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1、1组织结构设计及部门职责说明一、 银轮组织结构设计依据：1、作为世界级供应商的需求，促进银轮由直线职能式组织结构向事业部、以目前银轮的组织状况、业务流程、职能分工和人力资源条件的实际情况为基础；注意连续性、稳定性和渐进性；实现平稳过渡。3、有利于建立以市场为导向、以客户为中心，能实现快速反应的运作机制；4、有利于在银轮工业园建立以后开展的资本运作、产业重组和业务组合的战略要求；5、新的组织结构设计是分阶段的递进过程；后一阶段的组织结构设计是分层次的有机体系。 （关于集团公司设立形式）二、上市公司组织结构各职能职责说明：1、董事长：主要负责企业发展战略制定，投资规划、掌握行业发展趋势、重大交易事
2、项的审批、企业文化建设、企业相关多元化发展，以及在银轮相关的事业领域内寻找、挖掘新的事业机会。2、总经理：行政隶属：董事会主要职责：负责公司的日常经营管理，执行董事会决议，完成董事会制定的各项经营目标；全盘负责生产、营销、研发、财务、人力资源等各方面工作。3、办公室：行政隶属：行政副总主要职责：行政：办公用品的计划审批、使用登记和日常管理、文档管理、对外关系。文秘：会议的通知、召集、准备、会议纪要、总经理交办事项跟踪，文件、印章的管理后勤保卫：车辆管理、安全保卫，证照管理、组织企业联宜活动、对外宣传、对外接待等。4、战略发展部：行政隶属：总经理主要职责：人力资源科：人力资源规划与设计；人员招聘
3、、录用、培训、考核、辞退、薪酬设计与管理。2法律证券科：上市筹备；法律诉讼、合同审查和其他的一些法律事务。项目管理科：负责技术改造等项目的规划、协调、实施。5、财务部：行政隶属：财务副总主要职责：财务审计科：会计核算、财务管理、财务考核、筹资融资、内部审计、税务管理等。成本预算科：预算管理、成本核算与管理。内部往来科：负责各分厂、市场部、分公司模拟核算的往来记帐核算，促进分厂自主管理的实施。统计管理科：负责全公司的产量、定额的统计上报。6、质保部：行政隶属：总经理主要职责：体系管理科：全面负责监督企业各环节的质量体系、质量标准的执行，质量文件的改善，年审的协调，及 认证体系的推进实施。外协管理
4、科：对外协厂的质量审核，保证采购环节的质量标准。计量理化科：负责全公司的量具设备产品的计量理化工作。7、采购部：行政隶属：总经理主要职责：订单采购、验收，价格核准，供应商甄选；外部物流协调；参与合同评审。8、技术中心行政隶属：技术副总主要职责：新品开发：管理技术情报；跟踪市场销售信息，确定新产品开发方向、跟踪行业内新产品信息、制定新产品开发计划并协同推进。负责行业技术趋势跟踪研究，公司新品研发工作，负责技术文件和技术资料的归口管理；产品设计：负责顾客提供的技术文件的转化工作；负责产品图样设计、件与技术标准制订、技术文件的修订与更改工作；负责技术文件底图存档保管、晒印和受控技术文件的发放、签收和
5、回收等管理工作。工艺材料：负责产品图纸的工艺性检查、产品工艺文件（包括工艺卡片、检验卡片、工艺规程、工序作业指导书等）的设计/制订和更改；负责工艺装备、专用设备、专用工检量模刃具的图样设计；对工艺文件的正确性、完整性、统一性及现场技术文件的有效性负责。检测室：负责对产品、工艺实验的研究实施，推进测试水平的提高。科研项目：负责对科研基金的上报、准备和管理。标准化：负责对产品、设计工作、零配件的标准化管理，及全公司流程体系的标准化推进。3持续改进：负责对各分厂的技术支持。信息中心：负责公司计算机网络系统的日常管理，建设维护、对外接口、资源调配、技术推广、软硬件维修及系统数据维护。推动 信息化建设。
6、9、市场部行政隶属：营销副总主要职责：国外营销：国外市场推广计划的制定、推广、评估、价格政策、促销、品牌管理；市场调研，信息收集、分析、归类整理；客户服务：大客户支持、技术服务、客户投诉处理。国内营销：国内市场推广计划的制定、推广、评估、价格政策、促销、品牌管理；市场调研，信息收集、分析、归类整理；客户服务：大客户支持、技术服务、客户投诉处理。国内配件：国内配件市场调研，信息收集、分析、归类整理；分销渠道管理；配件客户服务。10、中冷器、冷却器、综合、配件分厂行政隶属：总经理主要职责：生产：保证各项产品的正常生产，实施生产调度，按时保质完成订单任务。核算仓储科：负责各分厂各个生产环节的成本核算与控制，进行原料成本、人工成本、制造费用核算。对本分厂的原材料、成品、废品仓库实施统一管理。质检科：各分厂各个生产环节的质量检验，及质量保证体系建设。技术设备科：与技术中心持续改进科形成技术接口，对生产线形成技术支持。负责设备更新改造、设备自制、设备出售、调拔和报废；实施设备管理方针、制订设备管理指导书；推行设备三级管理，编制设备大、中维修保养计划，重点设备鉴定工作，并监督设备维修保养工作。对公司所有设备建立台帐，保管设备档案。
