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1、浙银机200030 号要求管理人员在“零缺陷工程起表率作用的通知公司已把“零缺陷 ”工程视为企业的生命，只有 实现“零缺陷”的质 量目标，才能使公司在国内外激烈的市场竞争中，立于不败之地。而作为公司的管理人员，对此活动意义认识的深与浅，能否找到自己工作与“零缺陷” 质量目标的差距，如何采取积极行动缩短与目标差距，将直接影响到产品品质的提高。为此，公司要求，副科长、工段长以上干部(含)及主管工程师，围绕以下三方面的内容，结合自己工作岗位进行总结，并以不得小于 1000 字的书面形式，在 6 月 30 日前，提交总师办陈富强处，组织评审。一、对此次活动的意义认识1、 你认为公司当前的质量状况处于何
2、种水平，对这种现状，你有何看法。2、 以当前这样的质量状况，对公司参与国内、国外市场竞争，特别是与国外主机厂配套，将会产生哪些严重后果。3、 你认为公司搞“零缺陷” 工程百日 质量大改进活动，有何意义，如何认识。二、自我反思、找差距针对 1份，公司所遭受的内部、外部质量损失。1、你认为自己该负多少责任。2、针对自己岗位上的管理职责，由于哪些方面没有管到位，或没抓到底所造成的责任。3、对于其他部门呼吁，没有积极去支持和帮助所造成的责任。4、对处置不合格品的态度不坚决所造成的责任。5、目前，你的工作质量在哪些方面与“零缺陷” 目标还存在着差距。三、积极行动，制订措施，缩短差距1、以身作则，如何提高自身的工作质量，达到“零缺陷” 。2、如何提高公司赋予你的管理职责，达到管理“零缺陷” 。3、如何保证自己及自己部门所完成的工作，输出时达到“零缺陷”4、如何保证当发现有缺陷的工作输入时，被有效制止。最后，公司希望各管理人员通过此次“认识与反思活动”，能深刻体会“零缺陷”工程的重要意义，缩短自身差距，提高自身工作质量和管理质量，带动全体员工提高质量意识，最终使产品品质得到提高，保证出厂产品实物质量零缺陷。浙江银轮机械股份有限公司2000 年 6 月 14 日发：各分厂、中心、部、 办
