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1、财会研究 知识经济时代企业财务管理的变革发展趋势 东莞 高级技 工学校 李雪英 【 摘 要】 在知识 经济环境 下， 企 业对财务管理提 出了很 高的要求。当前 大多数企业 的财务 管理理念、 模式、 机制、 内容、 手段 以及人员素质都不适应新形势的需要 。 企业 必须 大力改 革财务 管理体制和运行机制 ， 创新 管理模式、 内容、 手段 和评价体系， 努 力 与 国际接 轨 。 【 关键词】 知识经济企 业财务 管理变革趋势 随着我 国人世 和知识经济 时代的来临 我国企业 的财务管 理以及 高 、 中等学校 的财会专业教育也必须 与国际接轨。面对财务管理 国际 化、 信 息化、 网络化
2、 的挑 战。 现行财务 管理体制和财会教育显得很不适 应。 企业理财人员和学校财会专业师生如何充分认识新形势 下企业 财 务管理 的变革发展趋势 ， 勇立改革潮头 ， 是一个值得重视的大课题。 本 文就此作一些探讨 。 一 、知识经 济对企业财务管理的要求 现代 企业是 自主经 营、 自负 盈亏 、 自我 约束 、 自我发 展 的经济实 体 ， 在知识经济环境下 ， 企业对财务管理 提出了很高的要求 ， 具体要求 如 下： 1 企 业 经 营要 面 向 国 际 资本 大 市 场 企业 的理财人员要把视野放在 国际资本 大市场上 选择最适合 自 己的资源和融资 方式 。要熟练 掌握 人世后 的财
3、 务管理办法及 游戏规 则 熟悉国际财务 管理的整体构 架、 国际理 财环境 的变化 及国际理财 目标 的定位等 ， 才能在竞争 中立于不败之地 。 2 树 立知 识理 财 、 信 息 理 财 观 念 未来 的财务管理 ， 将是 知识 化管理 ， 财务管理人员 必须牢 固树立 信息理财和知识理财观 ， 全面 、 迅速、 有效进行财务决策 和资金运 筹。 3 有 效 防 范和 控 制 财务 风 险 加人 WT O后 。 企业 财务 风险加大 ， 所以要谨慎 控制风险 ， 选 择最 优资 本结构 ， 使企业 财务状况一直 保持 良好态势 ， 以增强应对 风险 的 能力 。 4 不 断提 高理 财
4、能 力 财会人员要 掌握现代 理财手段和决策能力 ， 运用科 学方法对投资 项 目进行预 测 ， 善于抓住 机遇趋利避害 ， 还要具备 与时俱进 的创 新精 神 ， 才能适应现代企业 的发展要求 。 二 、 当前企业财务管理存在 的问题 当前 ，我 国绝大多数企业 的财务管理仍然采用传统 的管 理模 式 ， 不能适应现代经济发展 的要求 。其存在 的问题 主要有 以下几个方面 ： 1 财务 管理 观 念 陈 旧 落 后 当前 我 国大多数企业 的理财 观念 比较 陈旧 ， 不少企业 高层及 管 理人员缺乏知识 理财、 风险理财 、 信息理财 的观念 。 许多财会人员知识 滞后 ， 习惯老一套
5、。 许多民营企业采用家族式管理模 式， 其明显 缺陷是 人为干扰 因素很难克服 ， 管理 随意性强 ， 老板说 了算 。 财务管理 人员习 惯一切听从 领导安排 。 2 财 务 管 理 的 内容 不 适 应知 识 经 济 时代 的 投 资 决 策 需要 在知识经济时代 ， 无形资产成为企业最 主要 、 最重要的投 资对象 。 但现今财务 管理对无形资产涉及较少 。 许多 企业 往往低估无形资产价 值 不善 于利用无形资产进行资本运营。 3 财 务 机 构 效 率 低 下 财 务 人 员素 质 较 低 我国现有企业财务机构不同程度地存 在着财务制度不健全 ， 账 目 管理混乱 的问题 以东莞的企
6、业来说 ， 会计人 员来源复杂 ， 其中不少企 业 的财会人员都 由领导层 的家属或亲戚担任 这些人大多专 业水平 低， 工作效率低 ， 缺乏灵活性 。 4 防范 规 避 财 务 风 险 能 力较 弱 财务风 险客观存在于企业财务管 理工作 的各个环节 企业财务活 动的组织 和管理过程 中的某一方 面和某 个环 节的问题 都可能促使这 种 风险转变 为损失 。目前某些企业财务管理 防范规 避风险能力较弱 如何 有效 防范、 抵御各种风险及危机 使 企业更 好地创新与发展 已成 为财务管理需要研究和解决的重要课题 。 三、企业财务 管理变 革发展趋势 在知识 经济环境下 ， 企 业必须改革传 统
7、的财务管理模 式 ， 建立 符 合知识经济时代 的全新管理模式 ， 其变革发展趋 势如下： 1 建 立 财 务 管 理 中心 企业财务管理要服从和服务于企业生产经 营的需要 一切 以有利 于提高工作效率及经济效益为 目的。为此 ， 要建立企业 的财务 管理中 心 ， 建 立健全会计信 息和统计信 息相结合的 电算化 管理体系 ， 将企业 生产情况与财务情况及时 、 客观地反映出来 ， 并深入分析 ， 寻找经 营管 理 中的薄 弱环节 ， 提 出改进措施 ， 堵 塞漏洞 ， 加强成 本管理 ， 以获取最 大 的经济效益。 2 理 财 手段 方 珐 以 网络 财务 为主 在网络财务 环境下 ， 企
8、业 的事务要进行远 程处理 。 便 于整合企业 的资源 ， 全面提升竞争力。从 时间看 ， 企业的一切活动均要实 时报告 ， 便于企业 进行在线管理 ， 从 而显著提高工作效率 。 在网络财务 环境下 ， 对 于拥有 许多下属机 构， 涉足行业多 种多样 的集 团型企业来说 ， 快速 实现财务 与业 务的协 同， 包括 与企业 内部各 部 门的协 同、 与供应链 的协 同及与社会部 门的协同 。 从 而使企业资源 配置最优 化。电子单据可 以节省许 多中间环节 从而促进财务流程速 度及效率的提高。货 币的电子化 以及 在此基础上的网上支付 、 网上结 算 ， 不仅 可极大地提 高结算效率 ，
9、更重要 的是 加快 了资金周转速度 ， 降 低 了企业 资金成本 。同时 ， 随着现代 管理信 息系统 日益广泛运用于财 务管理之 中 ， 只要将每 笔财务及财务计划 数据化后 ， 输入数据库 。 即可 利 用财务管理信 息系统进行 常规决策 并加 以实践 ， 使财务管理 趋于 严 密 ， 排 除大部分人为干扰 因素 ， 减少管 理的随意性 ， 同时也可为非常 规 财务决策 提供依 据。 3 无 形 资 产 列 为企 业 财 务 管 理 的 主要 对 象 进入知识经济时代 的 2 l 世纪 ， 企业 资产结 构逐渐 发生变化 在企 业 新的资产结构 中 物质资产 的地位相对下 降 。 而知识资
10、产 的地位相 对上 升 ， 以知识 为基 础的专利权 、 商标权 、 商誉 、 产品创新等无形 资产 所 占的比重将大大提高 。因此 ， 现代企业投 资决策 及财 务管理将以上 述无形资产 为最 主要 、 最重要 的对象 。 4 企 业 财 务 管 理 手 段更 加先 进化 、 智 能化 知识经济的到来 ， 使企业 的财务管理进一步信息化 和数字化 。计 算机 技术和 网络财 务广泛运用 ， 可以使企业获得 空间优势 ， 实现财务 ( 下转第 1 2 5页) M o n e y C h i n a财经界 1 2 3 朋石 l几 意 义 。 4 建立健全 内部控 制制度。 ( 1 ) 各部 门首
11、先 应充分认识 到内部控 制 在企业提高经 济效 益的重要性 ， 根据成本效 益原则 ， 制定适 合本企 业的内部控制制度 。通过对管理者 的教育培 训， 加强各部门的责任意 识 ， 各部 门应该是一个相互牵制 、 监督 的统一整体 。 一旦 出现问题应该 自觉承担责任 ， 而不是相互推诿 。( 2) 建立严 密的财务控制制度 。财务 控制作为 内部控制的基础 ， 企业必须建立会计规 范体 系以获得准确 的 财务数据和资料 ， 不私设“ 小金库” ， 杜绝白条抵库等现象。 根据不相容 职务相 互分离原则 ， 记账 、 出纳 、 保管等不相 容职务必须分 开 ， 以达到 内部牵制作用 。( 3
12、) 建立 应收账款 与销 售控制制度 ， 严格销售 审批 程 序 。将销售的有效程度 、 应收账款 的回收情况纳入销售 人员的考核体 系 ， 树立有效销售 的观念 ， 克服短期 的盲 目扩 大销售 行为。赊销之前 ， 信用部 门或财务部门应对客户的信用情况进行调查 ， 对 于信 用等级低 的客户应制定严格的信用标准或者不予赊销。 对于存在发生坏账迹象 的应收账款应及时催帐 ， 必要 时运 用法律 手段维护 自己的权益 。( 4) 正 确进行投资决策 严格按照程序进 行 ： 事先对其进行可行性 分析 ， 权衡 风 险和收益 ， 根据企业承受能力量力而行 ； 建立授权批 准控 制制度 ， 审 批
13、和执行 相分离 ， 以提高 决策的科学性 ； 事 中根据 进展情况及 时调 整 策略 ， 如市场环境适宜情况 下可进一步加大投资 ， 反之 ， 出现不 利情 况 则及时收 回资金 ， 防止损失 的进一步扩大 。( 5 ) 增加资产盘点次数 。 加 强实物控制。配置专 门的资料保管员 严格物资领用和授权制度 ， 对 多 而散的低值物品的保管也应给予 重视 。 定期与账面记录 、 档案对比 ， 保 证实物与记 载一致 。 对于保管不力而导致物资的丢失、 损 毁 。 应 及时追 究相关人员的责任。 ( 6 ) 建立 内部审计制度 。 有条件的中小企 业应设 置 ( 上接 第 1 2 3页) 与业务的
14、协同， 并使 电子单据 和电子货币得到普遍使用 。 5 财务 制 度 更 加 灵 活 多 样 财务制度作为一种公开的“ 财务合 约” 。 已成 为规范企业的权力 的 约束机制 ， 所 以， 这些制度既要能 降低现 代企业的管理成本 ， 又要能增 强企业的亲和力 。为了提升企业价值 ， 企 业将采取更加灵活多样 的激 励 机制 ， 如 ： 员工 持股、 利润分成 、 高层管理人员 股票期权 以及灵活 的 福 利制度等 。 6 创 新 财 务 评价 体 系及 财 务 报 告 模 式 2 l 世纪财务管理 的评价体 系创新主要 表现在两个方 面 ：一是进 一步拓展传统的财务分析指标体系 ， 二是对
15、知识 资本等无形资产的财 务评 价比重增加 。现代企业在评价企业经营绩效方 面 ， 除采用传统 的 财务 分析指标外 ， 近 年来 又提 出了经济 附加 值 ( E V A) 、 自由现金 流量 ( F C F ) 和市场附加值 ( MV A) 等财务指标。 随着知识经济时代的到来 ， 各方面对会计信息 的需 求发生了质的 变化 。信息 的使用者不但要了解企业过去 的财务信 息 ， 更 需了解企业 未来 的以及非财务方面的信息 。 尤其是对知识和技术给企 业创 造的未 来收益 ， 更为关注。为适应 知识经济条件下信息使用者对 信息的新需 求 ， 传统财务报告模式要进行相应调整。 7 战略 管理
16、会计将成为企业 财务 管理 的主要方式 战略管理会计是近年来新 兴的一门分支学科 。 是企业 战略管理与 管理会计相结合的产物。 它 的主要 目的是帮助企业管理当局为取得企 业的整体战略 目标和持续 的竞 争优势而设计的行动蓝 图 它要解 决的 主要问题是如何适应变化中的内外环境 、 企业资源在 内部如何分 配与 利用 、如何使企 业内部之 间协 调行动 以取得整体上更优 的战略效 果。 这正符合经 济全球化 和信息 技术迅速发展 对企业财务 管理发展 的要 求。财务管理在企业 的各种管理工作 中也上升到了战略地位 ， 战略管 理会计就成了企业财务管 理的主要方 式 。 例如欧美 的许多跨 国公 司都 引入 了这种方式
