《浙江银轮机械股份公司（调研）银轮工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江银轮机械股份公司（调研）银轮工程（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1玉柴集团 程决策委员会章程根据企业全面提升的要求，适应贯彻落实玉柴集团 程方案和合同书的需要，特制订玉柴集团 程决策委员会章程。第一章 地 位第一条 决策委员会是正式导入 程之前成立的核心决策机构和推进机构，是工程导入实施成功与否的根本组织保证。第二章 宗 旨第二条 决策委员会负责 程的推进和领导工作，塑造和传播良好的企业形象，提高企业综合实力，由一个存在的企业发展成有形象的企业、有文化的企业、有哲学的企业。第三章 组建原则第三条 玉柴集团 程决策委员会的组建，应坚持权威性、代表性、协调性、创造性等四项基本原则。第四章 人员构成第四条 玉柴集团 程决策委员会由企业内部人员、专业策划公司人员组
2、成。第五章 任 务第五条 决策委员会总体任务1、确立工程导入的时间和日程22、确立工程导入的方针与政策3、全面检讨企业的现行状况4、确立工程导入的价值取向5、提供工程策划设计的全部企业资料6、审定工程策划设计的各种方案7、协助工程策划设计人员开展策划设计工作8、对公司内外发表工程策划设计的成果9、全员培训、渗透实施工程新概念10、将工程策划设计在企业内部全面推行11、反馈企业内部对工程策划设计的意见12、从实际出发调整工程计划，为以后再次进行企业策划设计做准备。第六条 决策委员会初期任务1、负责整体工程的建立工作汇集与提供相关资料协助调查与分析参加特定问题的研讨计划拟定与评估与专业策划公司密切
3、配合2、负责与各部门的联系、协调与沟通将决策委员会的决定向各部门做内部沟通各部门内部意见反应3各部门的协调与合作第七条 决策委员会后期任务1、 导入时的执行、标准解释及监控工作2、 展开与导入计划的编写3、 展开与导入预算的编列4、 展开与导入教育的推进5、 展开与导入宣传活动的执行6、 展开与导入追踪、评估与修正第六章 例 会第八条 玉柴集团 程决策委员会实行定期或不定期例会，一般为主要实施阶段各一次例会。第七章 执行委员会第九条 由于工程计划要对企业的所有问题进行检讨和调查，涉及面广，工作量大，为避免牵扯企业领导的更多精力，应设置执行委员会，具体执行工程作业。第十条 执行委员会是属于决策委
4、员会的具体从事工程策划设计与推广工作的机构。决策委员会负责工程策划设计的大政方针、信息提供和后勤保障，而执行委员会则专职负责具体的工程导入工作。第十一条 执行委员会的任务1、 预测工程导入的具体时段2、 预测工程导入的费用43、 提出工程策划设计的论证报告4、 对企业内部进行工程诊断5、 对企业外部环境进行调查6、 对企业创新再造进行策划设计7、 负责工程策划设计的对外推广8、 负责对工程策划设计成果进行检验第十二条 执行委员会的人员构成，由策划专家、市场调查人员、平面设计人员、文案人员组成。第八章 联合调查组第十三条 为了搞好策划主体分析，由专业策划设计公司和企业有关人员，共同组成联合调查组，负责企业实态调研与情况分析、综合。第九章 组 织第十四条 本组织为非常态性编制第十五条 本组织成员名单见附表第十章 附 则第十六条 本章程若有未尽事宜，须经决策委员会会议通过与修订。第十七条 本章程经决策委员会会议通过后实施。
