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1、桃山苑项目桃山苑项目( (项目名称项目名称) )桃山苑项目园区道路及绿化工程施工标段招标桃山苑项目园区道路及绿化工程施工标段招标施工组织设计施工组织设计编号：编号：G2101052016030824911431980G2101052016030824911431980编制单位：编制单位：辽宁建设实业集团有限公司辽宁建设实业集团有限公司20162016 年年 8 8 月月目目 录录第一章 编制说明第二章 进度总计划安排的合理性及保证措施第三章 资源供应计划，包括劳动力、材料、机械设备第四章 工程项目总体施工组织、规划及施工方案、方法与技术措施第五章 施工期间的质量、安全、生产组织措施第六章 项目
2、风险预测与防范，事故应急预案第七章 施工期间的组织方案及保证措施第一章第一章 编制说明编制说明一、工程概况本工程为营口市第十六中学新建工程。计划工期：2016 年 9 月 15 日至 2016 年 12 月 31 日 共 107 日历天质量要求：合格标准技术要求规范： 序号采用的规范及标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20133砌体结构设计规范GB500003-20014钢筋焊接及验收规程 JGJ1820035混凝土结构设计规范GB50010-20026混凝土强度检验评定标准GB50107-20107建筑钢结构焊接规程(
3、JGJ81-2002)8钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)9钢屋架防火涂料应用技术规范 （CECS24：90）10建筑给水排水设计规范GB50015-200311建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201312屋面工程技术规范 GB50345-201213建筑结构荷载规范GB50009-200114建筑设计防火规范GBJ16-872001 版15屋面工程质量验收规范 （GB50207-2012）16工程测量规范GB50026-200717建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200219园林绿化工程施工及
4、验收规范DB11/T212200920建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201121建筑施工安全检查标准JGJ59-201122建筑机械使用安全技术规程JGJ133-201223施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524建设工程文件归档整理规范GB/T50382-201125建设工程项目管理规范GB/T50326-200626 其他现行相关规范第二章第二章 进度总计划安排的合理性及保证措施进度总计划安排的合理性及保证措施一、各阶段进度的保证措施一、各阶段进度的保证措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实
5、施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在3 天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批。2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充
6、分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。4、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要
7、加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结
8、合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。5、确保施工计划的严肃性根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。6、合理安排施工用款，由公司
9、确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。7、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。二、确保施工进度的总体措施二、确保施工进度的总体措施1）加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。2）配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。3）工程项目部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。4）根据本工程的特点及现场的施
10、工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。5）保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。6）做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。7）实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以施工进度计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措
11、施以保证计划的实现。8）工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。9)做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。10)确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的
12、正常进行。11)实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月最终保证总工期的实施。12)处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。13)做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。14)强化项目管理，大力推行内部
13、作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。15)搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。16)加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。17)搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。附附表表四四：计计划划开开、竣竣工工日日期期和和施施工工进进度度网网络络图图
14、2016年9月15日至2016年12月31日 107日历天项目/日期开工 后 11 天开工 后 22 天开工 后 33 天开工 后 44 天开工 后 55 天开工 后 66 天开工 后 77 天开工 后 88 天开工 后 99 天开工 后 107 天施工准备施工准备建筑、道路工程建筑、道路工程土石方工程混凝土工程钢筋、模板工程砌筑工程抹灰工程防水、保温工程铺装工程铺装工程插石灌浆砼垫层花岗岩、地转铺装边石安砌电气挖土方电气挖土方基础电气配管穿线配电设备安装灯具安装附附表表四四：计计划划开开、竣竣工工日日期期和和施施工工进进度度网网络络图图2016年9月15日至2016年12月31日 107日历
15、天项目/日期开工 后 11 天开工 后 22 天开工 后 33 天开工 后 44 天开工 后 55 天开工 后 66 天开工 后 77 天开工 后 88 天开工 后 99 天开工 后 107 天绿化绿化整理绿化用地乔灌木栽植养护管理竣工竣工三、项目部进度违约责任制度三、项目部进度违约责任制度我公司一旦中标将及时编辑更具体的进度计划，并依据该计划制定详细的季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理技术总工（工程部科长）工程部管理工长施工班组组长工人依次下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”的原则管理，以保证工程按期完工。项目经理职责及进度违约责任项目经理职责及进度违约责任（
16、1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职工的政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚 2月度工资。由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可以处罚至项目经理利益的 20。项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的
