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1、本 报 讯（齿联二车间 杜秀琴）齿 联 二 车 间 以 “24”方针为指导，不断加强 基础管 理 ， 合 理 安 排 生 产 计 划，提高生产效率，提升服务 质量，使员工牢固树立“主人 翁”精神，凝心聚力、攻坚克 难、开拓进取、全力以赴 。 车间按照集团公司各项工作 要求，认真分解生产任务，正确 引导广大员工投身生产大干，创 新工作思路，改变工作作风， 发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的奉 献精神，挖掘生产潜能，提高 生产效率。广大员工牢记“我 靠法士特生存，法士特靠我发展”的核心价值观，以勇于承 担、敢于担当的责任心干好每一 件产品，以挑战市场、抢抓机遇 的使命感坚守工作岗位，时刻以 “把握今日，再认
2、真一点点；挑 战明天，再努力一点点”的理念 鼓励自己不断进步，在工作中总 结经验、提升品质、提高效率， 保质保量保安全完成生产任务。 为全面满足市场需求，加快 生产进度，车间召开“生产动员 大会”，分析当前市场形势和热 后产品积压的主要原因，动员员 工立足自身岗位进行创新改善， 制定解决方案并及时落实，逐渐 减少对生产不利问题的发生。同时，车间开展劳动竞赛， 奖励优秀班组及班组内优 秀员工，营造抢时间、抓 进度和你追我赶的生产大干氛 围，挖掘生产潜能，保证生产运 行顺畅高效。 后方班组以“服务支持延 伸一点点，员工工作省心一点 点”的服务理念， 深入生产一线，解决 生产过程中的各种问题，并支
3、援一线生产，为生产顺利进行 保驾护航。 在全体员工的共同努力下， 车间月入库轴、片齿轮数量不断 创新高，刷新历史纪录，为应对 新一年的市场挑战打好了良好基 础，全力助推企业实现 。字打好新 年开局战提升服务质 量，及时新年开门 红本报讯（物流服务中心魏 欣）2017年，在公司持 续的大干热潮中，物流服务中心 以“24”工作方针为指导，以实 际行动认真落实“三敢三大、向五 不宣战”活动精神，凝心聚力提升 服务质量，创新工作方法推进“两 化”建设，细化库房管理持续降本 增效，多措并举提高管理水平， 全面保障生产运行高效顺畅。 为加强部门作风效能建设， 物流服务中心组织员工持续开展 “三敢三大、向五
4、不宣战”作风 效能集中普查整顿提升专项活 动，营造敢说敢做的工作氛围， 提升员工服务意识和奉献意识， 杜绝工作中“懒、庸、推、慢、 浮”的现象。通过四个阶段的持 续整改和提升落实各类问题达 95%以上， 在广大员工中形 成了良好的改进风气。 物流服务中心强化服务职 能，增强服务意识，提高服务质量，持续开展下 沉式服务活动，各库房工作人员定期走访生产车间，对员工 提出的问题及时进行整改；完善激励机制，将服务态度、服 务质量纳入个人考核评优体系；创新开展服务前移业务，安 排专人驻扎车间作业现场，帮助车间解决账、物不同步等问 题，提高员工对服务的满意度，为一线生产保驾护航。 为加快“两化”推进步伐，
5、物流服务中心加强数字化 建设，推进精益化管理，提升综合管理水平，打造优秀员 工队伍。物流服务中心在各部门协助下相继在西安西郊厂 区、咸阳厂区成功实施了精益物流项目，并加大相关培训 力度，持续推进管理项目稳步提升；制定工位器具管理 办法，明确工位器具的三好（管好、用好、维护好）标 准，缩短空工位器具整理时间，加快厂区间工位器具周转 速度，并与质量管理总部联合加大采购零件包装整顿力 度，解决采购零件包装问题，提高工作效率；提升厂区间 转间运力，强化安全管理工作，提高驾驶员安全行车意 识，坚持“车辆点检”及周例会制度，并连续七年被莲湖 大队评为道路交通安全文明示范单位等荣誉称号；优化配 件库调件流程
6、，整合资源，利用WMS系统进行货位管理， 正确引导各库房工作人员根据锁定订单进行发货，提高库 内零件周转率，改善库房存储环境；加强班组建设，严格 执行班前会制度，提升班组凝聚力，提高员工业务能力， 促进各班组及全体员工共同进步。 物流服务中心2017年很好地完成了各项工作任务， 并将以此为基础，在“创新驱动”的引领下，再接再厉， 持续提升物流运作水平和服务质量，打造作风优良、敢打 硬仗、能打胜仗的物流队伍，为实现“5221”战略目标 贡献力量！字， 并对后续改进项目确 定了整改方案，2018年1月1日 齿 联 二 车 间 全 力 以 赴 打 好 新 年 开 局 战并肩大干元月份 实现新年开门
7、红岁月不居，时光如流。砥砺奋进、 实现超越的2017年已经完美落幕，迈入 新时代的2018年，我们将如何展现新作 为、挑战新境界，是我们应对市场新挑 战最值得深思的问题！ 回首过去的一年，天时、地利、 人和，我们先机占尽。瞄准“5221”战 略目标，企业发力供给侧结构性改革， 规模发展优势不断扩大，国内外市场不 断拓展，综合竞争实力不断增强。在全 力打赢满足市场需求的攻坚战中，生 产大干是主旋律，作风建设是协奏 曲。不忘初心、上下同欲是我们拼抢 市场的力量源泉，团结攻坚、务实克 难是我们力保生产的真实写照。公司上 下同欲、万众一心，牢牢把握住难得的 市场机遇，与国内外各大主机厂建立了 紧密协作
8、的战略合作关系，实现了“两 化”推进、管理提升、质量改进、转 型升级、文化引领等各方面的突飞猛进，保持了产销两旺的发展势头，取 得了建厂以来的最好成绩，全面满足 了国内外市场需求，赢得了社会各界 的高度评价。 过去已经写入历史，未来期待继 续奋斗。党的十九大的胜利召开为我们 指明了前进的方向，中央经济工作会议 明确了坚持稳中求进的工作总基调。 2018年，面对行业需求不断加码、新能 源汽车持续升温的市场形势，我们又迎 来了新一年首月产品市场大单，这无疑 是对我们能否保持一以贯之、持之以 恒的大干态度与坚持不懈、再接再厉 的实际行动的最大考验和严峻挑战。 如何卯足干劲满足传统市场？如何创 新进取
9、抢占新兴市场？如何在未来产 品研发上快速突破？如何在科学化管 理上快速提升？如何在全员素质能力 提升上不断进步？如何在高品质保证 上发力？如何在国际化进程中加快步伐？如何面对各种危机挑战？我们必 须从思想上拧紧螺丝，时刻保持敬畏 市场、抢抓市场的危机意识，磨练斗 志、激发潜能，培养知感恩、勇担当 的良好作风；我们必须在工作中竭尽 全力，时刻保持激情饱满、精力旺盛 的使命感，撸起袖子加油干，甩开膀 子猛追赶；唯有如此，我们才能应对 新挑战，不 负新时代。 市场如战场，订单就是命令，机遇 只留给有准备的人！让我们按照集团公 司“创新驱动年”统一安排部署，以百 折不挠的拼搏精神、舍我其谁的豪迈信 念
10、，全身心投入、全方位发力到新一年 的生产经营目标任务中，全力以赴加入 到新一轮寸土不失、台台必保的市场攻 坚战中，并肩大干元月份，携手实现开 门红，共同续写无愧于时代、无愧于发 展的辉煌篇章！创造新业绩，开启新征程，本报讯（高晓涛）近日，从各大主 机厂传来喜讯，我公司再次以 一流的产品品质、高效的服 务响应和超强的供给能力， 实力斩获东风商用车、一汽 解放、东风股份、陕汽重卡、 北奔重卡、江淮汽车、徐工 汽车等国内多家主机厂的优 秀供应商殊荣。 2017年，国内商用车行业 迎来了过去六年里最为强劲的 一次回暖。作为各大主机厂的 首选变速器配套企业，我公司 以满足用户需求为导向，狠抓 生产制造、
11、过程管控，并通过 工艺优化、流程再造等方式 效率、产能，更加注重自主 创新、质量提升和技术升级， 全面提升企业供给侧质量水 平，不断提高引导市场需求的 能力，实现了企业又一次跨越 发展，生产经营指标打破了历 史最好成绩，使“战略引领、 创新驱动、拼抢市场、流程保 障、管控落地、实现超越”的 工作方针落到了实处。在合作 发展中，我公司与各大主机厂建立了紧密 的战略合作关系，在技术服务、产品设计 改进、质量项目管理等方面坚持落实“质 量为本、自主创新、持续改进、顾客满 意”的质量方针，并通过建立高效对接沟 通机制，分析市场发展趋势，联合开发新 产品，不断满足行业发展要求和用户个性 化需求，实现了合
12、作双方的共赢发展。 2018年，是国家改革开放40周年， 也是我公司“创新驱动年”的开局之年。 我公司将始终坚持发扬改革开放精神， 坚持创新驱动发展战略，以科技创新为 核心带动全面创新，以体制机制改革激 发创新活力，全面开展效能革命和品质革 命，着力完善公司供给侧创新体系，在 推动企业“5221”战略实施的同时为各 大主机厂提供最具价值优势、最具科技 含量的高品质汽车传动产品，不断巩固合 作双方的战略合作关系，为建设汽车工业 强国再作新贡献。提 增近期，模具车间对工作现 场进行了大整顿、大提升，全体 员工对设备的空调过滤网、电器 柜、散热风扇、排屑器等死角 部位进行彻底清理，并制做设 备点检二
13、维码，用手机扫码显示 图标就可定位点检位置，给工作 带来了很大便利，确保设备正常运转，为全面完成生产任务夯实 基础。 为打好新年开局战，迎接 新年开门红，装一车间全体员工 日夜奋战，始终保持高昂的战斗激情，公司下达的各项 生产任务，保证生产顺利进行。 对新增的小八挡、十二挡装箱任 务，全体员工以最短的时间形成 了生产力和保障力，实现大批量 生产，保质保量满足市场需求， 为公司快速发展贡献力量。（模具车间 张立梅）（装一车间 李湘斌）坚决执行新年伊始，公司生产大干热潮持续高涨，各单位根据生产计划紧锣 密鼓安排生产，组织员工投身大干，号召全员继续发扬爱岗敬业、乐于 奉献的优良作风，以良好的风貌和昂扬的斗志迎接市场新挑战，满足市 场新需求。图为齿联三车间员工工作场景。张 军 本报编辑部
