常州薪酬调查报告

《常州薪酬调查报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《常州薪酬调查报告（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、薪酬福利调研报告（样本）2005年度江苏常州地区薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性，也就是如何根据薪酬策略，将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。薪酬调查就是用来解决这一问题的。它是通过各种正常的手段获取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相关信息，并对所取得的信息

2、进行统计和分析，形成专业报告。在企业整个薪酬战略体系中，薪酬调查就是一个接口，通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。目前每年投入一定的资金参与一次甚或多次薪酬福利调查，从而为制定合理的薪酬福利体系寻求依据和参考，已经成为众多行业人力资源管理者所形成的共识。薪酬福利调查简介薪酬福利调查简介薪酬福利调研报告的构成薪酬福利调研报告的构成报告主要构成内容说明报告主要构成内容说明福利分析报告福利分析报告职位分析报告职位分析报告薪酬市场分析报告薪酬市

3、场分析报告?主要阐述参加调查的企业的性质、行业分类、员工人数、年 度营业额等关键背景资料。掌握这些资料后，便能较容易了解 报告的基础，使企业更能精确地解释及应用报告内各项市场资 料。?该部分报告以参加调查企业资料作分析，主要包括企业营运 分析、薪资调整、奖金、津贴、休假等。这些非金钱的福利已 形成雇员薪酬中的重要项目，并日趋重要，该部分内容能让企 业对本地区企业福利市场趋势有较完整的认识。?该部分报告是整体报告的的重要组成部分，主要针对所有调 查职位在市场中的薪酬，从“本薪”、“本薪+津贴”、“本薪+津 贴+奖金”、“本薪+津贴+奖金+福利”四个层面对薪酬中的现金 部分进行分位分析。?该部分报

4、告是企业制定薪酬体系的主要参考工具，主要包括 调查区域整体薪酬市场分析资料。通过对企业各职位进行职位 评估，薪酬市场分析报告将从“本薪”、“本薪+津贴”、“本薪+ 津贴+奖金”、“本薪+津贴+奖金+福利”四个层面对市场各职位 等级薪酬进行分位分析。?主要对报告数据的来源，调查经历的时间以及调查所覆盖的 行业等总体内容作一摘要说明。?详细地从市场定位、职位匹配、对比分析、薪酬调整等四个 介绍调查报告的使用方法。?主要对数据收集、分析、整理所运作的方法与原理作以介 绍。参加公司概况参加公司概况数据分析方法简介数据分析方法简介报告使用方法介绍报告使用方法介绍报告摘要报告摘要福利分析报告解读福利分析报

5、告解读(部分部分)行业分类行业分类 ? 是对参加调研的企业根据日用消费品业、化 学产品及医药业、电器 机械业以、电子及通信 设备业以及其他进行比 例分析，旨在让使用者 了解参加本次调查的企 业行业状况。员工人数员工人数?员工人数分析能够 让使用者从行业角度 了解参加本次薪酬调 研的所有企业的员工 人数状况。人事费用率分析人事费用率分析? 人事费用率分析旨在让使用者了解人事费用率在同行中所处的水平，并可结合附加价值率、劳 动分配率从而判定公司薪资政策线是否合理。人事费用率分析人事费用率分析? 劳动分配率分析旨在让使用者了解劳动分配率在同行中所处的水平，并可结合附加价值率、人 事费用率从而判定公司

6、薪资政策线是否合理。 。福利分析报告解读福利分析报告解读(部分部分)教育培训教育培训费用率分析教育培训教育培训费用率分析?教育培训费用率的统计分析，旨在让使用者了解同行业企业在员工教育培训方面 的投入情况，让企业可根据自己的获利情况确保教育培训费用的投入比率，从而确 保员工与企业的共同成长。教育培训员工培训内容教育培训员工培训内容?员工培训内容的统计分析，旨在让使用者从民营企业、非民营企业以及整体市场 的角度了解员工在技术、管理以及入职等内容的培训状况，让企业可根据现状开展 相关培训。福利分析报告解读福利分析报告解读(部分部分)职位分析报告解读职位分析报告解读第六部分：总薪酬按公司性质分布第六

7、部分：总薪酬按公司性质分布 ? 罗列不同性质企业的薪酬P值分析。 ? 便于了解本企业公司性质下的薪酬水平，并比较其他公司性质以及所有公司性 质的薪酬水平。第一部分：职位名称及编号第一部分：职位名称及编号 ? 职位名称采用国内企业通用的名称。 ? 编号是便于参加调查企业内部职位与标准职位作应对。第二部分：职位描述第二部分：职位描述 ? 描述职位的工作内容和职责范围，便于使用者了解参考职位的匹配程度，便 于使用者比较本企业该职位的定义和市 场定义的差别。第四部分：在职者特征分析第四部分：在职者特征分析 ? 从在职者的年龄、在职年份等特征来分析该职位从业人员的状况。第三部分：数据截止时期第三部分：数

8、据截止时期 ? 说明该职位的数据采集截止的时间。第五部分：薪资组织第五部分：薪资组织 ? 根据在职者的“本薪”、“本薪津贴”、 “本薪津贴奖金”、“本薪津贴奖 金福利”四个层面进行P值分析。 ? 便于使用者从本薪、津贴、奖金、福 利并结合薪酬的P值来进行综合分析。第八部分：薪资构成分析第八部分：薪资构成分析 ? 从本薪、津贴、奖金、福利各占整体薪酬的比例。 ? 使用者根据上述比例和本企业的实际情况决定本公司该职位的本薪、津贴、奖金以及 福利比例。第七部分：职位福利分析第七部分：职位福利分析?提供本职位的教育训练计划、社会职位、 通讯补助、交通补助等福利，以及有多少比 例的人享有此项福利。 ?

9、使用者根据上述比例和本企业的实际情况决定本公司该职位的福利设计方案。整体薪资市场分析报告解读整体薪资市场分析报告解读整体薪资市场分析整体薪资市场分析 ?整体薪资市场分析主是根据所有参加调查的职位进行统一职位评价的结果，对薪 酬进行百分位分析，旨在让使用者从在职者对企业贡献的重要程度层面来了解整体 薪酬市场行情。整体薪资市场分析报告解读整体薪资市场分析报告解读整体薪资市场分析本薪分析整体薪资市场分析本薪分析 ?薪分析主是根据所有参加调查的职位进行统一职位评价的结果，并结合在职者的服 务年资进行统计分析，旨在让使用者从在职者对企业贡献的重要度和服务年资长短的 层面来了解整体薪酬市场行情。职位分析报

10、告职位分析报告(范例范例)部分职位列表部分职位列表高层管理 UTM01总经理 UTM02常务副总 UTM03副总经理 UTM04总经理助理策略规划 UPD01发展规划部经理 UPD02经营分析主管 UPD03高级经营分析专员 UPD04经营分析专员 UPD05营运规划主管 UPD06高级营运规划专员 UPD07经营企划员 UPD08总经理特别助理财会管理 UFA01财务总监（上市/集团性总公司） UFA02财务总监 UFA03会计部经理 UFA04主办会计 UFA05成本会计 UFA06高级会计专员 UFA07会计专员 UFA08初级会计员 UFA09财务部经理 UFA10高级财务专员 UFA

11、11财务专员 UFA12高级出纳专员 UFA13出纳专员 UFA14出纳员 UFA15股务经理 UFA16股务专员 UFA17税务经理 UFA18税务专员 UFA19审计部经理 UFA20高级审计专员 UFA21审计专员行政法务 UAL01行政总监 UAL02行政总务部经理(办公室主任) UAL03行政主管 UAL04行政专员 UAL05法务部经理 UAL06法务专员信息管理 UIS01信息部经理 UIS02系统设计开发部主管 UIS03系统维护部主管 UIS04高级系统分析设计师 UIS05系统分析设计师 UIS06高级程序设计师 UIS07程序设计员 UIS08高级系统工程师 UIS09系

12、统工桯师 UIS10网络系统管理部主管 UIS11高级网络系统工程师 UIS12网络系统专员工程师 UIS13网络维护工程师 UIS14计算机操作员人力资源 UHR01人力资源总监（集团公司) UHR02人力资源总监 UHR03人事部经理 UHR04人事专员 UHR05人事专员(工厂) UHR06培训部经理 UHR07培训专员 UHR08员工关系经理 UHR09员工关系专员 UHR10薪资福利经理 UHR11薪资福利专员 UHR12招聘经理 UHR13招聘专员 UHR14绩效管理部经理 UHR15绩效主管 UHR16绩效专员公关 UPR01公关部经理 UPR02公共关系主管 UPR03公共关系

13、专员 UPR04广告部经理 UPR05广告主管 UPR06广告专员秘书 USY01总经理秘书 USY02高级行政秘书 USY03行政秘书 USY04文员部分职位列表部分职位列表研发 MRD01研发总监 MRD02研发部经理 MRD03研发主管 MRD04总工程师 MRD05副总工程师 MRD06高级工程师 MRD07制程工程师 MRD08产品工程师 MRD09高级研发技术员 MRD10研发技术员 MRD11研发管理部经理 MRD12研发管理主管 MRD13项目主管 MRD14高级研发管理专员 MRD15研发管理专员 MRD16测试部经理 MRD17测试主管 MRD18高级测试工程师 MRD19

14、测试工程师 MRD20技术文档管制经理 MRD21技术文档管制专员设备工程 MME01设备工程部经理 MME02设备工程主管 MME03高级设备工程师 MME04维修工程师 MME05维修技师 MME06维修技术员 MME07机电工程主管 MME08机电工程师 MME09机电设备技师 MME10供水设备技师 MME11锅炉设备技师技术服务 MTS01技术服务部经理 MTS02技术服务主管 MTS03高级技术服务工程师 MTS04技术服务工程师 MTS05技术服务专员生产管理 MPP01生产管理经理 MPP02生产管理专员 MPP03外包生产管理主管 MPP04外包生产管理专员制造 MPM01生

15、产总监 MPM02厂长生产经理 MPM03车间主任/生产主管 MPM04生产制程工程师 MPM05生产领班 MPM06生产技术主管 MPM07高级生技工程师 MPM08生技工程师品质管理 MQC01品管部经理 MQC02品管主任 MQC03高级品管工程师 MQC04品管工程师 MQC05品管员采购 MMP01物料部总监 MMP02采购部经理 MMP03采购主管 MMP04采购专员 MMP05采购助理 MMP06国际采购部经理 MMP07国际采购主管 MMP08国际采购专员仓储运输 MWT01储运部经理 MWT02成品仓储主管 MWT03货物装卸员 MWT04成品仓储管理员 MWT05物料仓储主

16、管 MWT06物料仓储管理员 MWT07运输主管 MWT08运输管理员 MWT09运输司机厂务管理 MFM01厂办主任 MFM02厂办专员 MFM03安全卫生主管 MFM04安全卫生专员市场营销 UMS01营销总监（事业群） UMS02营销总监（中国区） UMS03营销总监 UMS04市场总监 UMS05市场部经理 UMS06市场专员 UMS07市场调研主管 UMS08市场调研专员 UMS09产品经理 UMS10产品企划主管 UMS11产品企划专员 UMS12产品推广主管 UMS13产品推广专员 UMS14产品宣传设计专员 UMS15销售总监 UMS16销售部经理 UMS17高级销售代表 UMS18销售代表 UMS19销售助理 UMS20高级销售工程师 UMS21销售工程师 UMS22大客户部总监 UMS23大客户部经理 UMS24大客户部销售专员 UMS25大客户销售助理部分职位列表部分职位列表UMS26销售管理经理 UMS27销售管理专员 UMS28关务主管 UMS29关务专员 UMS30售后服务部经理 UMS31售后服务专员 UMS32电子商务部主管