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1、老外科病房楼室内装修改造工程老外科病房楼室内装修改造工程施施工工组组织织设设计计20162016 年年 7 7 月月 7 7 日日1、投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合 图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线 路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动 力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）夜间、雨季施工方案；（9）施工
2、现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图， 绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车 间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消 防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构（11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（12）招标文件规定的其他内容。2、施工施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格 式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表目录目录第一章、第一章、 总概述总概述.第二章第二章 、
3、施工方法与技术措施、施工方法与技术措施.第三章第三章 、工程施工计划及其说明工程施工计划及其说明.第四章第四章 、 工程质量保证体系与措施工程质量保证体系与措施.第五章第五章 、安全施工技术措施、安全施工技术措施.第六章第六章 、文明施工环境保护措施、文明施工环境保护措施.第七章第七章 、成品保护管理措施、成品保护管理措施.第八章第八章 、工程保修服务计划及承诺、工程保修服务计划及承诺.第九章第九章 、夜间、雨季施工方案、夜间、雨季施工方案.第十章第十章 、施工场地治安保卫管理计划、施工场地治安保卫管理计划.第十一章第十一章 、本工程合理化建议、本工程合理化建议.附表一附表一 拟投入本工程的主
4、要施工设备表拟投入本工程的主要施工设备表.附表二附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.附表三附表三 劳动力计划表劳动力计划表.附表四附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图.附表五附表五 施工总平面图施工总平面图.附表六附表六 临时用地表临时用地表.第一章第一章 总概述总概述第一节第一节 编制依据和原则编制依据和原则一、编制依据1、老外科病房楼室内装修改造工程的招标文件2、老外科病房楼室内装修改造工程设计图纸3、装饰装修工程施工标准4、建设工程质量管理条例5、建筑工程施工质量验收统一标准6、建筑装饰装修工程质量验收规范7、
5、建设工程质量管理办法 8、施工现场临时用电安全技术规范9、电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范10、建筑内部装修设计防火规范11、民用建筑工程室内环境污染控制规范二、编制原则1、重视工程的施工组织设计对施工的作用； 2、重视工程施工的目标控制； 3、重视管理创新和技术创新； 4、积极采用国内外先进的施工技术；5、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。6、合理部署施工现场，实现文明施工。 第二节第二节 工程概况工程概况一、工程概况项目名称: 老外科病房楼室内装修改造工程建设地点：辽宁省肿瘤医院资金来源：自筹二、工期计划工期：75 日历天，计划开工日期：2016 年
6、 7 月 20 日。（实际开工日期以甲乙双方签订合同为准）三、质量要求：合格。第三节第三节 施工总体布置施工总体布置一、施工布置依据 1、老外科病房楼室内装修改造工程的招标文件。2、装饰装修工程施工组织设计手册及有关规范要求。3、现场实际踏勘及周围环境等情况； 4、我公司已承建类似工程的施工经验和技术总结。 二、施工布置的原则 根据老外科病房楼室内装修改造工程招标文件提供的施工技术条款、施工环境及工程的特点，结合现场考察等获得的有关信息和资料，为满足本工程的施工需要，其施工布置按以下原则考虑： 1、合理使用场地，施工中的各项临建设施均在本合同招标文件规定范围内布置，并做到一次布置。 2、临时设
7、施的布置，本着有利施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行布置；避免施工对公众利益的损害。所有生产、生活设施为业主、监理及其他承包商提供方便。并与该工程施工的顺序和施工方法相适应。 3、所有生产、生活设施的布置均体现“以人为本、安全生产、文明施工”的原则。 三、施工总体及辅助设施布设 1、现场准备区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设臵门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2、技术准备2
8、.1、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.2、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高室内装饰装修程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。 2.3、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3、劳动力准备 3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种
9、人员必须持证上岗。 3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲臵、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4、材料准备4.1、供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4.2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达
10、到质量要求。不合格材料不得进场。第四节第四节 施工管理机构设置施工管理机构设置一、现场施工管理机构组成本工程项目经理、技术负责人由一直从事过类似工程且施工经验丰富的同志担任。为保证工程顺利提前完工，我单位成立了老外科病房楼室内装修改造工程项目经理部，实行项目经理负责制，下设工程管理部、质检安全部、物资设备部、财务管理部、综合办公室等五个部门，并依据招标文件规定和项目施工的各项具体要求，组织指挥本标段工程的施工。各部门职责如下：（1）工程管理部：负责合同管理、工程预算、劳务配臵、成本核算及竣工结算。 （2）质检安全部：负责检测工程质量、技术资料汇总整编及安全生产管理。 （3）物资设备部：负责工地
11、物资材料采购、机械设备调运管理。（4）财务管理部：负责工地计划、成本、财务管理。 （5）综合办公室：负责工地生活、卫生及文秘工作。二、施工管理机构人员职责在施工中，对于项目经理、技术负责人、专职安全员、质检员、施工员、材料员、资料员、保管员应按照总公司制定的各项规章制度的内容严格要求自己，并明确各自的工作内容和职责。现将项目部各人员的具体工作职责如下： 项目经理：实行项目经理负责制，项目经理即为本工程的项目负责人，对本工程项目质量、进度和安全管理工作负全面责任，并积极做好全体职工的职业技能培训，政治思想教育工作。 技术负责人：对本工程技术及技术管理工作全面负责；贯彻执行国家的技术法规、技术标准
12、、技术规范；组织编制技术措施、技术纲要及技术工作；领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 专职安全员：负责对本工程工地的安全保卫、监督检查工作，发现问题及时处理，确保工地生产秩序正常进行；认真学习法律、法规，熟悉治安保卫工作业务；抓好安全教育工作，预防为主。质检员：全面负责本工程质量检查工作，对工程质量进行专项检查、报检，积极配合国家抽样人员的检测工作，并严格执行“三检制”，严把工程质量关，严格遵守工艺规程，控制工程质量，对出现的质量问题及时纠正；及时制定质量目标、设置工序质量控制点，保证施工有序进行，控制监督到位。 施工员：全面负责本工程整个施工的技术工作。包括施工
13、进度计划编排，施工技术指导及技术资料整编等工作。负责做好专业队伍的施工和进度，积极配合专项质检员的质量检查工作，并指导施工队伍的工作开展，落实施工进度，填好施工日志及进度统计工 作。材料员：负责工程所需一切原材料的采购，保管，模具制作以及对原材料试验等工作。并保证材料的及时供应。 资料员：热爱本职工作，做好本工程技术档案填写、记录、整理、保存工作；工程技术档案、施工技术档案及大型临时设施档案应分类存放；建立质量体系文件的发放记录，并按发放范围进行编号、标识、登记、分发、保存；各类文件的编制、审核、批准、会签执行“质量体系文件会签制”；熟悉各类施工图纸，对其文件名称、编号文件、分数、发放时间、文件版次、修订次数要心中有数；认真填写施工日志及施工大事记，建立文件资料借阅登记手续。 保管员：爱护公共财产，热爱本职工作；库存物资材料（含工具、仪器、办公用品等）必须分类造册、登记，熟悉材料的种类名称、数量、用途等；库房所有物资材料分类堆放，保持整洁；材料出库，必须履行手续；外借物品要办理借物登记并督促按期归还；及时汇报库存情况，确保工程需
