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1、贵州省M 民营公司的薪酬体系研究摘要民营经济是国民经济的重要组成部分，国家实施西部大开发战略给贵州省民营经济的发展带来了不可多得的历史机遇。但随着民营企业的快速发展，薪酬管理问题逐渐成为制约贵州省民营企业发展的瓶颈。薪酬管理体制是企业经营、管理和发展壮大的重要环节。薪酬管理是现代人力资源管理中最重要的一项工作。建立一套科学合理，行之有效的、适应和促进在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对中国民营企业来说，是十分必要和重大的课题。本文以一家典型的贵州省民营企业M 公司为研究对象，从薪酬管理的基本理论出发，通过对贵州省M 公司旧有薪酬体系的分析，提出该公司在薪酬管理方面存在的主要问题，
2、讨论产生这些问题的原因。在此研究的基础上，结合本企业人力资源管理的实际和需要对贵州省M 公司的薪酬体系进行了重新设计。关键词：民营企业，薪酬管理体系，人力资源分类号：F 2 7 9 2 4 52贵州大学工商管理硕士学位论文S u m m a r yP r i v a t ee c o n o m yi st h ei m p o r t a n tc o m p o n e n ti ns t a t ee c o n o m y T h ei m p l e m e n t t i o no f t h eD e v e l o p i n gt h ew e s ts t r a t e
3、g yh a sb r o u g h ta b o u tp r e c i o u so p p o r t u n i t e sf o rt h ed e v e l o p m e n to fp r i v a t ee c o n o m yi nG u i z h o up r o v i n c e W i t ht h er a p i dd e v e l o p m e n to ft h ep r i v a t ee n t e r p r i s e s ,s a l a r ym a n a g e m e n th a sb e e nt h ek e yo
4、ft h e m T h es a l a r ym a n a g e m e n ts y s t e mi st h ek e yl i n ko fb u s i n e s se n t e r p r i s eo p e r a t i o n ，m a n a g e m e n ta n dd e v e l o p m e n t T h es a l a r ym a n a g e m e n ti sab a s i ct a s ki nh u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n t I nk n o w l e d g
5、e - b a s e de c o n o m ya n de c o n o m i cg l o b a l i z a t i o na g e s ，i ti sav e r yn e c e s s a r ya n di m p o r t a n tt o p i ct oC h i n e s ep r i v a t ee n t e r p r i s e st ob u i l du pas e to fs a l a r ys y s t e mw h i c hi ss c i e n t i f i c ，r e a s o n a b l e ，e f f e
6、c t i v e ，a n dm e e tt h ed e v e l o p m e n tr e q u i r e m e n t P r i v a t ee n t e r p r i s eMi nG u i z h o up r o v i n c ei sr e g a r d e da st h er e s e a r c ho b j e c ti nt h ep a p e r B a s e do nt h et h e o r yo fs a l a r ym a n a g e m e n ta n dt h ea n a l y s i sa b o u t
7、r e a l i t ys a l a r ys y s t e mf o rMc o m p a n y ，t h i sp a p e rd i s c u s s e st h ep r o b l e m sa n dt h e d i s a d v a n t a g e st h a te x i s ti ns a l a r ys y s t e mm a n a g e m e n t0 ft h e c o m p a n ya n dt h er e a s o n sr e s u l t i n gi nt h e s ep r o b l e m O nt h
8、eb a s eo fi n v e s t i g a t i o n ，c o m b i n ew i t ht h er e a l i t ya n dd e m a n do ft h eb u s i n e s se n t e r p r i s eh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t ，an c wd e s i g no ft h es y s t e mi sp u tf o r w a r d K e yw o r d s ：p r i v a t ee n t e r p r i s e ，s a l a r ym
9、a n a g e m e n ts y s t e m ，h u m a nr e s o u r c e s3原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论丈，是本人在导师的指导下，弛立避行研究所取得的成果。、除丈中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究在做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：匦自臣日期：! Q QZ 生垒旦关于学位论文使用授权的声明本人完全了解贵州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借
10、阅；本人授权贵州I 大学可以将本学位论丈的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论丈和汇编本学位论文。( 保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名：堕瘟霞导师签名：囹堑莹日期：2Q Q2 生! ! 旦贵州大学工商管理硕士学位论文第一章绪论1 1 选题背景近2 0 年来，中国的民营企业正在以史无前例的速度迅猛发展，己经与国有企业、外资企业形成了三足鼎立的局面。民营企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用。房地产、汽车、医药民营企业已成为拉动中国新经济发展最活跃的力量。民营企业从市场主体上划分，有独资企业，合伙制企业和公司制企业。独资
11、企业的经营管理权一般集中在所有者自身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。因此，我国的民营企业的人 力资源管理的发展现状比较复杂。民营企业在人力资源管理上有极大的主动权，。： 一般民营企业发展初期都是属于经验复制型或摸着石头过河式的管理方式，主要靠企业负责人的感觉和国有企业的经验行事。从2 0 世纪9 0 年代开始，民营经济出现了“二次创业“ 浪潮，涌现出联想集团、希望集团等一大批优秀企业。在管理上，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，
12、开始重用人才、重视现代化管理。在过去1 0 年间，民营经济对全国G D P 的贡献率从不到1 提高到2 0 以上，极具竞争活力和创新能力的民营科技企业己达到2 0 多万家。随着2 0 0 4 年6 月1 日证券市场中小企业板块的启动，民营经济发展更是日新月异。贵州民营企业总体发展水平与全国其它省市比起来有较大的差距，国家实施西部大开发战略给贵州省民营经济的发展提供了前所未有的历史机遇。贵州民营经济大体经历了起步、稳定发展和大发展的这样三个阶段。民营经济的销售收入或营业收入从上世纪9 0 年代以来一直呈高速增长的态势，每年的增长速度都高于2 位数，有力地促进了全省经济的增长。1 9 9 6 年以
13、来，国有企业税收占税收收入比重逐年下降，2 0 0 2 年下降到5 1 5 4 。而非国有经济呈现快速增长的良好势头，股份公司、私营企业税收所占比重呈直线上升趋势，2 0 0 2年上升到2 3 1 6 。贵州省民营经济主要集中在商贸餐饮、流通等服务业，在第二产业中主要集中在制药业、特色食品业。这些产业发展快，效益高，对农业、农村和农民收入增加拉动大。贵州省农业产业化重点龙头企业有3 l 家，绝大部贵州省M 民营公司的薪酬体系研究分为民营企业i 一主要集中在制药业、特色食品生产和商品流通等领域。基于贵州得天独厚的药材资源优势，贵州民营医药企业获得迅猛发展，已经在医药产业领域取得了骄人的业绩，令全
14、国的同行刮目相看。如贵州神奇集团、贵州同济堂制药有限公司、贵州益佰制药股份有限公司、贵州汉方制药有限公司、贵州百灵制药有限公司等。全省民营企业在探索农业产业化经营和带动农民致富方面取得了显著成效。这些企业在自身发展的同时也带动了全省农村经济的发展，为贵州省农村富余劳动力提供了就业创收机会。如宏宇药业承担的贵州省中药材规范种植基地建设项目，先后在贵阳、遵义、黔南、黔东南、毕节等地建立了天麻、黄精、艾纳香、黄柏等贵州地道药材规范种植和G A P 试验示范基地1 0 个，带动农户种植和示范，把中药材种植与农业结构调整和农民增收紧密结合起来。但由于受历史及地域等因素制约，贵州省国有经济比重大，经济基础
15、较弱，人才自然易沉淀且难以留住人才，因此贵州发展民营经济，首先便陷入了人才困 境。贵州省民营企业在快速发展的同时也普遍面临着一个很大的瓶颈人力资源管理韵薄弱。随着新世纪的来临，人类社会步入了崭新的知识经济时代。知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1 9 9 2 年诺贝尔经济学奖得主，美国经济学家贝克尔深刻指出，发达国家资本的7 5 以上不再是物质资本，而是人力资本。人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争，将主要地体现在智力资本与知识管理上的竞争，而人是智力和知识惟一载体，所以，企业之间的竞
16、争归根到底就是高级人才的竞争。谁获得优秀的人力资源，谁就更有可能在经济发展中获得成功。薪酬是企业付给员工的劳动报酬，是吸引、保留和激励员工的重要手段，是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。企业薪酬设计是指企业根据自身的特点按照市场经济发展规律，围绕获取最大的经济效益和社会效益，促进和推动企业持续健康稳定发展而制定的员工薪酬分配方案。现代企业薪酬制度设计目标是：从公司战略出发，以能力和工作业绩为导向，为公司赢得竞争优势提供支持。加入W T O 后，意味着中国已纳入国际发展的轨道。不同的生产方式、生存方式、生活方式全面冲击着我们已经习惯的旧的游戏规则和思维模式，如何吸引并留住人才已成为企业关注的焦点。由于商业环境的变化，企业界采用的薪酬体2贵州大学工商管理硕士学位论文系发生了一系列的变化，新的薪酬体系包括可变工资、技能工资等多种形式。薪酬体系，尤其是新出现的薪酬体系能否达到激励员工和提高组织绩效的目的? 企业如何根据实际情况选择与组织相匹配的薪酬体系? 这不仅为企业界所关注，在学术界也是亟待解
