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1、人事行政部 2012年度工作总结总结 2013年度工作计计划2012年度工作总结一、公关协调二、人力资源管理三、行政事务管理一、一、公关协调公关协调1、人事行政部作为为公司的中枢，对对所有外来的包括发发改局 、工商局、税务务局等等各部门门都需进进行有效地沟通、配合 ，特点就是繁、杂杂、多，我们们必须须保证证思路清晰，使各项项 工作有条不紊地顺顺利开展。一期工程竣工后，公司将验验收 事项项交由本部门处门处 理，验验收涉及的单单位众多，名堂众多， 验验收过过程中发发生的故事也多，但在本部门门全体员员工的不懈 努力下总总算于今年五月底完成所有验验收并拿到房产证产证 。 2、本部门结门结 合工作实际实
2、际 ，认认真履行工作职责职责 ，加强与其 他各部门门的协调协调 与沟通，为领导为领导 和员员工创创造一个良好的 工作环环境，为为公司各项项工作的开展创创造良好条件，做到承 上启下，攘外安内； 规规范招聘流程，及时时完成招聘任务务 1、根据公司的组织组织 架构、人员编员编 制情况和公司发发展需求， 结结合各部门门提交的人员员增补补表，及时时掌握公司的人员员需 求，规规范招聘流程、制定招聘计计划、拓展招聘渠道，自 公司1月以来至今为为止，共有效招聘200多人。 2、根据公司对员对员 工需求的不同，选择选择 不同的招聘渠道。由 于公司人员员需求大多数为为生产产部操作工，我们们采取的招 聘渠道为为人才
3、市场场与村镇镇广告宣传传相结结合，现场现场 招聘为为 辅辅助；其他的招聘主要为为免费费招聘，如赶集网、台州人 才网等，以降低人才招聘费费用，扩扩大招聘宣传传。 3、公司根据实际实际 工作需要和员员工优势对优势对 少数员员工进进行岗岗 位调调整，人岗岗匹配。 二、二、人力资源管理人力资源管理 公司薪酬体系的组组成和完善，员员工劳动劳动 合同的确立及签签 订订1、员员工的薪资资主要由基本工资资、绩绩效工资资、加班工资资、津 贴补贴补 助等组组成，其中绩绩效工资现阶资现阶 段的绩绩效考核还还未实实 施。目前为为止公司总员总员 工数116人，科室人员员31人，后勤 人员员10人，生产产人员员75人，公
4、司生产产人员员占总总人数比例 的64.65%，生产产人员员的薪资资制定主要根据黄岩杉盛公司 员员工进进行对对比制定的。 2、今年11月，人事行政部在总经总经 理和副总经总经 理的指导导下， 根据市场调查结场调查结 果及员员工应应聘信息收集情况统计统计 分析， 基本确定了下年度的薪资调资调 整制度，即每位员员工一年有二 次调调薪机会，这项这项 制度的制定和实实施大大的提高了员员工的 积积极性、稳稳定性和员员工归归属感。 3、员员工劳动劳动 合同的版本于6月底正式确定，全体员员工已签签 订订 加强员员工关系管理，完善员员工福利体系1、加强员员工档案管理工作，规规范员员工的入离职职手续续和建 档工作
5、，细细化、完善人员员信息，建立了员员工个人档案并 进进行编编号，积积极配合相关部门对门对 人事档案及信息的查询查询 ； 2、经过经过 一段时间时间 的积积累和不断完善，公司福利制度已初 步形成，制定了员员工福利标标准；3、从10月份开始实实行员员工离职职面谈谈，对对离职员职员 工进进行认认 真的离职职面谈谈，详细记录员详细记录员 工离职职信息和离职职原因， 多角度体现现公司以人为为本的管理制度。公司新员员工入职职培训训及部门员门员 工培训训管理 1、公司处处于成立早期，新入职员职员 工较较多，针对针对 新员员工 进进行入职职培训训，通过现场过现场 培训训和培训训跟踪如进进行培 训训内容考核、培
6、训试训试 卷调查调查 等方式收集培训训信息。 2、通过过几次的培训发现训发现 : a、员员工对对待培训训不够够重视视，部门领导对门领导对 于培训训意义义 给员给员 工的导导入不够够深；b、培训训后并没有更多的领领悟和改善，后期加强不够够 ；c、培训训流程还还有待完善 三、三、行政事务管理行政事务管理加强行政管理制度的完善，并监监督和执执行 1、根据公司的发发展进进行完善行政管理制度，制度的实实 施于2011年5月开始，第一次修改完善并下发执发执 行于 2011年8月。 2、加强行政制度的实实施，对违对违 反行政制度人员进员进 行处处理 ，并进进行处罚处罚 公告。 3、日常工作中，行政部安排专专
7、人进进行监监督管理，如办办公 室、厂区卫卫生管理，人员员日常行为规为规 范等。 4、厂区24小时时由保安人员负责员负责 安全管理，为为公司的财产财产 安全提供了很大的保障，同时时确保公司工作正常进进行。 5、制定公司车辆车辆 管理制度。20132013年度工作计划年度工作计划一、制定招聘计划，提高招聘质量 二、规范培训工作，制定培训计划 三、进一步制定、完善绩效考核工作 四、全面提高人事行政管理工作 五、加强办公用品采购、发放管理2013年度工作计划制定招聘计计划，提高招聘质质量1、招聘与筛选筛选 工作：拓展招聘渠道，结结合公司的发发展及 各部门门的需求，完成招聘工作。2、录录用与评评估工作：
8、加强对录对录 用人员员的资资格审查审查 ，详详 细记录细记录 档案，针对针对 部分员员工做背景调查调查 工作等，确保 录录用合格、优优秀的人员员。3、不定期安排专专人进进行员员工面谈谈，及时时了解员员工动态动态 ，掌握员员工异动动情况，并及时时做好相关预预防和解决措 施的工作准备备，将面谈谈情况及时时反馈给馈给 各部门门及领导领导 。规规范培训训工作，制定培训计训计 划1、制定年度培训计训计 划，加强新员员工的入职职培训训。新员员工入 职职达5人开始集中培训训，主要培训训行政制度及公司概况， 同时时将加强员员工之间间的相互了解，促进进新老员员工间间的交 流，形式可以为为在培训训的同时时，进进行
9、员员工自我介绍绍、老 员员工为为新员员工讲讲解公司相关情况等，以增进进彼此了解， 加强员员工团结团结 合作精神。 2、加强管理层员层员 工的培训训工作：企业业内训训，邀请专业请专业 人士 到公司做培训训；外派培训训，派管理人员员外出参加培训训学 习习，回公司后进进行经验经验 分享；在岗岗培训训，对对有发发展潜力 的人员员，由专专人进进行专门专门 工作指导导，即“帮带带培训训”。 3、鼓励员员工自学及互相学习习，分享学习习心得。将优优秀工作 经验经验 及学习习心得进进行张贴张贴 激励并宣扬扬，促进员进员 工的学习习 欲望。进进一步制定、完善绩绩效考核工作1、目前为为止绩绩效考核只是单单一的出勤考
10、核，对员对员 工 的工作激励及工作目标标的完成未产产生激励效果，下 年度本部门门将加强对绩对绩 效考核的制定、监监控，完善 各部门绩门绩 效考核内容，根据公司的发发展和现现状，制 定出更加有效的绩绩效考核目标标。 2、绩绩效考核与奖罚奖罚 挂钩钩，优胜优胜 劣汰，奖罚奖罚 分明。 加强员员工对绩对绩 效考核的重视视，从而提高工作效率和 工作业绩业绩 。 3、对绩对绩 效考核结结果进进行讲讲解、面谈谈和有效评评估，使 被考核人充分了解其每月工作业绩业绩 中的不足和优势优势 ，进进行改善和找出解决方法。 4、建立绩绩效评评估投诉诉制度。根据上年度的工作，全面提高人事行政管理工作1、继续继续 完善行
11、政管理制度及相关人事制度， 狠抓落实实 。 2、在招聘工作进进 行的同时时 ，做好人才培养和 储备储备 工作。 3、认认 真落实实 各项项 福利措施，加强员员 工宿舍的 管理和维护维护 ，保证员证员 工的住宿条件。 4、认认 真落实实 社会统统 筹保险险 工作，及时时 准确做 好人员员 社保工作的增 减及缴纳缴纳 ，同时时 防范因 未缴纳缴纳 社保而引起的不必要的劳动纠纷劳动纠纷 。5、加强劳动劳动 合同的签订签订 工作:及时时 与员员 工签签 订劳动订劳动 合同，并且在每季度末进进 行一次劳动劳动 合同签订签订 普查查 工作，避免漏签签 、延期签订现签订现 象，同时对问题员时对问题员 工进进
12、 行及时时 解决。 6、员员 工活动动 的举举 行：计计 划每季度一次大型 员员 工活动动 ，加强企业业 文化建设设 ，丰富员员 工业业 余生活，提高公司凝聚力，把公司领导领导 的关 怀传递给怀传递给 每一位员员 工，加强员员 工的归归 属感和 对对 公司的满满 意度。 7、不定期进进 行员员 工满满 意度调查调查 ，听取员员 工 心声，为为 提高和完善公司管理措施收集有效 意见见 。加强办办公用品采购购、发发放管理在采购过购过 程中做到公开、公平、公正。合理控制办办公用品费费用支出，加强管理，保证货证货 比三家，质优质优 价廉的购买办购买办 公用品，降低办办公成本，提高采购购效率，并详细认详细认 真地做好出入库记录库记录 。 祝公司兴旺发达，蒸蒸日上祝公司兴旺发达，蒸蒸日上谢谢！谢谢！浙江杉盛模塑科技有限公司浙江杉盛模塑科技有限公司陈幽静陈幽静 2012/12/182012/12/18
