDB- - - -SJ-SJ-SJ-SJ-LC0LC0LC0LC011111111 页码：页码：页码：页码：共共共共 4 4 4 4 页页页页地质勘察管理流程地质勘察管理流程编制赵金波日期2009 年 08 月 04 日审核李基辉日期批准日期

9、修订记录原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程1设计中心成本中心项目设计部CP1地质勘察地质勘察设计(项目公司）任务书中间成果CP3地质勘察初步阶段成本目标地勘前期准备N成果项目工程部项目总经理项目开发部Y审批NY现场实施NY审批地质勘察阶段成本 目标（成本预算）(成本概算）审核审核审核审批审核审核现场实施地质勘察审核审核项目勘察指导书 初步设计成果勘察单位确定： 采取比选、比价、直办理审图手续（地 质勘察文件审 查合格书）CP4地质勘察设计交底接委托方式确定签定勘察合

10、同地质勘察审核原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程2地质勘察管理流程地质勘察管理流程1 1 1 1 流程要素流程要素流程要素流程要素1.1 目的：明确各部门在地质勘察管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2 流程主责部门：项目公司设计部1.3 流程关键控制节点2 2 2 2 适用范围适用范围适用范围适用范围适用于东北事业部所有开发及管理项目的地质勘察管理工作。3 3 3 3 术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义3.13.13.13.1【地质勘察任务

11、书地质勘察任务书地质勘察任务书地质勘察任务书】 ，项目设计部在地质勘察阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至地质勘察单位。3.2【地质勘察成果地质勘察成果地质勘察成果地质勘察成果】 ，项目设计部根据办理地质勘察文件审查合格书等前期手续要求完成的设计成果。3.33.33.33.3【地质勘察阶段成本目标（成本预算） 】 ，地质勘察阶段成本目标（成本预算） 】 ，地质勘察阶段成本目标（成本预算） 】 ，地质勘察阶段成本目标（成本预算） 】 ，成本中心根据方案及扩初阶段成本目标和地质勘察成果编制项目地质勘察阶段成本预算，确定项目及各单项工程的

12、目标成本，分解成本费用控制目标，作为项目成本管序号关键控制点主责部门CP1完成地质勘察任务书项目公司设计部CP2推荐地勘单位，签订地勘合同项目公司设计部CP3完成地质勘察成果项目公司设计部CP4进行地质勘察成果交底项目公司设计部原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程3理考核的依据。3.4【地质勘察成果交底地质勘察成果交底地质勘察成果交底地质勘察成果交底】 ，项目设计部将地质勘察阶段的管理思路和后续施工的相关要求提交至工程人员，并提供地质勘察成果图纸、相关数据和文字说明，

13、以使地质勘察和后续施工相互衔接。4 4 4 4 职责职责职责职责4.1 设计中心4.1.1 负责监督流程实施，对地质勘察过程中控制节点进行审核；4.1.2 负责审核地质勘察任务书 ；4.1.3 负责审核地质勘察阶段的承包方资源选取工作；4.1.4 负责审核相关地质勘察合同的订立，监督履行和执行；4.2 项目总经理4.2.1 负责统筹管理地质勘察工作；4.2.2 负责审批地质勘察任务书 ；4.2.3 负责审批地质勘察阶段的承包方资源选取、 地质勘察合同 。4.3 项目设计部4.3.1 负责地质勘察的组织工作；4.3.2 负责编制地质勘察任务书 ；4.3.3 负责地质勘察设计阶段的承包方资源评审工

14、作；4.3.4 负责相关地质勘察合同的订立、履行和执行；4.3.5 负责完成地质勘察成果；4.3.6 负责地质勘察成果交底。4.4 成本中心原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程44.4.1 编制地质勘察阶段成本预算；4.4.2 负责工程招投标。4.5 项目开发部4.5.1负责办理前期手续（ 地质勘察文件审查合格书 ） ；4.6 项目工程部4.6.1 负责地质勘察成果审核及组织图纸会审。5 5 5 5 支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件5.1设计管理制度5.2项目

15、设计指导书作业指引5.3设计单位选取管理流程5.4地质勘察作业指引6 6 6 6 附则附则附则附则6.1 本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。6.2 本流程自颁布之日起执行。原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部规划设计管理流程规划设计管理流程规划设计管理流程规划设计管理流程编号编号编号编号: : : : YYYYYYYYDBDBDBDB- - - -SJ-SJ-SJ-SJ-LC00LC00LC00LC003 3 3 3

16、 页码：页码：页码：页码：共共共共 5 5 5 5 页页页页规划设计管理流程规划设计管理流程（暂行）（暂行）编编 制制赵金波日日 期期2009 年 08 月 04 日审审 核核李基辉日日 期期2009 年 08 月 30 日批批 准准日日 期期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部规划设计管理流程1原版文件下载地址:企业流程与管控群186775253Word版文件来自:企业流程与管控群企业流程与管控群186775253远洋地产东北区域事业部规划设计管理流程2规划设计管理流程规划设计管理流程1 1 1 1 流程要素流程要素流程要素流程要素1.1 目的：明确各部门在规划设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2 流程主责部门：项目公司设计部1.3 流程关键控制节点2 2 2 2 适用范围适用